С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.

Архив рубрики ‘Успех’


Янв
18

Творческий беспорядок: «За» и «Против»


За творческий беспорядок«Творческий беспорядок снижает производительность!» — восклицают одни ученые. «Только в такой среде рождается гений!» — отвечают им другие. Физики и лирики не первый десяток лет спорят на эту тему, а истина, как обычно, где-то рядом.

За творческий беспорядок

Практики уверяют: все попытки приучить к порядку коллектив из собратьев по раскардашу приведут к ухудшению качества работы. Все это очень сильно напоминает детский интеллект, который, как известно, и развивается благодаря беспорядку.

Творческая личность — и есть взрослый ребенок, построивший карьеру на немного наивном восприятии мира. Родитель в разгар игры видит в детской комнате горы хаотично разбросанных по полу игрушек. Но стоит попытаться взять хоть одну из них, чтобы поставить на место, как чадо доходчиво, на уровне 80 децибел, объяснит: все пропало — вы сломали систему.

Креативный класс творит в бардаке, коим сам его не признает. Журналисты и рекламщики, PR-специалисты и художники, фотографы и режиссеры — как часто в куче мусора, кажущегося прагматику бессмысленным, рождаются их гениальные идеи! Неожиданное сочетание несочетаемого в голове творческой натуры выстраивается в целую цепочку и выдает: «Эврика!» Давно доказано: окружающая обстановка рабочего пространства способна стимулировать, настраивать на успех, активность или покой, активизировать творческий процесс и даже влиять на продажи. Люди с кинетическим восприятием информации порой задыхаются в папках, расставленных в алфавитном порядке, среди натертых до блеска столешниц и в лучах света, который падает исключительно, как положено, слева. В хаосе рождается порядок, а четкая фиксация на чем-то уже и превращает бардак в структуру.

Читать далее »


Янв
15

Как организация офиса влияет на успех компании?


Как организация офиса влияет на успех компанииКачели и самокаты, забавные пуфики и гамаки, помидоры на окнах и живые клумбы, игровые комнаты и бары, стены для рисования мелками и переговорные с мягкими игрушками… Чего только не встретишь в современных офисах, порой меньше всего похожих на место, куда люди приходят работать! Но ведь работают же. Причем еще как! Достаточно вспомнить, компании какого уровня прославились на весь мир своими «фривольными» офисами. Выходит, секрет успеха в неожиданной организации рабочего пространства? Или же большой бренд просто не может позволить себе скучную «контору»?

На работу как на праздник. Когда многообещающий лозунг переходит из разряда мечты в реальность, пожалуй, лучшего мотиватора для великих свершений не найти. Понятно, что у такой реальности есть масса слагаемых, в числе которых достойная оплата труда, хороший коллектив, адекватное начальство и интересный функционал. Но именно удобное рабочее пространство обеспечивает сотрудникам необходимую «тыловую поддержку». Психология труда — это не пустой звук, а целое направление в науке, которое изучает вопрос взаимосвязи комфортного обустройства рабочего места и повышения производительности труда. Само собой, если речь идет о рабовладельческом строе, на человеческий КПД влияют иные факторы.

В нормальном социуме продуктивность зависит в том числе от освещения, цвета стен и мебели, приватности сотрудников и даже количества аксессуаров. Цвета особым образом воздействуют на психоэмоциональную сферу. Комфортными считаются синий, бежевый, зеленый и желтый. А вот красный в «служебном» интерьере использовать опасно, поскольку он вызывает агрессию и раздражение у людей, постоянно находящихся в таком помещении. Вовсе не настраивает на рабочий лад и розовый цвет, обычно действующий расслабляюще, а также черный, обилие которого может привести к депрессивному состоянию. Впрочем, «правила игры» подчас легко меняются под влиянием репутационной составляющей, когда цветовые решения уже принимаются в первую очередь исходя из специфики организации.

Читать далее »


Дек
17

Саймон Вайн об эффективности и управлении временем


sajmon-vajn-ob-effektivnosti-i-upravlenii-vremenemОн не ставит знак «равно» между словами «успех» и «удача»: последняя сопутствует подготовленным. Он знает настоящую цену времени и напоминает нам о том, что по-настоящему счастливыми людей делают семья и религия, а не очередной заработанный в валюте миллион. «Вокруг нас очень много случайностей, но все же значительно меньше того, что люди именно списывают на случайность», — уверен Саймон Вайн, член правления, соруководитель Корпоративно-инвестиционного банка «Альфа-Банка». Финансист пишет книги, которые помогают ему анализировать карьерный путь, и рекомендует не торопиться с решениями, ведь, как известно, короткие пути — не всегда самые быстрые.

О признаке эффективного управления временем

Как бы тривиально это ни звучало, таковым становится результат. Но, поскольку заранее нельзя сказать, к каким долгосрочным последствиям ведет краткосрочный успех или являются ли краткосрочные тяготы залогом будущего успеха, этот основной признак так же субъективен, как и все, что касается «эффективного управления временем».

Более понятный регулятор — стресс. Если сегодня нас трясет от напряжения и количеств задач, мы, скорее всего, «перебрали». Внешние признаки, такие как недовольство прогрессом окружающих, более объективны.

С опытом понимание эффективности меняется. Время «нормализируется» — мы меньше нервничаем: не думаем о том, что все новое становится угрожающей нам неопределенностью, каким-то образом начинаем принимать решения или распознавать риски в непройденных ранее ситуациях быстрее. Получается, что «эффективность» может сопровождаться изменением ощущения времени.

Читать далее »


Дек
03

Многозадачность: каждый ли может быть Цезарем?


mnogozadachnostОбщество предъявляет все новые и новые требования. Уже никому не интересен усердный работник, который делает одно дело за раз. Нет, он должен уметь и то и се, да причем сразу.

И все чаще мы сталкиваемся с понятием многозадачности. Что такое многозадачность? Многозадачность – это возможность выполнять несколько процессов одновременно. Это понятие касается и программирования, и производства, и человеческой деятельности. Чтобы не распыляться, оставим технические вопросы соответствующим специалистам и поговорим о том, в чем заключается многозадачность для человека.

Многозадачность все больше проникает в нашу жизнь и становится неотъемлемым спутником наших деяний, отдыха, быта, развлечения. Возможно, так происходит потому, что мы вращаемся в бурном потоке информации и возможностей, и все хочется попробовать, и все хочется успеть. Мы превратились в больших детей, а детям, как известно нравится начинать разные дела и бросать на полпути.

Поэтому мы можем одновременно отвечать на письма в почте, чатиться в соцети, слушать музыку, красить ногти (стричь бороду) и спорить с мамой (женой, мужем) через стенку. Теперь Юлию Цезарю нечем гордиться, даже современные дети переплюнули его – мы делаем все и сразу. Мы постоянно чем-то заняты, но никак не можем прийти к финишу, у нас десятки начатых и незавершенных дел. Заниматься тремя проектами сразу, читать одновременно пять книг, готовить суп, мыть посуду и пылесосить – вот она, наша многозадачность.

Это не что-то, к чему нужно стремиться, как к полезной системе работы. Наоборот – теперь это свойство, присущее практически каждому человеку. И мы должны научиться его обуздывать.

Читать далее »


Ноя
30

Секреты эффективного управления от известных бизнес-гуру


sekrety-effektivnogo-upravleniyaКак сказал когда-то греческий миллиардер Аристотель Онассис, «Успех — в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто». И в целом знаменитый судовладелец был прав. Для того чтобы развить любую компанию, руководитель должен «постичь истину»: бизнес развивается только на плодородной почве, в которую заброшены семена опыта и знаний.

Секреты эффективного управления

«На 100 холодных звонков приходится только 10, ведущих к продолжению контактов, один из которых заканчивается сделкой». — Роберт Кийосаке, Дональд Трамп, из книги «Дар Мидаса».

Повысить количество исходящих от компании звонков клиентам поможет освобождение менеджеров от всех второстепенных отвлекающих работ.

Необходимо контролировать «телефонную составляющую» общения менеджеров с клиентами. Первые в среднем тратят всего 17% времени в день на исходящие звонки. Это очень низкий показатель. Продажи напрямую зависят от обзвона потенциальных клиентов — когда менеджер звонит, компания зарабатывает деньги, когда нет — теряет их. Однако зачастую сотрудники не используют и половины своих возможностей, просто ленясь.

Подсчитывайте время, затрачиваемое в день на исходящие звонки каждым продавцом, а также анализируйте то, чем занимаются сотрудники в оставшееся время. Снизить объем их дополнительных работ помогут CRM-система, правильно описанные и проанализированные бизнес-процессы и книга продаж.

Читать далее »


Ноя
26

Консалтинг или коучинг?


konsalting-ili-kouchingВ условиях дефицита профильных знаний для решения тех или иных бизнес-задач резонно прибегнуть к помощи внешнего эксперта. Обращение к консультантам позволяет сэкономить время, которое потребовалось бы на самообразование, и получить уникальную комбинацию знаний и опыта, необходимую для выполнения конкретного проекта. Что в данной ситуации лучше использовать консалтинг или коучинг? Из этой статьи вы узнаете, в каких ситуациях личные и профессиональные цели эффективнее «брать» с помощью консалтинга, а в каких уместнее прибегнуть к коучингу.

Что дает консалтинг и когда его лучше использовать

Поскольку основная цель — помочь бизнесу клиента работать эффективнее, в фокусе внимания — экспертное решение той или иной задачи.

В консалтинге реализуется запрос на знания и опыт консультанта и получение его рекомендации. При этом ответственность за советы всегда лежит на нем. На практике консалтинг нередко идет рука об руку с коучингом. Часто хороший консультант, владея искусством постановки правильных вопросов, умением слушать и слышать, проходит достаточно глубоко, на уровень убеждений, ценностей, мотивации клиента в ходе исследования поставленных задач.

Что получает клиент:

  • доступ к лучшим практикам, исследованиям, бенчмаркам, а также уникальной комбинации экспертных знаний;
  • эффективную работу в сжатые сроки;
  • свежий взгляд со стороны;
  • профессиональное управление проектом;
  • процесс управления изменениями встроен в проект;
  • технологичность решений и рекомендаций;
  • решение комплексных задач;
  • умение работать в сложных проектах.

Читать далее »



    Яндекс.Метрика