С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.

Архив рубрики ‘Финансы’


Авг
24

Давать ли деньги в долг?


Давать ли деньги в долгКому, когда и сколько давать в долг? Да и вообще — стоит ли давать деньги в долг? И напоминать ли б обязательствах по истечении оговоренного времени? И как так напомнить, чтобы самому не было противно, что собственные деньги просишь вернуть? Проблема животрепещущая, и решить ее подчас сложнее, чем недоказуемые теоремы.

В долг просят разные люди и по разным причинам. Один зарабатывает больше среднего, но почему-то не может дотянуть до конца месяца, хоть плачь. Чего ему не хватает, спрашивается? Всего-то дисциплины, но уж никак не денег. Он каждый месяц занимает по знакомым мелкие суммы «до получки», и обычно отдает.

А вот иной персонаж – вольный художник, свободная, как птица, личность. Работа — когда есть, а когда нет, перспективы в жизни неясные… Занимает сущие копейки, но никогда не отдает. Дающий не обнищает, да и не сильно обидно – вроде как в роли мецената побывал.

А вот перед нами семья, решившая продать однушку и разжиться двухкомнатной квартирой. Никогда не занимали, но ситуация такая – просят по всем родственникам и знакомым, чтобы насбирать нужную сумму. Давать ли таким?

Стоит ли принимать в каждой ситуации индивидуальное решение, или просто избрать для себя определенную позицию? Тут, собственно, варианта два – занимать всем или не занимать никому.

Ибо если занимать выборочно, начинаются обиды – этому дал, этому не дал… Несправедливо! Ну и какая разница, что подруге на операцию, а мне на опохмелиться? У меня тоже, может, вопрос жизни и смерти!

Или другая ситуёвина: в первый раз занял, а на второй отказал. Это приблизительно как отобрать половину съеденного бутерброда – на тебя ведь рассчитывали, были уверены, что поможешь. Ай как нехорошо…

Читать далее »


Авг
20

Как открыть свой бизнес в сфере обслуживания при минимальных вложениях


Как открыть свой бизнес в сфере обслуживания при минимальных вложенияхВы уже задумывались о собственном бизнесе? О нем мечтают многие, ведь свое дело дает намного больше возможностей по сравнению с работой «на дядю». Это и планирование собственного времени, и перспектива расширения, и определенная свобода в плане выбора своего пути. Строить свой бизнес – не только прибыльно, но и интересно.

Но что делать, если вы не имеете достаточного запаса финансов, чтобы вложить их в старт-ап? К счастью, существует немало бизнес-идей, не требующих огромных капиталовложений. Что-то вкладывать придется, но эти ресурсы вполне доступны среднестатистическому работающему человеку.

Анализируя разные сферы бизнеса, несложно заметить, что услуги – это золотое дно для малобюджетного старт-апа. Они сами по себе не требуют больших первичных вливаний, а специфика многих услуг такова, что с ними может справиться даже непрофессионал. К плюсам можно отнести и большой выбор отраслей, и отсутствие необходимости в активной рекламе. Люди всегда нуждаются в услугах, делающих их жизнь комфортной.

Поэтому сегодня мы поговорим, как открыть свой бизнес в сфере обслуживания при минимальных вложениях.

Прежде чем перейти к самим бизнес-идеям, стоит упомянуть о главных принципах ведения своего дела. Во-первых, лучше, чтобы вы уже имели опыт в выбранной сфере, работали по этой специальности и разбирались в тонкостях. Набивайте шишки за счет работодателя, а не за свой собственный. Во-вторых, важно, чтобы вам было это интересно. Зарабатывание денег как самоцель не может мотивировать достаточно долго, чтобы поставить на ноги и развить бизнес. А вот увлеченность процессом дает куда более серьезные результаты.

Ну что ж, а теперь давайте рассмотрим бизнес-идеи, сгруппировав их для удобства по категориям.

Читать далее »


Июн
28

Влияние цвета на потребителей: инфографика


Психология покупателя – один из наиболее спорных, противоречивых и интересных моментов в маркетинге. Потребителям достаточно каких-то полутора минут, чтоб сделать окончательный выбор в пользу того или иного товара. И к твоему удивлению в 60-90% случаев, решающим фактором для него становится цвет. Цвет – вот что управляет эмоциями клиентов и формирует их отношение к продуктам. Только вдумайтесь, 85% покупателей отталкиваются при выборе товара именно от его цвета, а 65% не сделают покупку, пока интересующая их позиция не появится в нужной палитре…

Влияние цвета на потребителей

Влияние психологии цвета на потребителей настолько сильно, что при удачном стечении обстоятельств, продающим цветом может стать практически любой оттенок. Нужно понимать – не существует единых алгоритмов, влияние цветов на покупательскую активность зависит от массы факторов, в том числе и от особенностей целевой аудитории. Skilled.co расскажет о цветах продаж.

Читать далее »


Мар
02

Как научиться управлять своими деньгами


Как научиться управлять деньгамиК деньгам нельзя относиться с трепетом: в них нет ничего магического или недоступного человеческому разуму. Но к ним нельзя относиться и пренебрежительно, ведь это главное средство оценки произведений искусства, результатов работы конструкторской мысли и прочих достижений человечества. Деньги — всего лишь инструмент, такой же, как лопата, компьютер или китайские палочки для еды. Так почему же люди зачастую не умеют грамотно распоряжаться своими доходами и регулировать расходы?!

Умение управлять людьми и финансами — качества, необходимые любому карьеристу. И если первым иногда можно пренебречь (зачем оно, например, фрилансеру?), то второе нужно всем без исключения (и тому же самому фрилансеру, наверное, даже больше, чем «сидящему» на стабильной зарплате специалисту).

Человек, искренне желающий разобраться с дебетом и кредитом, может запросто потонуть в море информации, представляющейся рядовому обывателю пустой или просто избыточной. Если не верите, забейте в поисковик что-нибудь типа «планирование денежных средств». Сотни ссылок на форумы, где ленивые экономисты организаций пытаются срочно найти ответ на вопрос начальника — и ни одной более-менее путной статьи, способной помочь конкретно тебе, Зойка, и тебе, Иван Митрофаныч! Однако порядок в своем кармане соблюдать надо, поэтому не будем отчаиваться.

Многие из вас водят машину и знают, что управление сводится к трем фазам:

  1. планирование — мы выбираем направление движения, маршрут, скорость, попутные остановки и т.п.;
  2. контроль — мы следим за дорогой, поглядываем в зеркала, слушаем советы навигатора, сверяемся со спидометром;
  3. корректировка и последующее развитие — планирование дальнейшего или обратного маршрута, объезд препятствий, осознание того, что пора менять автомобиль, в конце концов.

Не будет большим преувеличением сказать, что любое управление чем бы то ни было сводится к этим самым фазам: планирование, контроль, корректировка. Управление личными финансами — не исключение.

Читать далее »


Фев
05

Рецензия на книгу Джо Стадвелла «Азиатская модель управления»


Джо Стадвелл «Азиатская модель управления»Весь мир медленно привыкает к мысли, что в нынешней Азии сосредоточились современные индустриальные страны. Экономически успешные государства восточной Азии — Япония, Китай, Южная Корея и Тайвань – настолько стремительно рванули верх и вперед, что привычно главенствующие европейцы и американцы даже не успели опомниться. И вот – мы уже имеем на политической карте новых игроков, с которыми нужно считаться, новых партнеров и поставщиков продукции. Им понадобилось всего полвека, чтобы полностью изменить свою реальность.

Давайте вспомним. Япония всю первую половину ХХ столетия участвовала во всевозможных вооруженных конфликтах, истощивших ее – в Русско-японской войне, Первой Мировой; затем началась Японско-Китайская война, потом нагрянула Вторая Мировая. В конце 20-х страну восходящего солнца подкосил мировой экономический кризис, в 40-х на Хиросиму и Нагасаки обрушились две ядерные бомбы, затем Японию оккупировали США. И только в начале 1950-х годов она обрела независимость и встала на собственный путь развития.

Китаю пришлось не слаще – войны затронули и его. Еще в начале ХХ века азиатские страны были практически феодальными формированиями с неопределенными границами, где крестьяне всячески притеснялись владельцами земель и жили на грани голода. Каким же чудом они смогли так быстро выйти на новый уровень?

Изучению этого вопроса посвящена книга Джо Стадвелла, от издательства «Альпина Паблишер», имеющая полное название «Азиатская модель управления: удачи и провалы самого динамичного региона в мире». Американский журналист, главный редактор журнала «China Economic Quarterly» работал в Азии 20 лет, много путешествовал и изучил все нюансы экономической политики как успешных азиатских стран, так и тех, что не смогли добиться столь потрясающих результатов.

Рассматриваемые автором регионы условно делятся на два соответствующих лагеря. В довольно обширном введении Стадвелл отбрасывает различные причины, которые могут показаться вескими факторами развития и деградации, но в действительности таковыми не являются. Так, некоторые экономисты считают важным географическое расположение стран, поскольку большая часть «победителей» находится на северо-востоке региона, в то время, как «проигравшие» сосредоточились в южной части. Возможно, виной всему слишком жаркий климат? Но ведь Тайвань частично расположен в тропическом поясе, и это никоим образом не мешает ему развиваться…

Читать далее »


Янв
09

Новые тренды в продажах и маркетинге


Новые тренды в продажахНепростой 2016-й подходит к концу. Он принес с собой снижение доходов, обострение конкуренции и обнаженный нерв на месте клиентского кошелька. Какие овые тренды в продажах и маркетинге ждут нас в 2017-м и какие навыки помогут продавцам приспособиться к новым психологическим условиям?

Умение создать дополнительную ценность в глазах клиента прямо на месте продаж

Сегодня для привлечения и удержания покупателей мало заучить наизусть штампованные книги по продажам и казенным языком пересказывать общие слова о качестве и УТП. При том уровне нервозности, которая существует на современном рынке, покупатель идет, туда, где его понимают.

Поставьте себя на место клиента. Согласитесь: иногда мы ждем от продавца мягкости, душевности, экспертных, но по-дружески высказанных советов. Как правило, это происходит во время покупки товаров и услуг, связанных с красотой, здоровьем, семейными ценностями.

А иногда нам нужен совсем иной подход. Ну, например, когда девушка приходит за «скорой компьютерной помощью» или сдает машину в автосервис, она вряд ли ждет душевных разговоров с подробными разъяснениями, что и как будет делать мастер. В 90 случаев из 100 ей нужно быстрое и аффективное решение проблемы. В любой ситуации, а в ситуации кризиса тем более, преимущество у той компании, чьи сотрудники умеют считывать и оправдывать ожидания конкретного клиента. Это сложно и энергозатратно. Для этого продавцу нужен высокий уровень стрессоустойчивости, опыт и искреннее желание помочь.

Кстати, тот же принцип оправданных ожиданий работает, когда руководителю нужно повысить лояльность коллектива. Если вы прилагаете массу усилий, а рабочий энтузиазм персонала упорно не желает повышаться, подумайте, может, вы бьете мимо цели? Бессмысленно, к примеру, ждать благодарности за турнир по пейнтболу от сотрудников, 90% из которых — женщины в возрасте 40 лет.

Читать далее »



    Яндекс.Метрика