С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.

Мар
22

История успеха Евгения Касперского



Говоря «Касперский», мы подразумеваем антивирус. Но нельзя забывать, что за известным продуктом стоит живой человек, со своей уникальной историей и судьбой. На сегодняшний день Евгений Касперский является одним из ведущих мировых специалистов в области защиты от вирусов. Он является автором большого числа статей и обзоров по проблеме компьютерной вирусологии, регулярно выступает на специализированных семинарах и конференциях в России и за рубежом. Касперский — член Организации исследователей компьютерных вирусов (CARO), которая объединяет наиболее выдающихся экспертов в этой области.

«Человек-бренд» — так кратко и емко характеризует Евгения Касперского Сергей Гирдин, президент группы компаний «Марвел». Не менее яркие эпитеты подобрал для него и генеральный директор «Крок» Борис Бобровников: «Транснациональный монстр…».

История успеха, Биография Евгения Касперского

Евгений Валентинович Касперский родился 4 октября 1965 г. в городе Новороссийске. С детства у мальчика появился интерес к математике, который заметила его мама и стала покупать сыну специальные книги. После специализированной математической школы-интерната при МГУ Евгений окончил Институт криптографии, связи и информатики. Дело было в конце 80-х. В то время найти работу по данной специальности было не то чтобы проблемой, но, как минимум, серьезной темой для размышлений.

А так как к этому моменту Касперский уже успел обзавестись семьей (не только женой, но и двумя детьми), отнестись к выбору стоило со всей ответственностью. В итоге, выбрана была военная область. Поводом послужили две вещи. Во-первых, показалась интересной идея о воспитании в себе дисциплины, чему армия определенно способствует. Во-вторых, еще в школу к Евгению приходили вербовщики из одного крайне закрытого НИИ Генштаба ВС СССР – и произвели на юношу самое приятное впечатление.

Однако служба золотых гор не сулила, а развиваться и двигаться вперед – хотелось. Касперский попытался параллельно наладить подработку, поучаствовав в деятельности одного кооператива, занимавшегося торговлей ПК. Но затея не увенчалась успехом, если не сказать – с треском провалилась. Ни одной машины он так и не продал. Зато вынес из ситуации ценный урок: менеджмент и торговля – не его стихия.

Как хобби превращается в источник дохода

Неизвестно, в каких еще областях он бы успел попробовать себя, если бы не вирус «Cascade», волею случая заведшийся на его машине в 1989 году. Обнаружив «болезнь», Касперский без особых проблем сумел «препарировать» вирус (все же, вряд ли программиста средней руки взяли бы в секретный правительственный НИИ). Разобрав код на запчасти, он быстренько смастерил программку, устраняющую вредоносный эффект. Вот так, практически случайно – и уж точно не задумываясь об этом, как о цели своей жизни – он написал первое «лекарство». Но за одним вирусом последовали и другие.

«Почему антивирусы? Когда-то мне просто понравилось это направление, оно меня зацепило. Это мои «черепашки», если проводить аналогию с романом Курта Воннегута «Колыбель для кошки». Только в отличие от главного героя этой книги я вряд ли стану заниматься чем-то ­другим, поскольку это дело мне никогда не наскучит.»

Многие умельцы по всему миру в те годы «дорвались» до Сети, и пока одни сеяли что-то разумное и позитивное, других хлебом не корми – дай сделать ближнему гадость. Словом, недостатка в компьютерной заразе не наблюдалось. Евгений же малварью серьезно заинтересовался, но, все еще не помышлял о ней как об источнике дохода. Он просто коллекционировал трояны, вирусы и иже с ними, а на досуге создавал «противоядия». По сути, обычное хобби.

Но слухами земля полнится. Постепенно к нему начали обращаться за помощью. Вначале денег «халтура» приносила мало, да и заказы попадались редко и были мелковаты. Пара сторонних клиентов и уже упомянутый кооператив – вот, пожалуй, все, с кем будущий глава одной из крупнейших антивирусных лабораторий мира имел дело. Само собой, такая ситуация мешала рассмотреть в этой сфере деятельности перспективную в будущем область рынка.

Сигналом к действию послужил первый серьезный заказ. Крупная фирма, разрабатывавшая большой пакет ПО, пожелала включить в комплект антивирусную программу и обратилась к Евгению. По тем временам подобное представлялось практически невозможным – технологии были не те, к тому же, ни у заказчика, ни у подрядчика не было практически почти опыта. Слишком уж монументальным представлялся проект. Однако, попытка не пытка. Контракт подписали.

Хотя родившаяся на выходе программа была далека от идеала, ее разработка все равно принесла солидные деньги. Приятной особенностью этого детища (приятной для заказчиков!) стал GUI, которым на тот период времени не могли похвастаться конкуренты. Почти везде еще царил MS-DOS, рабочим инструментом являлась командная строка, а Windows только-только делала первые робкие шаги «в народ». Стало ясно, что хобби вполне способно превратиться в работу.

А судьба, словно решив перестраховаться и опасаясь, что вышеописанный случай будет воспринят как исключение, подтверждающее правило, подкинула Евгению еще один довольно серьезный контракт. Теперь «на руках» имелась партия компьютеров, которую нужно было оснастить защитой. Дело было сделано. Машины, укомплектованные антивирусами, продались хорошо, опять же принеся неплохой заработок. Заработанные деньги на этот раз Касперски вложил в свою первую книгу «Компьютерные вирусы в MS-DOS», издав ее самостоятельно. Теперь отрицать выгоду стало и вовсе глупо, наметилась определенная тенденция.

«Когда в начале 1990-х я начал заниматься антивирусными программами, мне удалось заключить 2–3 успешных контракта. Благодаря им я заработал приличные по тем временам деньги, на которые можно было купить машину или видеомагнитофон — тогда они стоили примерно одинаково. Но в какой-то момент я понял, что если думать только о деньгах и ставить своей целью исключительно заработок, то это будет неправильный путь. Думать надо об успехе, а деньги придут сами собой. Поэтому, когда я в очередной раз получил солидную сумму (это было как раз накануне так называемой павловской денежной реформы), то купил на них несколько тонн бумаги и напечатал свою первую книжку. Заработать на этом не получилось, но я по-прежнему считаю, что принял правильное решение. Я вложился в свое имя, которое со временем стало известным брендом.»

То, во что трансформировалось его хобби, отнимало все больше и больше времени. Касперский активно интересовался темой, начал посещать всевозможные конференции и форумы софт-разработчиков, писать статьи, – но делать все приходилось в свободное от работы время. Между прочим, работая в секретном НИИ, сложно вести активную публичную деятельность и выступать на различных мероприятиях. Каждый момент приходилось постоянно проговаривать с начальством. Стало ясно, что долго так продолжаться не может. Пора было определяться – или продолжать карьеру военного, или увольняться и вплотную заниматься антивирусами.

AVP и «Лаборатория Касперского»

Время тогда было неспокойное и непонятное, никто не знал, что произойдет в стране через полгода-год, а армия худо-бедно гарантировала хоть какую-то социальную защищенность. «Меня отговаривали все кроме Натальи, — говорит Касперский. — Но я твердо решил уйти». К слову, китель старшего лейтенанта Евгения Касперского и по сей день висит в офисе компании на почетном месте.

Надо сказать, что покинуть ряды армии молодому офицеру было очень сложно. Процедура увольнения заняла примерно год. Евгений сделал все возможное, чтобы расстаться с Вооруженными Силами без конфликтов. Как было записано в приказе об увольнении, он покинул ряды армии по служебному несоответствию. Сослуживцы откровенно смеялись и спрашивали: «По служебному несоответствию в какую сторону?». Ведь на тот момент, а увольнение в запас произошло весной 1991 г., Евгений считался в своем институте главным «компьютерщиком». По всем вопросам, которые касались программных продуктов, обращались к нему. «Сняв погоны», Касперский решил устроить себе небольшой отпуск, но больше двух недель высидеть дома не смог. Поиск нового места работы не занял много времени, на примете было несколько компаний. Евгений устроил тендер между тремя компьютерными фирмами и 19 мая 1991 г. вышел на работу в технический центр «КАМИ». До этого момента компания не занималась разработкой или продажей антивирусных продуктов, даже отдела такого не было. Однако руководитель НТЦ – Алексей Ремизов – Евгения хорошо знал (в свое время Ремизов преподавал в Высшей школе КГБ и читал Евгению один из спецкурсов) и всецело ему доверял. Специально для Касперского, который уже приобрел имя и завоевал определенный авторитет в компьютерном мире, антивирусное подразделение создали. На первых порах он был единственным его сотрудником.

Первое время весь персонал отдела ограничивался только самим Евгением. Но зато ему дали полноценное рабочее место, компьютер и возможность творить. Пришла пора наверстывать упущенное, ведь то, что представляли собой его тогдашние наработки, вряд ли могло бы выжить на стремительно разросшемся рынке. Среди отечественных продуктов тогда твердо лидировало детище Лозинского – Aidstest; ну и западные монстры вроде McAfee и Norton AntiVirus, который появился в 1992 году, оставляли маловато пространства для маневра.

Работая не покладая рук, по 12 часов в сутки, без отпусков и частенько – без выходных, Касперский принялся за создание собственного антивируса, практически воплощая мечту. Постепенно в отделе, помимо него, появились другие специалисты. Антивирусные базы существенно расширились. Словом – процесс пошел.

Уже к 1994 году AntiViral Toolkit Pro (такое имя получил проект) стал выглядеть относительно законченным. Его уже не стыдно было посылать на тестирования в известные университеты и институты, что Касперский и не замедлил сделать (воспользовавшись наработанными ранее связями). Он отправил ATP в университет Гамбурга, но, прикладывая программу к письму, случайно опечатался, назвав архив AVP.zip. По тестам разработка обошла всех конкурентов, обнаружив наибольшее количество вирусов. Первое время Евгений никак не мог взять в толк, о каком еще AVP ему пишут хвалебные мейлы. Лишь потом он заметил досадную опечатку, но менять что-либо было поздно – программа уже получила известность под «ошибочным» именем.

В том же 94-м, после триумфа в Гамбурге, появились и первые контракты. Сразу, с места в карьер, зарубежные – с Италией и Швейцарией. Продавался AVP и через сам НТЦ «КАМИ», но продажи были просто смешными (не говоря уже о вырученных деньгах).

«Первое, что я запланировал, когда приступил к работе, — сделать лучший в мире антивирус. В 1994 году мы заняли первое место на международном тестировании программ в Гамбурге. Тогда стало понятно, что мы идем верной дорогой. Даже если бы проект не принес больших денег, мы затевали его не зря — он стал одним из лучших в мире. Это только на следующем этапе я задался целью создать компанию номер один в России.»

В 1994-м же году к работе мужа присоединилась Наталья Касперская, сначала поработав в магазине «КАМИ», а потом – перейдя в сам антивирусный отдел, в роли менеджера. На нее возложили практически главную на тот момент задачу – наладить сбыт продукта.

На руинах того, что еще совсем недавно было Советским Союзом, было сложно заниматься бизнесом, а уж IT-бизнесом и подавно. Дела у «КАМИ» шли не лучшим образом, в то время как отдел Евгения мало-помалу обрастал серьезными договорами и контрактами. Методом проб и ошибок стала выстраиваться партнерская сеть. Особо знаковыми моментами стали сделка с «1С» в 1996 и договор с крупной финской компанией F-Secure об использовании ядра AVP в их антивирусных продуктах. Примерно в этот же период Наталья заговорила о создании собственной фирмы и отделении от «КАМИ». Вначале Евгений не разделял идей жены, высказываясь против, но когда в НТЦ все сделалось совсем уж безрадостно – сдался.

Таким образом, 21-го июля 1997 года на свет родилось самостоятельное предприятие «Лаборатория Касперского». На том, что в названии должна использоваться фамилия нашего героя, настояла опять же супруга. Публика уже привыкла к AVP как к продукту «by Eugene Kaspersky», – да и сам Евгений был фигурой широко известной. Впоследствии ход с выбором названия полностью себя оправдал.

«Моя бывшая супруга Наталья, решив сэкономить деньги, предложила назвать компанию моим именем, поскольку меня в России уже неплохо знали. На самом деле я был категорически против, но в итоге согласился и считаю, что это было правильное ­решение. Хотя и сильно сужающее приватность. Мне пришлось стать эдаким «человеком-пароходом». Забавное ощущение, его сложно передать. Не могу сказать, что привык к нему, — невольно вздрагиваю, когда произносят мое имя. Мне не хотелось бы, чтобы «Лабораторию Касперского» считали компанией имени одного человека, хотя понимаю, что играю в ней заметную роль.»

Возглавила новое предприятие Наталья. Она заняла пост генерального директора лаборатории, оставив непосредственно работу над проектом мужу. И дела пошли в гору. Уже в 99-ом открылось первое международное представительство компании, а доля российского рынка, принадлежащего «Kaspersky Lab» резко выросла с 5% до 50%. Сыграли роль и качество продукта, и круглосуточный саппорт для клиентов, что на тот момент было огромной редкостью, и множество других, более мелких, но важных, факторов. Бывший AVP, переименованный в «Антивирус Касперского», уже ничем не уступал западным конкурентам.

 «Как ни странно, состоятельным человеком я впервые почувствовал себя в кризисный 1998 год. Мы тогда уже на 80 % были экспортной компанией, и партнеры платили чуть ли не вперед, чтобы нас поддержать. Поэтому в отличие от многих на рынке мы чувствовали себя хорошо и видели вполне определенную перспективу. Хотя по факту в карманах было пусто. Я тогда впервые понял, что наличие реальных денег по большому счету неважно.»

С наступлением третьего тысячелетия мы подобрались к «новейшей истории» ЗАО «Kaspersky Lab». Изначально в «Лаборатории Касперского» работали шесть человек, но постепенно она разрослась до международной группы компаний с головным офисом в Москве, десятью зарубежными представительствами и штатом более 500 человек (сегодня только в московском головном офисе компании трудятся более 1500 человек).

В начале 2002 года «Лаборатория» расширила сферу деятельности, чтобы защитить пользователей не только от вирусов, но и от всей совокупности угроз информационной безопасности. В конце года пользователям были представлены персональный межсетевой экран Kaspersky Anti-Hacker, предназначенный для защиты компьютерных сетей или отдельных узлов от несанкционированного доступа, и система защиты от спама Kaspersky Anti-Spam. В 2003 году коллектив «Лаборатории Касперского» объединился с командой разработчиков румынской антивирусной системы RAV. В ежегодном отчете «Анализ рынка антивирусной защиты России 2007-2008» российского независимого информационно-аналитического портала Anti-Malware.ru «Лаборатория Касперского» заняла лидирующее положение на российском рынке с объемом продаж в 60,2 миллиона долларов и долей рынка 45 процентов

Сфера деятельности компании давно расширилась и теперь охватывает не только персоналки, но и рабочие станции, файловые и почтовые сервера под практически любыми ОС, КПК и т.д. «Антивирус Касперского» совершил гигантский скачок из категории «один из многих» перейдя в категорию мировых лидеров.

Касперский продолжает заниматься любимым делом, изучая вирусы и храня покой наших компьютеров. Сегодня он без тени преувеличения является одной из самых весомых и значимых фигур в своей области. Слово «эксперт» более чем уместно.

Подробности бизнеса Лаборатории Касперского

Журнал Forbes нашел финансовую отчетность компании по МСФО за 2006-2010 годы, а также документы о сделках между акционерами, и выделил 10 ключевых фактов бизнеса Касперского:

СТРУКТУРА. Головной компанией группы является британская Kaspersky Labs Limited (KL), которой принадлежит ЗАО «Лаборатория Касперского» и дистрибьюторы в разных странах мира. В течение нескольких последних лет KL проводит стратегию по поглощению дистрибуторов. Например, покупка собственного дистрибутора в Японии обошлась в $120 000, а в Америке, если верить отчетности, дистрибутор был выкуплен у одного из директоров KL всего за $10.

РОСТ БИЗНЕСА. Выручка компании с 2006-го по 2010 год выросла в 8,6 раза, до $462 млн.

КРУПНЕЙШИЕ РЫНКИ. Европа — 40%. Регион EEMEA (страны Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки) — 27%. Северная и Южная Америка — 21%.

«Российские производители программных продуктов боятся выходить на зарубежные рынки, просто боятся. Не понимают культуры, не понимают, как вести бизнес. Они не говорят по-английски. У них заграница заканчивается Анталией раз в год. Я разговаривал с такими людьми. Говорю: «Ребята, российский рынок IT и софта — копейки по сравнению с зарубежными рынками». Они говорят: «Ну, да. Но нам и здесь хорошо». Это тупиковая ветвь развития.»

ДЕНЬГИ. Благодаря стабильному денежному потоку KL накопила почти $300 млн., то есть почти шесть годовых прибылей. На банковских депозитах компания Касперского хранила $213 млн., в кэше — еще $80 млн.

ОПЕРЕЖАЮЩИЙ РОСТ РАСХОДОВ. При росте продаж в 2010 году на 40% основные статьи расходов выросли в 1,5-2 раза. Здесь и зарплаты, и маркетинг с рекламой, и даже такая строка, как «путешествия и развлечения» (рост в 2,1 раза, до $10 млн.).

 

ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ. Одной из причин резкого роста расходов стал запуск в 2010 году долгосрочного плана стимулирования персонала: компания только в 2010 году выделила на это 5,3 млн. акций. Для опционной программы акции оценены в $8. Компания выделяет опционы траншами — в июне 2011, 2012 и 2013 годов. Справедливая стоимость покупки опционов для каждого из траншей была оценена в $1,49 (2011), $2,18 (2012) и $2,7 (2013).

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ТОПОВ. Среднее количество директоров  компании в 2010 году составляло 7 человек. Расходы на их содержание — $2,78 млн. (против $4,26 млн. в 2009 году). Максимальное вознаграждение директора составило $814 000. Зарплаты и бонусы топ-менеджмента в 2010 году превысили $16 млн. (против $8 млн. в 2009-м).

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ. В 2010 году KL пожертвовала $670 000 детским домам и больницам (против $418 000 в 2009 году). В отчетности подчеркивается, что компания не сделала ни одной выплаты политическим партиям.

ДИВИДЕНТЫ. В 2009 и 2010 годах компания выплатила по $10 млн. дивидендов.

АКЦИОНЕРЫ. Появление в 2011 году в списке акционеров KL фонда General Atlantic, стало неожиданностью. На рынке заговорили о том, что Лаборатория Касперского готовится к IPO. Но год спустя, в начале 2012 года, компания сообщила, что фонд выходит из числа ее совладельцев. Решив разобраться в изменении структуры капитала KL Forbes выделил три основные фазы:

  1. Конец 2010 года. Капитал KL состоит из 95,3 млн акций. Крупнейшими акционерами являются Евгений Касперский (около 57%) и компания Zerosta Holdings, по нашим данным, подконтрольная его бывшей супруге Наталье Касперской (около 23%). В числе совладельцев — стоявшие у истоков компании технические специалисты Алексей Де-Мондерик (свыше 10%) и Вадим Богданов (свыше 5%).
  2. Начало 2011 года, вхождение в капитал General Atlantic. Касперская продает большую часть своих акций (13,3 млн. из 22,2 млн.) фонду. Сумма сделки неизвестна, но исходя из трансакций внутри компании по цене в $8 за акцию, стоимость проданного пакета можно оценить в сумму около $100 млн. Кроме того, KL выпускает в пользу General Atlantic 5,4 млн. привилегированных акций, которые оцениваются в $75 млн.
  3. Конец 2011 года, выход General Atlantic, выкуп акций других совладельцев. Компания приобретает пакет акций General Atlantic за сумму около $200 млн., при этом привилегированные акции оценены в $65 млн. Параллельно проходят сделки с другими акционерами. Касперская продает 2,8 млн акций за $28,7 млн., Де-Мондерик — 2 млн. ($20,4 млн.), Евгений Буякин — 1,5 млн. ($15,3 млн.) и уходит с поста исполнительного директора Лаборатории Касперского, другие миноритарии — около 1 млн. акций ($10,5 млн.). Часть своих акций предъявляет и Евгений Касперский — их стоимость оценивается в $62 млн. Общая сумма выкупа — $337,6 млн. Выкупленные акции погашаются, сокращая капитал до 68,2 млн. акций.

Исходя из стоимости акций и их количества до погашения акционеры оценили стоимость компании в $1,03 млрд.

Согласно документам KL, у Натальи Касперской должен был остаться пакет акций компании. Но в официальном сообщении Лаборатории Касперского говорится, что Касперская больше не является ее акционером. Проведенные Forbes расчеты показывают, что проданный Евгением Касперским пакет акций в точности совпадает с количеством акций, которые должны были остаться у Касперской. Видимо, бывшие супруги предварительно провели сделку с акциями между собой. Таким образом, доля Евгения Касперского в KL превысила 79%. Касперская отказалась комментировать детали сделок, лишь подтвердив, что полностью вышла из капитала компании.

С чем связано изменение структуры акционеров? В официальном сообщении Лаборатории Касперского говорилось о пересмотре корпоративной стратегии. Касперская, теперь уже не имеющая отношения к компании, критически оценивает перспективы бизнеса KL: «В свое время я убеждала Касперского и других акционеров, что нужно привлекать внешний капитал как раз с целью покупки бизнесов и технологий в новых интересных областях. Нам даже удалось привлечь инвестора, но к сожалению, идею развития путем поглощений Касперский заблокировал. Честно говоря, я не вижу драйверов нового роста внутри компании, которые дали бы Лаборатории Касперского возможность органически расти быстрее рынка…  Впрочем, допускаю, что могу ошибаться и компания найдет новые возможности для роста другими способами».

Личная жизнь Евгения Касперского: хобби и увлечения, семья, быт…

Евгений любит Формулу 1 в целом и Scuderia Ferrari в частности. Увлекается походами на байдарках, лыжным спортом, альпинизмом, а также, считает работу своим хобби: «Для меня хобби — это работа, а работа — это хобби…».

«Быт меня совершенно не интересует. Только определенный уровень, чтобы чувствовать себя комфортно — не более того. Я ненавижу шоппинг — через полчаса в магазине у меня начинает кружиться голова. У меня есть жена, которая примерно раз в год делает предварительную выборку товара, быстро меня привозит, быстро одевает и быстро увозит. Мне по фигу, на какой машине ездить, главное, чтобы она ехала. Я очень люблю машину, мне нравится проводить отпуск за рулем.»

Одно из главных хобби — путешествия: и по долгу службы, и попросту из любви к дальним странствиям Касперский побывал в самых разных уголках мира, от Камчатки до Южного полюса и регулярно отчитывается о путешествиях на форуме собственного Фан-клуба (kasperskyclub.ru) и на своем блоге в Живом Журнале (e-kaspersky.livejournal.com).

«Я составил список ста самых удивительных мест на планете, которые обязательно должен увидеть. До пяти утра составлял — я человек увлекающийся. Сорок два места из ста я уже видел. Причем благодаря деловым командировкам, которые я часто совмещаю с туристическими экспедициями. Любопытно, что большинство достопримечательностей, от которых дух захватывает, находятся в Китае. От России в мой список попало семь знаковых мест. Это Санкт-Петербург, особенно летом, в белые ночи, Красная площадь в Москве, острова Кузова в Белом море, где совершенно нереальная энергетика, Ленские столбы в Якутии, Алтай, Байкал и Камчатка.»

«Люблю колоть дрова! Хотя кому-то это, может быть, покажется странным, но просто лежать на пляже – непонятное мне удовольствие. Скучно и времени жалко. Один мой приятель, живущий за городом, прислал мне как-то на e-mail фотографию – куча бревен, а под ней подпись: Эксклюзивный вид отдыха на свежем воздухе – заготовка дров. Вот такой эксклюзивный отдых – как раз для меня. Так же, как и рыбалка. Настоящее мужское занятие. Правда, заядлым рыболовом назвать себя не могу, но, как всякому нормальному мужчине, мне процесс этот интересен. Ведь рыбалка – это, прежде всего, охота, а мужчина по своей сути – охотник. Я родился в Новороссийске, и с ранних лет, можно сказать, каждый день наблюдал, как мужчины возвращались с рыбалки. Да и мой дедушка, в прошлом журналист, был просто сумасшедшим рыболовом и проводил за этим занятием все свое свободное время. Так что основные рыболовные премудрости я постигал под его чутким руководством. Свою первую рыбу поймал в Тамбовской области на реке Ворона. По-моему, это была щука. Но съесть ее я так и не смог. Еще несколько минут назад она, живая, трепыхалась и билась… С годами, конечно, я научился относиться к животному миру более прагматично. Как-то раз в Эстонии я даже специально отправился ловить форель, чтобы тут же ее приготовить и съесть. Там был такой ресторан, в котором каждый клиент, желающий отведать рыбное блюдо, должен был в пруду во дворе ресторана выловить для себя рыбу.

Другое дело, когда в Карелии я ловил в естественных природных условиях. Когда улов переходил все грани необходимого, мы с приятелями объявляли мораторий на ловлю. И тот, кто рыбачил в запрещенные часы, должен был тут же приготовить и съесть выловленную рыбу. Наверное, интерес к рыбалке у меня связан все же не с охотничьими инстинктами, а с возможностью побыть на природе.»

В Евгений Касперский 1998 году развелся с первой женой Натальей. Сейчас женат второй раз, имеет двоих сыновей от первого брака. Старший — Максим, учится на географическом факультете, младший — Иван — на факультете вычислительной математики и кибернетики, оба в МГУ.

«Я развелся с Натальей. Сейчас мы друзья и соратники. У нас общий бизнес, общие интересы, но разные семьи. Когда супруги разводятся, они часто становятся злейшими врагами. Я этого не понимаю. Мы с Натальей относимся друг к другу с большим уважением, поддерживаем друг друга, примерно как брат и сестра, у нас совместный бизнес, общаемся мы прекрасно. Зачем создавать проблемы себе и другим, если можно их избежать? Принцип, который я декларирую, — когда ты уходишь, в спину тебе должны улыбаться».

Наталья Касперская о сыновьях — «Старший сын, Максим, похож на меня. Учится он плохо, но очень любознательный. Его любимая книга — энциклопедия. Он знает, как называется лягушка, которая живет в Австралии и зарывается в землю на два метра. При этом его тетрадь по русскому языку я открываю с содроганием. Младший, Ваня, копия папы. Он учится хорошо, очень амбициозный, должен быть во всем первый.»

Похищение сына

19 апреля 2011 г. Иван Касперский, был похищен недалеко от офиса компании Infowatch, принадлежащего его матери, где работал программистом. Похитители требовали от семьи Касперских выкупа в 3 млн. евро.

Как стало известно позже, похитителями 20-летнего сына Евгения и Натальи Касперских правоохранители назвали семью Савельевых, состоящую из главы семейства Николая (1949 г. р.), его супруги Людмилы (1947 г. р.) и их сына Николая (1981 г. р.). Кроме семьи Савельевых в группу похитителей входили двое приятелей Николая-младшего 29-30 лет каждый. Позже стало известно, что речь шла об Алексее Устимчуке (капитан ФСО) и Семене Громове.

Потенциальную жертву для получения выкупа злоумышленники искали в интернете. Их выбор пал на Ивана Касперского после того, как они обнаружили на его странице «Вконтакте» его домашний и рабочий адреса.

В интервью Наталья Касперская рассказала, что ее сына не пытали и держали в наручниках запертым в бане. Похитители постоянно меняли номера телефонов, с которых совершали звонки с требованием выкупа. Пока правоохранительные органы занимались освобождением молодого человека, она и ее супруг сидели на Петровке в отдельной комнате и ждали звонка похитителя. В последний день преступник на связь не вышел, и Касперские узнали, что все закончилось, уже после того, как информация появилась в СМИ.

По официальной информации ГУВД, Иван Касперский был освобожден из рук похитителей только в воскресенье 24 апреля. Похитителям была назначена встреча для передачи выкупа в Москве, куда отправилась семья Савельевых в полном составе и один из их сообщников. Автомобили, на которых они ехали, были остановлены для проверки документов, и злоумышленники были задержаны. Одновременно другая группа захвата вошла на территорию садового хозяйства, где содержался пленник. Иван Касперский был обнаружен в здании бани, где его охранял еще один сообщник семьи Савельевых.

Освобождение было осуществлено в результате силовой операции сотрудников ФСБ, МУРа и спецназа. Операция в районе Сергиева Посада «прошла без единого выстрела».

«Преступники действовали жестко, во время телефонных разговоров угроз не поступало, кроме одного раза, когда главный злоумышленник сказал, что ему не хочется брать грех на душу, что было сигналом к тому, что в общем-то они могут пойти на любые действия», — рассказал позже Касперский.

«Преступление было самым настоящим, моего сына захватили на улице, у него отобрали всю одежду и все, что с ним было, и переодели в какую-то робу. Его пять дней держали, насколько мне известно, в наручниках в темной бане. Он даже не знал, сколько дней там провел. Ну естественно, он похудел, так что сейчас мы его отправляем отдыхать и откармливаться», — сказал 27 апреля 2011 Касперский в программе «Прямой эфир» на телеканале «Россия-1».

Позже Евгений Касперский заявил, что это происшествие напрямую затрагивает имидж России, которая стремится быть инновационной. Евгений Касперский поблагодарил сотрудников спецслужб и отметил их профессионализм. «Я был действительно поражен тем профессионализмом, который увидел в действиях работников Лубянки и Петровки. Огромное им спасибо», — сказал он.

Награды, заслуги и достижения Евгения Касперского

  • В 2001 году организовал открытие ежегодной конференции Virus Bulletin — центрального события в антивирусной индустрии.
  • В 2007 году Касперский получил медаль «Символ Науки».
  • 4 июня 2009 года Евгений Касперский был удостоен Государственной премии Российской Федерации в области науки и технологий «за крупные достижения в сфере современных систем защиты компьютерной информации».
  • 12 июня 2009 года Евгений Касперский по определению совета по науке, технологиям и образованию при президенте России, стал лауреатом Государственной премии в области науки и технологий и получил награду в пять миллионов рублей. Все полученные средства он направил на развитие московской специализированной физико-математической школы-интерната №18 им.А.Н.Колмогорова, в которой учился.
  • 29 сентября 2009 года Евгений Валентинович Касперский получил национальную премию дружбы КНР — за «вклад в развитие китайской индустрии информационной безопасности». И в тот же день получил еще одну награду дружбы реки Хэйхэ (город на Северо-востоке Китая, расположен на берегу Амура, напротив российского города Благовещенска) — знак отличия иностранным специалистам, которые внесли значительный вклад в экономическое и социальное развитие города.
  • С 2009 года Касперский является членом Общественной палаты Российской Федерации, а с августа 2010 — членом Консультативного научного совета инновационного центра «Сколково».
  • В 2010 году получил звание «Руководитель года» от журнала SC Magazine Europe и в этом же году он впервые вошел в рейтинг российских миллиардеров журнала «Финанс», где занял 129 место (№139 в рейтинге богатейших бизнесменов России 2012).

В декабре 2012 года американский журнал Wired включил Евгения Касперского в список 15 самых опасных людей в мире, поставив его на восьмое место. Первые три места в нем занимают глава иранского спецназа генерал Касим Сулеймани, президент Сирии Башар Асад и мексиканский наркобарон Хоакин Гусман.

Wired мотивировал занесение Касперского в рейтинг «опасных людей» работами возглавляемой им «Лаборатории» по обезвреживанию вредоносных программ Stuxnet, Flame и Duqu, с помощью которых были атакованы промышленные и правительственные объекты в Иране и в других ближневосточных странах, а также его риторикой в пользу ограничения интернет-свобод.

«Недавно США вели интернет-кампанию по шпионажу и противодействию иранским ученым-атомщикам. Однако специалисты по кибербезопасности разоблачали каждый из проектов Вашингтона, в котором использовались вредоносные программы, сделав бесполезными Stuxnet, Flame и Duqu. Многие из этих специалистов работают на Евгения Касперского, русского магната в сфере компьютерной безопасности, управляющего одной из крупнейших и самых квалифицированных антивирусных компаний в мире», — пиcал Wired.

Flame был обнаружен в 2012 году на жестких дисках Министерства нефтяной промышленности Ирана, которые были переданы «Лаборатории Касперского» по просьбе ООН. Flame действовал на территории Ирана и других стран Ближнего Востока, заражая компьютеры государственных структур, частных компаний и простых пользователей.Некоторые возможности Flame способны поразить воображение. Скажем, один из модулей включал микрофон зараженного компьютера и тайно записывал все происходящее вокруг. Другой модуль, используя Bluetooth, сканировал пространство в поисках находящихся поблизости телефонов, скачивая из них всю доступную информацию. А при открытии почтового клиента Flame начинал каждые 15 секунд делать скриншоты. Все украденные данные по засекреченным каналам отсылались на серверы хакеров.Flame похож на вирусы Stuxnet и DuQu (были обнаруженны в 2010 году), которые ответственны за выведение из строя центрифуг на иранской АЭС в Бушере, что откинуло ядерную программу исламской республики на несколько лет назад.

Ноах Шахтман, за авторством которого вышла посвященная Евгению Касперскому главка в «списке самых опасных людей», пишет: «Если бы единственным, что Касперский сделал в прошлом году, было вмешательство в американские усилия по пресечению ядерных амбиций Ирана, то он уже заработал бы себе место в списке самых опасных людей мира, но к Касперскому есть и другие претензии. Будучи давним союзником спецслужб России, он занимается технической экспертизой в интересах ФСБ, преемницы КГБ, агентов которой его эксперты натаскивают в компьютерной криминалистике. Когда сын Касперского был похищен, на помощь ему пришла ФСБ».

Вторым мотивом включения Касперского в рейтинг стала его позиция по контролю за интернетом: «Касперский заявлял, что в интернете «слишком много свободы» и поддерживал дополнительный государственный контроль над социальными сетями, которые отчасти обвинил в похищении своего сына. Несколько месяцев спустя в России был принят новый закон, запрещающий многие категории веб-сайтов и обязывающий российские телеком-компании вводить новые способы слежки за пользователями. Теперь западные спецслужбы ломают головы, самостоятельно ли действовали эксперты Касперского, когда срывали атаку вредоносов на Иран, или делали это с помощью Кремля?» — интересуется Шахтман.

Почему такие люди как Шахтман удивляются факту сотрудничества граждан России со своими госструктурами и первыми лицами государства непонятно. А если учесть тот факт, что Касперский является старшим лейтенантом Министерства обороны, претензии журналистов вообще выглядят как-то нелепо.

18 июня 2009 года тогда еще президент России Дмитрий Медведев провел в офисе «Лаборатории Касперского» заседание комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. В заседании комиссии принимал участие и сам Евгений Касперский, который сделал перед ее участниками доклад на тему производства российского ПО. Руководитель лаборатории устроил президенту экскурсию, показав главе государства серверную комнату, «железную комнату», где тестируются антивирусы, а также вирусную лабораторию, где вирусные аналитики вручную отлавливают вирусы. Президент посчитал офис Лаборатории «интересным и современным».

Самым Большими Гостями уже в новом офисе «Лаборатории Касперского», который находится на северо-западе Москвы стали Генеральный Секретарь Интерпола камрад Рональд Ноубл и глава нового кибер-подразделения Интерпола, Нобору Накатани, буквально вчера посетившие Евгения Касперского с дружественным неофициальным визитом. Об этом Евгений Валентинович поведал со страниц своего блога (eugene.kaspersky.ru).

Секреты успеха Евгения Касперского

Наверное, главным секретом успеха Касперского можно считать то, что он безумно любит дело, которым занимается и считает работу своим хобби – «Надо еще в школе, где-то в средних классах, определиться с тем, что интересно, от чего действительно загораются глаза, чем хотелось бы заниматься во внеурочное время. Технологии, пчеловодство, лесничество — все, что угодно. Главное, чтобы это было ваше. Не знаю, как по-другому можно почувствовать себя счастливым. Вариант один: быть собой.»

Высказывания Евгения Касперского раскроют секреты его успеха:

«Мне повезло — мама распознала во мне тягу к математике, когда я был еще ребенком. Это во многом определило мою жизнь. Серьезно я начал заниматься наукой в физико-математической школе. Там было здорово. Возвращаться в обычную школу не хотелось, поэтому пришлось хорошо учиться. Затем я поступил в Академию криптографии, где тоже нужно было вкалывать со страшной силой, чтобы не выгнали. И я вкалывал — с азартом, мне все это было жутко интересно! Талант талантом, но, чтобы достичь успеха, нужно знать матчасть. После школы выбирайте учебное заведение посложнее — и вперед.»

«Не бойтесь совершать ошибки, не бойтесь экспериментировать, не бойтесь много работать! Возможно, у вас ни чего не получится, возможно, что обстоятельства буду сильнее вас, но потом если вы не станете пробовать вам будет горько и обидно за то, что вы не решились. Если вы будете пробовать у вас есть два варианта: либо получится либо нет. А если вы ничего не будете делать вариант только один»

«Сегодня я — эдакий ходячий человек-бренд. Не скрою, смысл моей жизни заключается в экспансии, хочу завалить весь мир своей продукцией. Мне нравится захватывать новые территории. Меня заводит успех. Вполне нормальное желание для любого мужика.»

«Моя теория правильного поведения: я ее называю «кролик под елкой». Есть два варианта поведения: первый — это сидеть под елкой кролику, [второй] — быстро бегать. Так вот, если ты сидишь под елкой, у тебя есть только один вариант, тебя кто-нибудь найдет и трахнет. Если же ты бегаешь быстро, у тебя есть [еще] два варианта: либо тебя догонит кто-то более быстрый и трахнет, либо ты найдешь того, кто сидит под елкой. Вот секреты бизнеса от Евгения Касперского» -

«Ли Куан Ю — человек, который построил Сингапур. Он смог превратить в жемчужину государство, которое находилось в состоянии разрухи и вид имело самый плачевный. Причем добился он этого довольно жесткими методами. В каких-то ситуациях жесткость бывает оправданна, потому что мягкостью таких впечатляющих результатов не достичь. Будешь добрым — сядут на шею и заставят идти совсем не в том направлении, которое нужно. Но это в случае с государством. Если говорить о компании, тут все сложнее. Ни демократия, ни жесткий деспотизм не работают. Нужна золотая середина.»

Евгений Касперский приверженец коллегиального, исключительно демократичного стиля руководства с максимальным делегированием полномочий - «Я никогда не занимался ежедневным управлением. Не люблю этого. Моя задача — указать направление паровозу, т.е. правильно делегировать полномочия, а самому скакать впереди на белом коне с высоко поднятой головой. Дальше задача машиниста и его помощников сделать так, чтобы паровоз бежал по рельсам по заданному пути. Успех — это и есть паровоз, который тянет за собой тележку. И если дела идут хорошо, в тележке всегда будет достаточно угля для топки. У меня ни разу в жизни не возникало сомнений в том, что я занимаюсь правильным делом.»

«Возможность отойти от дел возникала в моей жизни много раз. Однажды мне предложили перейти на более высокооплачиваемую должность в другую антивирусную компанию. Затем появлялись настойчивые просьбы продать «Лабораторию Касперского». Но мне это зачем? Идея избавиться от бизнеса, приобрести необитаемый остров, сидеть на берегу и кидаться в акул кокосами меня не привлекает.»

 «Тут дело еще и в специфике нашего бизнеса. Каким бы ужасным ни был кризис, даже когда дела в экономике идут из рук вон плохо, никто не откажется от компьютеров. Сломался автомобиль — пересаживаешься на общественный транспорт. Вышел из строя ноутбук — покупаешь новый, потому что без компьютера никуда. И при этом его нужно защищать от вирусов и других неприятностей, иначе он рано или поздно перестанет работать.»

«Мои попытки научиться читать электронные книги окончились неудачей. Не могу. Не получается — и все тут. Мне нужна бумажная книга, в переплете, а не бездушная железка с тачскрином. Ничего не могу с собой поделать. Объяснить это трудно, как и то, почему я не ношу костюмы и галстуки или по какой причине использую одну и ту же модель телефона на протяжении многих лет. Наверное, я очень консервативный человек — но только не в том, что касается технологий и бизнеса. Назовите мне хотя бы одну компанию, где работают эксперты высочайшего уровня, которые обладают квалификацией одновременно и в технической сфере, и в PR. А у нас именно такие.»

«О чем мечталось и что в итоге сбылось — суть две большие разницы. Но меня это не смущает. Я счастлив тем, как все сложилось. Сейчас я в состоянии финансировать смелые многообещающие проекты, которые рассчитаны на долгий срок. Выступаю с высоких трибун. Но есть и обратная сторона медали. Не могу себе позволить с февраля по июнь и с сентября по декабрь, когда в нашем деле начинается самая страда, бросить все и уехать в отпуск.»

«Для меня деньги — это свобода думать больше о будущем, нежели о настоящем, свобода экспериментировать.»

 «Осталась ли у меня неосуществленная мечта? Конечно, и не одна. Если говорить о бизнесе, я мечтаю, чтобы моя компания вошла в рейтинг 100 самых дорогих брендов в мире. Хочу побывать в космосе, еще раз съездить в Антарктиду. Список желаний обновляется регулярно. Я считаю, что, если человек не определился с тем, что такое счастье и перестал мечтать, значит, он совершил духовное самоубийство.»

«Совершив ошибку, я признаю вину. Так проще жить. Это вообще самое правильное, что может сделать руководитель. Его авторитет в глазах подчиненных только растет. Ведь сотрудники и так все знают, зачем же прятать кота в мешке? Я не боюсь быть неправым. Если руководитель не только оценивает достижения, но и смело признает ошибки, сотрудники будут меньше шептаться за его спиной.»

Для того, чтобы сделать брэнд явно недостаточно просто назвать компанию своим именем. Лаборатория Касперского отправилась в долгое и сложно плавание и впереди было множество опасностей. Как же имя Касперского превратилось в брэнд? Вот как об этом говорит сам Евгений Валентинович:

«Это происходило очень медленно, нам потребовались годы, чтобы завоевать хорошую репутацию сначала на российском, а потом и на мировом рынке. Просто мы всегда старались ответственно подходить к поиску персонала и делать продукты намного лучше других. Это получалось далеко не всегда, но иногда удавалось, и чем дальше, тем чаще. Когда мы начали независимый бизнес, наши продукты занимали всего 5-10% российского рынка. Нас знали только специалисты, эксперты. Год за годом продукты и сервис компании завоевывали признание широких масс, причем в разных странах это было по-разному. В России нас изначально знали лучше, хорошо восприняли наш брэнд близкие к России государства — Прибалтика, Украина, Израиль, где 1/6 населения — это выходцы из нашей страны. Тяжело было пробиваться на рынок Англии из-за британского консерватизма и очень осторожного отношения к новым товарам — потребовалось почти пять лет упорной работы, чтобы брэнд «Касперский» начали узнавать на этом рынке. Во Франции и Германии было полегче, там люди более восприимчивы к новым технологиям и очень ценят качество товара. В США и Японии нас пока почти не знают как производителей готовых продуктов, хотя Лаборатория Касперского уже давно продает в этих странах свои технологии, применяемые в программах местных фирм.

Сначала никакой стратегии не было, думали только о том, чтобы выжить, пробовали разные пути выхода на новые рынки. Стандартная стратегия, которую применяют многие наши конкуренты, такова: в новой стране открывается офис фирмы, вкладывается $1 млн. в рекламную кампанию, на страницах каждого компьютерного издания появляются рекламные сообщения. Но часто это не срабатывает: проходит год, рекламный бюджет кончается, реклама в прессе исчезает — и все забывают, что это за продукт.

«Лаборатория Касперского» пошла другим путем — от экспертов к массовым пользователям. Сначала мы доказываем превосходство наших технологий людям, которые в них хорошо разбираются, — технологическим партнерам, встраивающим наши функциональные модули в свои продукты. Потом уже предлагаем готовый продукт другим категориям пользователей, начинаем работать с интернет-провайдерами. Через провайдеров компания выходит на малый и средний бизнес и на крупные корпорации, а со временем подключаются и домашние пользователи.

Инструменты продвижения используем стандартные: устраиваем пресс-конференции, PR-туры, акции, выставки и т. п. В некоторых случаях мы выходили на рынок сразу с готовым решением, продуктом — это оказалось гораздо тяжелее, чем начинать с лицензирования технологий. Не хватало не столько денег, сколько человеческих ресурсов — для того чтобы покорить весь мир, нужно много хороших людей. Сейчас мы уже проникли почти на все интересные нам рынки, и изобретать новые стратегии нет нужды.

«Касперский» — это прежде всего антивирусная защита высочайшего уровня для миллионов пользователей во всем мире. Причем его свойства распространяются не только на наши готовые продукты, но и на лицензируемые нами технологии. «Лаборатория Касперского» — это пример российской технологической компании, которая сумела построить бизнес с нуля не только в России, но и за ее пределами. В основе брэнда лежит, во-первых, мое умение предвидеть ситуацию, потому что я иногда угадываю тенденции в вирусном мире, тенденции компьютерных угроз, и мы успеваем вовремя отреагировать на них — быстрее, чем остальные. Второе — это умение придумывать технологии, которые нам помогают ловить компьютерные вирусы лучше и быстрее. Третье — это умение собирать команду. И, наконец, просто везение.»


Понравилась статья? Рекомендуйте ее друзьям:



Читайте статьи данной категории:


  1. Канбаев Марат сказал,

    Спасибо за интересную биографию!

  2. Юлия сказал,

    Очень вдохновляет!!!

  3. Imho сказал,

    Секрет тот же самый что и причина успехов «борцов с терроризмом» — если ты сам можешь осуществлять(заказывать) террор, то и лекарство от террора у тебя получается отменное. Одна рука пишет вирусы, другая их «ловит».

  4. Usuf сказал,

    Интересная биография! Спасибо!

  5. Нурлан сказал,

    Imho, вы во всём видите негатив и относитесь ко всем со скепсисом! А что сделали вы для мира,для людей? Но каждый человек имеет право на своё имхо,поэтому прошу прощения извините…а Касперский реальный тип,классный чувак и светлая голова!

  6. Евгений Соломатов сказал,

    Спасибо большое за биографию!Это интересный и нужный сайт

  7. Раджабов Руслан сказал,

    Спасибо за подробную биографию о человеке, компании.Интересная и полезная информация.

  8. Руслан сказал,

    Присоединяюсь к вышесказанному, антивирус Касперский считаю лучшим за 11 лет что я не перепробовал, но только он внушает доверие.

Добавить комментарий

    Яндекс.Метрика