С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.

Дек
16

История успеха Майкла Блумберга



В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Вспоминая Европу, на ум сразу же приходит Сильвио Берлускони. Но в Америке есть свой Берлускони, которого зовут Майкл Блумберг. Настоящий финансовый магнат и очень успешный мэр, любимый всеми нью-йоркцами. Первое подтверждает тот факт, что Блумберг является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга, как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

История успеха, Биография Майкла Блумберга

Майкл Блумберг родился 14 февраля 1942 года. Родители Майкла никогда не отличались серьезным достатком – его отец, Уильям Генри Блумберг был бухгалтером на молочном заводе. Мать, Шарлотта Рубенс Блумберг, всю жизнь проработавшая секретарем, родилась 2 января 1909 года, в Нью-Джерси, — дочь русского иммигранта и уроженки Нью-Джерси. Она умерла в возрасте 102-х лет 19 июня 2011 года.

Детство и юношеские годы Майкла Блумберга

Семья жила в Оллстоне, штат Массачусетс, когда Майклу Блумбергу было два года, затем они переехали в Бруклин, и жили там в течение следующих двух лет, в конце концов, они поселились в Медфорде, пригороде Бостона.

В Медфорде жили в основном «синие воротнички». В муниципальной школе, где учился Блумберг, на каждом потоке было по 250 учеников, из которых очень немногие продолжили обучение в университетах. В основном все стремились получить профессионально-техническое образование. На уроках Майкл откровенно скучал, пока в старших классах у него не появилось два дополнительных курса – по истории и по литературе. Впервые он почувствовал интерес к процессу обучения.

«До этого никто из педагогов в системе государственного образования не мог привлечь наше внимание к политических дебатам или событиям того времени, а теперь мы ощущали свою принадлежность к историческому прошлому Америки. Разница в подходах к обучению была настолько велика, как если бы нам приходилось выбирать между радостью открытий или банальностью учебного процесса. Эти два предмета помогли мне расширить свой кругозор: нетрадиционный подход к изучению истории и культуры открыл для меня принципиально новый мир».

В свободное от занятий время юный Майкл Блумберг, с большим удовольствием перечитывал роман Эстер Форбс про Джонни Тремейна, подростка, который, работая курьером, помогал бунтарям-янки в Бостоне в 1776 году. Под впечатлением от прочитанного он садился на метро и ехал в центр города, чтобы посетить места событий, описанных в романе.

«Я представлял себя национальным героем в образе Георга III, вольнодумца и диссидента. Я до сих пор стремлюсь ему соответствовать. Я научился понимать глубинный смысл исторических событий и их последствий и не устаю удивляться тому, как мало полезного опыта почерпнуло человечество из уроков истории: мы до сих пор продолжаем вести бессмысленные войны, забывая о заблуждениях недальновидных политиков, приведших к войнам, депрессиям, притеснениям, сепаратизму. Мы как гражданское общество непрерывно используем данное нам право голосования для того, чтобы привести к власти тех, кто предпочитает удобные консервативные, но совсем не эффективные методы решения сложных задач. Как избиратели мы непрестанно забываем об ошибках тех, кто не призвал к ответу чиновников, не сдержавших свои предвыборные обещания. Боюсь, что мы обречены и дальше совершать подобные ошибки.»

По словам Майкла Блумберга, нахождение в рядах бойскаутов помогло ему научиться совмещать чувство товарищества и стремление к удовлетворению личных амбиций. Пребывание в летнем лагере бойскаутов было для него одним из ярчайших событий детства. Деньги на проживание в этом лагере он зарабатывал на продаже рождественских украшений (это был его первый опыт продаж).

«В течение шести недель мы жили в двухместных палатках под открытым небом в лесах Нью-Гэмпшира. По утрам нас будили звуки горна. Мы принимали ледяной душ, ежедневно обучались стрельбе из ружья, из лука, гребле на байдарках и каноэ, плаванию, живописи, керамике и многим другим видам спорта и прикладного искусства. Наши родители навещали нас один-два раза за все лето. Именно тогда я научился самостоятельности и умению жить и работать в коллективе».

Зимой по субботам Майкл Блумберг посещал лекции в Музее наук в Бостоне, где с интересом изучал естественные науки. Для него это было намного увлекательнее школьных уроков.

«Каждую неделю в течение двух часов я сидел на этих лекциях как завороженный, особенно меня впечатляло то, что преподаватель предоставлял нам возможность потрогать все своими руками: змей, дикобразов, сов. Основы физики мы постигали на практических опытах; с большим удовольствием участвовали в викторинах, проверяющих наши знания по всем экспонатам музея. Каждому из нас хотелось выделиться своими знаниями предмета и суметь ответить на все вопросы. Такой дух соперничества помог мне развить наблюдательность, внимание к деталям, а также научиться слушать и слышать. Слушай, задавай вопросы, проверяй, думай – эти уроки я усвоил на всю свою жизнь, они помогли мне осознать истинную стоимость знаний еще за несколько лет до того, как я поступил в университет».

В школьные годы после уроков, в выходные и во время летних каникул Майкл подрабатывал в небольшой компании по продаже электронного оборудования в Кембридже, штат Массачусетс. Технический эксперт компании порекомендовал ему поступить в Университет Джонса Хопкинса в Балтиморе. У него были знакомые в лаборатории прикладной физики при Университете, и он знал о увлечении Майкла естественными науками. И когда пришло время выбирать учебное заведение, Блумбеог подумал: а почему бы и нет? После окончания школы в 1960 году Майкл Блумберг поступил в Университет Джона Хопкинса (Johns Hopkins University).

Студенческие годы Майкла Блумберга

В университете Майкл Блумберг был среднестатистическим студентом, скорее всего из-за отсутствия мотивации, а не в силу природных способностей. Он не выходил за рамки образовательного процесса, читал учебные материалы, посещал лекции, внимательно слушал и усваивал полученную информацию, выполнял домашние задания. По прикладным предметам он получал преимущественно «удовлетворительно», но на последнем курсе взяв в два раза больше предметов, он вошел в число лучших студентов.

«У меня никогда не возникало желания сделать больше, чем требовала программа. У меня не было интереса или интеллектуальных ресурсов для того, чтобы стать настоящим инженером, физиком или математиком. Что мне действительно нравилось, и в чем я преуспевал – так это общение с людьми. Я был избран президентом и председателем совета студенческого братства, старостой группы, в общем, я был «большим человеком» в кампусе. Я научился продвигать свою кандидатуру на избираемые должности. Я развивал свои управленческие навыки, участвуя в подготовке студенческих дискотек и вечеринок. Организуя подобные мероприятия, я стремился прийти к консенсусу и привлечь окружающих к совместной деятельности. Полученные тогда навыки пригодились мне в моей работе на Уолл-стрит, а впоследствии – в открытии и управлении собственным делом».

Когда Блумберг впервые стал серьезно задумываться о том, в каком направлении ему двигаться после окончания университета, менеджмент представился ему очевидным выбором. Возможно, он мог бы сразу заняться поиском работы, но тот факт, что большинство выпускников Университета Хопкинса стремились получить степень магистра, повлиял на его решение подать документы в школу бизнеса. Прошло немного времени и большой коричневый конверт из Гарвардской школы бизнеса, уже ожидал его в почтовом отделении кампуса.

«Два года обучения в Гарварде не прошли для меня даром. Я изучил основы бухгалтерского учета, маркетинга, производства, менеджмента, управления, финансирования и науки о поведении человека. Гарвардские методики обучения посредством «анализа конкретных ситуаций» помогли отточить мои аналитические и коммуникативные навыки. Нет ничего более эффективного в образовательном процессе, чем мгновенная реакция сотни других студентов, застающих тебя врасплох, если ты не подготовлен к обсуждению темы или не можешь отстоять свое мнение».

Получив степень магистра в области делового администрирования (MBA) в 1966 году, Блумберг все еще не представлял, каким образом будет дальше складываться его жизнь и карьера. Как большинство других молодых людей его поколения, он ожидал, что сразу после окончания университета пойдет воевать во Вьетнам.

«Я был военнообязанным и после окончания Гарварда должен был получить звание младшего лейтенанта. За три месяца до окончания университета я проходил плановый медицинский осмотр. Я был в прекрасной физической форме и потому немало удивился заявлению доктора о том, что я не годен к службе в армии по причине плоскостопия. Стоило бы порадоваться тому, что мне не придется рисковать жизнью. Но я обращался к сенаторам и конгрессменам с просьбой пересмотреть решение. Но с их стороны не было предпринято ни одного действия. В конечном итоге война завершилась».

Оставалось всего 12 недель до окончания университета, и Майкл не знал, как ему распорядиться своей жизнью и где использовать полученные знания. У него не было никаких мыслей по этому поводу, и он не договаривался о собеседованиях. Сокурсник и хороший друг Майкла, Стив Фенстер, посоветовал ему обратиться в Salomon Brothers & Hutzler, а также в Sachs & Co. и рассказать им о том, как он мечтает стать продавцом или трейдером.

Так как Блумберг был одним из немногих выпускников Гарвардской школы бизнеса, желающих пополнить ряды Уолл-стрит, его сразу же пригласили на интервью в обе компании (в то время работа в сфере продаж или операций с ценными бумагами считалась не совсем престижной).

Первоначальное накопление капитала

Выбрав в итоге работу в компании Salomon Brothers, Майкл Блумберг вписался в ее структуру и полюбил эту фирму всем сердцем. Он просто растворился в ней.

В то время как многие суперкомпании жаждали привлечь выходцев из высших слоев с отличными манерами, правильным произношением и образованием, полученным в одном из университетов Лиги плюща, Salomon представляла собой систему, при которой положение человека в обществе определяется его способностями, где ценили пробивных людей, терпимо относились к экстравагантности и с одинаковым отсутствием интереса относились как к обладателям научных степеней, так и к отчисленным за неуспеваемость. Блумберг отлично вписывался в эти стандарты. Это была его компания.

Майкл не упускал возможность продвинуться по служебной лестнице. В конце первого года работы его перевели на должность клерка в операционный зал отдела коммунальных служб. Именно там началась настоящая трудовая деятельность и появилась возможность зарабатывать. Еще через месяц он перешел в акционерный отдел, и все, чем он занимался прежде, осталось в прошлом. Он больше не работал с облигациями. Теперь его карьера навсегда была связана с акциями.

«В обычной жизни я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске. Я приезжал в офис в семь часов утра, когда там еще никого не было, не считая Билли Саломона. Если ему нужно было прикурить или он хотел поговорить о спорте, он обращался ко мне как к единственному человеку в торговом отделе. В возрасте 26 лет я стал другом управляющего партнера. На работе я оставался дольше всех, не считая Джона Гутфройнда. И если ему было необходимо поручить кому-то сделать поздний звонок крупным клиентам или пожаловаться на кого-то из сотрудников, то я был единственным, к кому он мог обратиться. А потом «второй человек» в компании бесплатно подбрасывал меня домой на такси. Моя вездесущность нисколько меня не обременяла – мне нравилась моя работа. Не говоря уже о том, что завязывание близких отношений с теми, кто руководил всем парадом, нисколько не помешало моей карьере.

Вуди Аллен однажды сказал, что 80 % нашей жизни мы тратим на создание собственного образа. Я уверен, что так оно и есть. Невозможно в совершенстве овладеть искусством жить. У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизненного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это – работоспособность, желание трудиться. Наверное, есть люди, которым все дается легко и просто, без особых усилий они добиваются в жизни успеха, но мне, если честно, ни разу не довелось встречать таких людей. Только если упорно трудиться можно достичь успеха. Это очень просто. Я всегда работал больше, чем тот парень (и если бы было по-другому, то не я, а он писал бы сейчас эту книгу).

И даже при такой занятости я успевал жить. Я не помню, чтобы работа лишала меня возможности развлечься вечерами или в выходные. Я встречался со всеми девушками, которые мне нравились. Я катался на лыжах, бегал трусцой и посещал вечеринки чаще, чем все остальные. И я всегда четко знал, что мой жизненный график был поделен на две части – работа и развлечения, каждая из которых занимала у меня по 12 часов в сутки. Чем больше дел я пытался сделать, тем больше времени у меня оставалось на личную жизнь».

Через шесть лет после прихода в компанию дела Майкла Блумберга пошли в гору. Русоволосый мальчик, суперзвезда отдела «блоковой» торговли одной из самых преуспевающих фирм на Уолл-стрит, он был любимцем обоих управляющих. Он встречал всех важных клиентов компании, у него брали интервью ведущие газеты, и он с головой ушел в светскую жизнь. Он сам для себя стал «более чем легендой»!

В 1973 году Майкл Блумберг стремительно поднялся вверх, став партнером компании. Затем он стал управлять всеми операциями с акциями. А еще через какое-то время его утвердили на руководящую должность.

В 1979 году карьера Блумберга в Salomon пошла на спад. Договорные комиссионные ставки и высокая конкуренция сделали бизнес по блочным продажам акций неприбыльным. И несмотря на то, что компания контролировала большой объем сделок на Нью-Йоркской фондовой бирже, его навыки управленца и трейдера постоянно подвергались сомнению. Вследствие этого Майкла перевели в отдел информационных систем, который отвечал за отчетность фирмы и обеспечивал трейдеров и продавцов необходимыми аналитическими инструментами.

В начале 1981 году заклятый враг Блумберга, Ричард Розенталь, который уже долгое время строил Майклу козни в фирме, сделал его жизнь вконец невыносимой. Его поступки отчасти были продиктованы завистью к тем, у кого было университетское образование, а особенно тем, у кого была степень MBA Гарвардской школы бизнеса.

«Он убедил всех в моей некомпетентности. Многие вслед за ним надсмехались над моим упорством по внедрению единой компьютерной системы, которая бы обеспечивала взаимосвязь всех отделов и управление рисками во многих отраслях. Ситуация ничуть не изменилась, когда я пытался доказать, что компания идет неверным путем, внедряя централизованную систему учета доходов, которая, на мой взгляд, совсем не подходила для сложной, полностью интегрированной бизнес-структуры. Возможно, я не должен был критиковать изменения нашей кадровой политики, когда предпочтения при открытии новых управляющих должностей отдавались не внутренним кандидатам, а «ценным» специалистам извне. Вряд ли можно назвать политически грамотным мое решение настоять на том, чтобы в рамках проекта развития отдела информационных систем мы приобрели модные и современные мини-компьютеры (все это привело к конфронтации не только с командой управления сбытом IBM, но и с Диком). Еще ходили слухи, что я не должен был хвастаться, что мог бы управлять компанией лучше, чем исполнительный комитет, хотя лично я не помню таких заявлений с моей стороны.

Я плеснул масла в огонь, проиграл сражение, за что и поплатился. И несмотря на то, что Джон Гутфройнд до последнего пытался отстоять мои позиции, исполнительный комитет пришел к единодушному решению не в мою пользу. Они выиграли. Я проиграл. Пришло время уходить.»

В Salomon Майкл Блумберг проработал 15 лет, девять из которых он был генеральным партнером. И все это время с огромным удовольствием ходил на работу, даже когда знал, что ему предстоит нелегкий день. Он зарабатывал баснословные суммы, заработал авторитет и признание. И все, чему он научился – не считая заработанных денег, – обеспечило ему отличную базу для создания собственной компании.

 «Меня часто спрашивают, не держу ли я зла на «Solomon Brothers». Да что вы! Меня же не просто уволили без копейки в кармане: извините, вы нам больше не нужны. Почитайте газеты и вы узнаете, что я ушел оттуда с десятью миллионами и пакетом акций. Так что вся эта жалостливая история о том, как меня, бедного-несчастного, вышвырнули из «Solomon Bro-thers» после 15 лет самоотверженной работы, кажется мне, мягко говоря, несколько преувеличенной. Единственное, что верно – я действительно посвятил «Solomon Brothers»15 лет своей жизни. И, честное слово, ни капельки об этом не жалею.

Мне тогда казалось, что это – самая лучшая фирма на Уолл стрит. И я гордился тем, что работал там. Помню, каждый раз, когда я видел в какой-нибудь газете знаменитую эмблему, у меня начинало учащенно биться сердце, потому что я чувствовал, что имею к этому отношение, что написанное на ней имя – и мое тоже. Да что там говорить, я испытываю то же самое ощущение даже сейчас, несмотря на то, что мы плохо расстались. Ну и что! Зато тогда мы были самые агрессивные, самые честные, самые профессиональные – в общем, самые лучшие.»

Потеря рабочего места не ввела Блумберга в депрессию. Скорее наоборот. Она открыла перед ним новые возможности. Майкл понял, где можно заработать и у него появилась твердая уверенность в том, что именно сейчас лучшее время для того, чтобы начать свой бизнес. К счастью, стартовый капитал для этого был.

Свой бизнес

С жизненными ценностями, заложенными родителями, с десятью миллионами долларов в кармане и уверенностью в своих силах, основанной на чем-то большем, чем ущемленное самолюбие, Майкл Блумберг открыть свое дело.

«Над тем как заработать миллионы, миллиарды долларов я размышлял во время пробежек (в это время меня посещают самые неординарные идеи), когда дорабатывал последние деньки в «Solomon Brothers». Что мне делать? Так как у меня было недостаточно средств для создания сталеплавильного завода, я сразу же исключил эту идею из списка возможных; говоря иными словами, я не буду работать в сфере промышленности. Отсутствие музыкальных способностей заранее исключило написание песен, сфера развлечений была для меня закрыта. Отсутствие интереса к розничной торговле исключило соперничество с Wal-Mart, капиталы Сэма Уолтона были в безопасности. Мое недовольство правительством держало меня вдалеке от политики, так что чиновники могли не волноваться. Может быть, мне основать еще одну компанию по торговле ценными бумагами и составить конкуренцию моим бывшим коллегам? Я это уже проходил. Может быть, я могу стать штатным консультантом, так же как и многие вынужденно уволившиеся топ-менеджеры. Нет, я не могу быть сторонним наблюдателем за исключением тех случаев, когда мои дочери Эмма и Джорджина ездят верхом на лошадях. Мое призвание состоит том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать советы.

То, чем я в действительности располагал, – ресурсы, возможности, интересы и связи, – приводило меня обратно на Уолл-стрит. Было очевидно, что экономика претерпевала изменения и сфера услуг составляла все большую часть валового внутреннего продукта. Мои таланты, опыт, финансовые ресурсы, возможности, предоставляемые экономикой Америки в то время, – все сложилось как нельзя лучше. Я открою фирму, которая будет оказывать содействие финансовым организациям. В мире существовали более квалифицированные трейдеры и продавцы, менеджеры и компьютерные специалисты. Но никто не обладал большими знаниями в сфере работы с ценными бумагами и инвестициями, а также знаниями о том, как технические средства могут способствовать процветанию этой сферы деятельности.»

Идея Блумберга была в том, чтобы найти дополнительную услугу, отсутствующую на рынке в текущий момент. Он задумал основать дело, построенное на сборе данных по ценным бумагам, возможности для клиентов выбрать самые важные с их точки зрения данные, а затем предоставить программное обеспечение, которое позволит обычным людям, не математикам, произвести анализ предоставленной информации. Этой возможности мучительно недоставало на рынке услуг. У нескольких крупных страховых компаний имелись внутренние системы, пытающиеся заполнить этот пробел, но нужно было быть кандидатом наук, чтобы пользоваться ими, простому рядовому пользователю они были недоступны.

Для этого Майкл организовал свою компанию, пригласив трех бывших работников Salomon Brothers, подвергшихся увольнению, как и он сам. Тогда на рынке явным лидером в этой области было агентство Reuters. Но у Блумберга была возможность переплюнуть детище Юлиуса Рейтера. Назревала эпоха повсеместной компьютеризации. И нужно было просто использовать революцию с максимальной пользой для себя (при этом стоит отметить, что Reuters не был компанией, полностью игнорирующей высокие технологии, иначе бы это агентство не процветало сегодня).

«Я взял в аренду офис на Мэдисон-авеню. Его площадь составляла почти сто квадратных футов, и выходил он окнами в переулок. Все это разительно отличалось от моего предыдущего места работы, огромного офиса компании Salomon на 41-м этаже с видом на гавань Нью-Йорка. Я внес 300 000 долларов из денег, полученных от Salomon Brothers, на корпоративный расчетный счет. А спустя 15 лет у меня был бизнес, оцениваемый в миллиард долларов.Итак, в 1981 году на свет появилась компания Innovative Market Systems, которая в будущем будет переименована в Bloomberg LP. Идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию компаниям, включая финансовую. Но делать это не так как другие компании в то время – хаотично, а структурировано, выделяя текущие тренды.

Несомненно, потребовалось некоторое время, чтобы переехать в офис, занимаемый Bloomberg в настоящее время. И я не начинал свое дело в одиночку. В конце 1981 года я принял на работу четырех бывших сотрудников Salomon, трое из которых до сих пор работают в моей компании.»

Когда в компании приступили к разработке компьютерной системы и начали собирать первичную финансово-информационную базу данных, то для соблюдения принципов независимости и честности приложили все усилия, чтобы их не отождествляли с тем, чем они занимались раньше. Они использовали другую марку компьютеров и другой язык программирования. Документировали, когда и где собирали информацию. И даже выбрали другую терминологию и синтаксис для всей компьютерной системы.

Первым клиентом компании Майкла Блумберга стал известный инвестиционный банк Merrill Lynch. При этом история о том, как Блумберг уговорил Merrill Lynch стать его клиентом является настоящей бизнес-легендой. Майкл лично посетил офис инвестиционного банка, представив там бизнес-план своей компании. Он полностью расписал свой будущий продукт, после чего предложили компании пробную версию, чтобы в Merrill Lynch оценили потенциал детища Innovative Market Systems. Именно так первый информационный терминал Блумберга оказался в банке. Merrill Lynch так понравилось это устройство, практически моментально собирающее информацию с фондового рынка, что банк решил заказать 20 таких терминалов.

Так у Майкла Блумберга появился первый клиент и… инвестор. Уже скоро Merrill Lynch приобретет 20% Innovative Market Systems за 30 миллионов долларов. Эти деньги окажутся как нельзя кстати для компании, так как позволят ускорить развитие.

«В то время наш стиль работы был примерно такой же, как и сейчас. Мы брали проблему и раскладывали ее на маленькие, разрешимые, удобоваримые кусочки. Затем каждый из нас брал на себя наиболее подходящий ему кусок. Нам требовался фирменный терминал, чтобы у нас было техническое и рыночное преимущество. Для его создания мы наняли инженера Рона Харриса. Нам требовался центральный компьютер для хранения информации – Чак Зегар проанализировал, что нам больше подходит, и написал специальный пакет программ по созданию базы данных, подходящей для наших целей. Нам требовались данные – Дункан Макмиллан собрал данные, классифицировал и занес их в базу. Нам требовались расчеты – Том Секунда сидел у компьютера и создавал необходимые для этого программы. Нам требовались клиенты – я шел и делал продажи. Нам требовалась поддержка со стороны – мы привлекли юриста Дика Дешерера и экономиста Марти Геллера. Эта схема не была изощренной. Она была до смешного простой по нынешним меркам. Но мы ее применили и добились успеха».

Наверное, стоит отметить, о каких терминалах идет речь. Вы все могли видеть их на фотографиях, связанных с фондовым рынком. На сегодняшний день терминалы Bloomberg Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Bloomberg Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество продукта. Конечно, распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Блумберг заключил договор с Dow Jones, согласно которому его компания могла использовать в своей сети материалы из The Wall Street Journal. Союз с Dow Jones продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала контракт. О причине никто не знает до сих пор. Как бы то ни было, но Блумбергу пришлось организовывать свой редакторский состав. Грубо говоря, нужно было нанимать людей, способных писать.

С этой задачей Майкл справился, обратив внимание на молодежь. Это был достаточно неожиданный ход. Блумберг не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Bloomberg LP появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией. Организация такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Блумберг приобрел радиостанцию, открыл свой телевизионный канал по теме финансов и веб-сайт, который сегодня является центром мировой финансовой аналитики.

Постепенно компания Bloomberg LP занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики. Сегодня она имеет сильные позиции сразу же в нескольких направлениях. Во-первых, компания Майкла Блумберга обладает подразделением Bloomberg Professional, поставляющим финансовым компаниям свои дорогостоящие терминалы (за аренду такого устройства на один месяц придется отдать 1,5 тысячи долларов).  Во-вторых, компания обладает подразделением Bloomberg Television, представляющим собой крупную телевизионную сеть, посвященную финансам. Компания обладает своим собственным издательством, занимающимся на данный момент такими проектами, как Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets. Есть в империи нынешнего мэра Нью-Йорка и свое собственное радио, и даже полноценное информационное агентство. И, конечно, не забыта и сеть интернет, где властвует ресурс bloomberg.com. Сегодня Bloomberg LP является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. В компании работает 9,5 тысяч человек, занятых в 130 городах.

Поначалу все телевидение Блумберга сводилось к получасовым утренним передачам Bloomberg Business News, «Шоу Чарли Роуза» и «Мир денег Адама Смита», выходившим на различных американских каналах. Программы Bloomberg привлекали достаточно большую аудиторию, и следующим шагом стала круглосуточная сеть BIT — Bloomberg Information Television. Программы одного канала сети с центром вещания в Нью-Йорке предназначалась для США и Канады, другого — для Южной Америки (центр вещания — Сан-Паулу), третьего — для Европы и Ближнего Востока (центр вещания — Лондон), четвертого — для Азии (центр вещания — Токио). Все центры вещания обслуживались единой, специально для этого созданной высокоскоростной компьютерной сетью для передачи видеоданных.

Bloomberg предлагает два типа медиаслужб: широковещательные коммуникационные сети для широкого круга потребителей, получающих одну и ту же информацию одновременно, и специализированные (преимущественно онлайновые) медиа для узких групп клиентов. В эту империю, помимо «базового» информагентства, сегодня входят телекомпании сети Bloomberg TV, радиослужбы, редакции журналов, книжное издательство и система образовательных проектов. Все эти структуры обслуживаются единой компьютерной системой, аналогов которой в мире еще не создано (даже data-центр Google оснащен намного слабее). Но высшим технологическим достижением Майкла Блумберга стало создание «Профессиональной службы» — компьютерной сети, позволяющей центральным банкам мира, инвестиционным компаниям, правительственным организациям, корпорациям и службам новостей в режиме реального времени пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg. Когда недавно из-за мощного землетрясения Китай оказался отрезан от инфосети Bloomberg, Гонконгская биржа — одна из крупнейших в мире — просто прекратила свою работу.

«Если бы 10 лет назад меня спросили, чем я зарабатываю на жизнь, я бы ответил: «Администрированием». Сейчас, когда мне приходится, например, заполнять таможенную декларацию, я пишу, что я издатель. Не знаю, почему, но мне кажется, что это звучит престижнее. На самом деле, мы не только что вошли в медиабизнес – мы занимались им всегда. Просто раньше наши новости были в числах, а теперь они имеют аудио, видео или текстовый формат. В любом случае, все это существует для определенной группы потребителей – людей, которых интересуют ценные бумаги, инвестиции и другие вещи, имеющие отношение к их бизнесу. Мы не снимаем кино, не занимаемся всякими «развлекаловками» — мы поставляем точную, конкретную информацию».

Стратегия Bloomberg TV — подавать всемирные новости в местной перспективе. Сегодня мультинациональный проект Майкла Блумберга признают самым успешным из всех реализованных глобальными телесетями. Телесети финансовых новостей заняли свою нишу в международном телевещании, а по масштаб аудитории практически не уступают универсальным телесетям CNN International и ВВС World.

«Данные Блумберга на вашем столе — это больше, чем производительное оборудование на вашем заводе, — говорит Кеннет Б. Марлин, представитель инвестиционного медиабанка Veronis Suhler & Associates, — это символ преуспевания, — это ориентир, позволяющий вам следовать верным курсом к максимальной прибыли».

В общем, можно с уверенностью сказать, что бизнес у Блумберга удался. Только вот сам Майкл последнее время уделяет ему все меньше времени. А все дело в том, что последние 8 лет его основной деятельностью является руководство одним из самых крупных городов в мире – Нью-Йорком, мэром которого он является.

До наступления кризиса Майкл Блумберг занимал 8-место в списке самых богатых американцев по версии журнала Forbes, обладая состоянием в 20 миллиардов долларов. Кризис, конечно, отразился на Блумберге, но не так сильно, как на остальных предпринимателях. По подсчетам журнала Forbes, общее состояние Майкла Блумберга в 2012 году составило $22 млрд, а в рейтинге «Самых богатых людей мира» он занял 20-е место.

«Я никогда не понимал компании, которые оплачивают работу конкретных сотрудников или отделов за какой-то их личный вклад. Я считаю, что главное – общий результат. Если вы покупаете наш товар, конечно, возможно, что вы делаете это потому, что продавец, который вам попался, оказался менеджером от бога. Но ведь, может быть, вы делаете это и потому, что, когда позвонили нам с жалобой, оператор вежливо поговорил с вами, успокоил. Или потому, что кто-то в Токио встал с кровати в три часа утра для того, чтобы закрутить для вас какой-нибудь винтик. Или потому, что кто-то потратил свой выходной, чтобы написать историю, которую вы потом услышали по нашему радио, или по телевидению, или прочитали в печати. Когда у тебя есть готовый продукт, ты уже не знаешь, почему именно его покупают. Но что-то подсказывает мне, что тот, кто вкладывает в бизнес душу, получит большую выручку, чем тот, кто душу не вкладывает, и никакие менеджеры здесь не помогут».

Политик Майкл Блумберг

Не секрет, что Блумберг, как и многие другие ньюйоркцы, влюблен в свой город. Когда журналист из Vanity Fair спросил мэра, в каком городе он бы хотел жить, Блумберг не теряя ни секунды отпарировал: «В Нью-Йорке. Зачем же жить где-то еще!» Поскольку человек он деловой и чрезвычайно энергичный, то и любовь его не созерцательная, а активно-деятельная. Еще в 1997 году Блумберг без ложной скромности заявил, что из него «может получиться превосходный мэр, губернатор или президент». И когда в 2001 году город искал замену ставшему национальным героем Руди Джулиани, Блумберг решил, что его час пробил. При поддержке уходящего градоначальника он выиграл выборы у демократа Марка Грина. При этом Блумберг, сам демократ всю свою сознательную жизнь, поменял партийную принадлежность и в одночасье стал республиканцем.

Впрочем, партийность для его работы значения не имела. Он презентовал себя прежде всего как управленца-технаря, этакого крепкого хозяйственника, подходящего к проблемам города с позиций здравого смысла. Условность его партийных связей лишний раз подтвердилась в 2007 году, когда он без сожаления расстался с республиканцами и объявил себя независимым.

В управление города Блумберг перенес стиль руководства собственной корпорацией. Главных городских чиновников назначал, опираясь на их способности, и делегировал им широкие полномочия. Порвав со 190-летней традицией, Блумберг решительно перекроил внутренности городской мэрии — City Hall, рассадив всех начальников и их подчиненных на открытых пространствах, похожих на торговые площадки Уолл-стрит. Предполагается, что под перекрестным наблюдением друг друга они и делом будут заниматься больше, и посетителям до них добраться станет легче, и всякие темные делишки в такой обстановке сложнее проделывать.

Твердая рука Блумберга в городе скоро почувствовалась. «Люди оглянулись кругом и осознали, что неповоротливое нью-йоркское правительство заработало», — отмечает в популярном журнале New Yorker Джон Хейлман. По его словам, компетенция Блумберга обезоружила скептиков. Даже то, что люди не принимали с первого раза, как это было с полным запретом на курение в ресторанах, барах и всех других общественных местах, позже пошло мэру в плюс. Он продолжил начатую еще Джулиани жесткую борьбу с преступностью и добился заметного снижения числа убийств. Он встряхнул городскую систему образования, не экономя на ней даже в условиях кризиса, и успеваемость в школах Нью-Йорка считается теперь одной из лучших по стране. Он создал коалицию коллег-градоначальников для ужесточения контроля за оружием.

При нем во всех точках питания, включая фастфудные сети, был наложен запрет на использование трансгенных жиров и начата обширная программа оздоровления окружающей среды. Город стал чище. «Передвигаясь по Нью-Йорку, — рассказывает Джерри Хагстром, — мэр имеет привычку считать расстояние между скоплениями мусора на улицах. Помню, как он гордо докладывал, что в начале его мэрства Атлантик-авеню в Бруклине была просто сточной канавой, а сейчас можно проезжать квартал за кварталом и не найти даже клочка бумаги». Впрочем, проблемы с мусором, как и с качеством дорожной сети и неизменными пробками, никуда не делись. Однако при Блумберге, как пишут газеты, все эти язвы большого города стали не так заметны. Впрочем, и сам мэр газетчиков жалует. Ну в какой столице мира вы видели разбросанные по всему городу парковочные места, обозначенные спецзнаками и отведенные строго для СМИ? А в Нью-Йорке, в котором автомобилю и приткнуться негде, а за неправильную парковку можно лишиться едва ли не состояния, они есть! Причем, что примечательно, не для всей пишущей и снимающей братии, а только для специализирующихся на городской тематике.

В политических трюках Майкл Блумберг поднаторел. Регулярно обедает в каком-нибудь простецком ресторанчике, предпочтительно с греческой кухней, то в одном, то в другом из пяти городских районов. В окружении прессы ездит на работу на метро, а когда транспортники грозили забастовкой, пересел на велосипед. Чтобы ослабить конкурентов, он нанимает в свои избирательные штабы лучших специалистов, платит им большие деньги и даже работой не особо загружает — лишь бы не перебежали к конкурентам.

2 октября 2008 года Блумберг заявил, что он намерен изменить количество сроков работы мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что вовремя финансового кризиса он должен быть главой города, так как является большим специалистом в области финансов. Вскоре городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз. Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу.

Блумберг потратил на выборы примерно в 14 раз больше, чем его малоизвестный чернокожий соперник (градоначальник выложил от 90 до 110 миллионов, а три мэрских срока обошлись ему минимум в 250 миллионов своих кровных), городской ревизор Уильям Томпсон. И при таком подавляющем превосходстве действующий мэр обошел соперника лишь на 5 процентов голосов. Этот парадокс заставил скрести затылки многих американских аналитиков. «Я в шоке, — заявил известный политолог и публицист Джерри Хагстром из National Journal. — Столь плохой результат Блумберга не поддается объяснению. Дело даже не в том, сколько и как потрачено денег. Мы-то знаем, что в целом ньюйоркцы относятся к нему неплохо». Просто американцы любят менять власть, а ньюйоркцы — в особенности. Потому третий срок Блумберга — судя по всему, венец его политической карьеры.

Интересно, что, по некоторым предположениям, голоса русскоязычных американцев помогли хрупкой победе Майкла Блумберга. «Его хорошо знают в нашей общине», — сказал Аркадий Мар, редактор Russian America. Блумберг — выходец из России в третьем поколении. Во время избирательной кампании мэр встречался с русскоговорящими избирателями, даже произносил короткие речи на русском — с акцентом, конечно. На русскоязычных телеканалах и радиостанциях без конца крутили его предвыборный ролик: «Я люблю этот город, и я знаю, что мы вместе можем сделать его еще лучше».

Впрочем, Блумберг не обошел вниманием и американских китайцев, и итальянцев, словом, блеснул мастерством полиглота по полной программе. Так что дело не только в рекламе и языковом символизме. «Мы ценим то, что жестокий экономический кризис, трясущий весь мир, в Нью-Йорке переносится все-таки немного легче, чем во многих других местах, — говорит Мар. — Привлекает и то, что Блумберг, обладая огромным личным состоянием, работает мэром за символическую плату в один доллар, используя положенное 150-тысячное годовое жалованье на городские нужды. Хотя некоторым критикам не очень нравится, что он продавил для себя третий срок, чего даже такие известные политики, как Руди Джулиани или Владимир Путин, не решились сделать…»

Сегодня неутомимый мэр живет городскими проблемами и, по его собственному признанию, несказанно счастлив: «У меня самая лучшая работа в мире». Судя по всему, он и сам смирился с тем, что в политике достиг потолка. Как шутят некоторые американские политологи по поводу Майкла Блумберга, который одно время задумывался о президентстве, зачем мечтать о троне императора Римской империи, если ты и так хозяин самого Рима.

Благотворительная деятельность Майкла Блумберга

Активное внимание Майкл уделяет и благотворительности. За последние несколько десятилетий он был членом многочисленных некоммерческих организаций, и даже занимали пост председателя правления в своем родном Университете Джонса Хопкинса.

Только за 2008 год Майкл Блумберг пожертвовал на благотворительность более $440 млн. В 2009 году Блумберг пожертвовал 6,5 миллионов долларов на оснащение новейшим оборудованием спасательной службы Иерусалима. По словам Блумберга, это было сделано в память о его отце. Отныне региональная станция службы скорой помощи еврейской столицы будет названа в честь Вильяма Блумберга, который скончался в 1963 году, когда его сын Майкл еще учился в колледже.

«Я думаю, мой отец был бы рад тому, что я здесь делаю, поскольку знал, что это такое — заботиться о других», — сказал Блумберг на церемонии, посвященной закладке новой станции «скорой помощи». Он сообщил, что его семья поддерживает около 600 подобных центров по всему миру.

В 2011 году фонд Bloomberg Philanthropies пожертвовал различным организациям, расположенным в разных уголках земного шара, более $330 млн. Издание Chronicle of Philanthropy поставило Майкла Блумберга на пятое место в рейтинге самых щедрых филантропов Америки. Благотворительным фондом Блумберга финансируются различные программы по улучшению системы здравоохранения, в том числе глобальная антитабачная кампания. Кроме того, фонд выделяет средства на проекты иного характера, например, на повышение уровня безопасности автотрасс в разных странах мира, от Вьетнама до Египта.

О серьезности намерений Блумберга-филантропа свидетельствует и тот факт, что он уже приобрел за 45 миллионов долларов в нескольких кварталах от своего манхэттенского дома старинный особняк, построенный по проекту знаменитого архитектора Стювесанта Фиша, под штаб-квартиру будущего благотворительного фонда.

Личная жизнь Майкла Блумберга

Что касается личной жизни, Блумберг женился в 33 года на Сюзан Браун, у него от нее две дочери – Эмма (1979 г.р.) и Джоржина (1983 г.р.). В настоящее время он официально разведен, но состоит в гражданском браке с Дианой Тейлор.

Секреты успеха и советы от Майкла Блумберга

«Для себя я уяснил, что жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый неповторимый, ведущий к успеху. Большинство же из этих шансов, даже имеющие некоторую ценность, позволяют сделать лишь небольшой рывок. Для того, чтобы преуспеть, необходимо стабильно развиваться, а не рассчитывать на счастливый лотерейный билет. Надеяться на то, что удача обязательно улыбнется, по меньшей мере наивно. В качестве практического совета хочу сказать, что следует неустанно развивать свои способности, уделять этому максимум вашего времени и научиться продумывать ваши действия на несколько шагов вперед. Затем необходимо остановиться и посмотреть, что же происходит, и, если требуется, скорректировать ваши планы. Пользуйтесь любым шансом, принимайте решения «под влиянием момента».

Не стройте планы на пятилетку и не ожидайте результатов от «большого скачка». Централизованное планирование не принесло ожидаемых результатов в эпоху правления Сталина или Мао и вряд ли станет полезным для предпринимателей. Философия гуру говорит о необходимости скрупулезно следовать своему плану, шаг за шагом на пути к своей цели. Они утверждают, что это приносит результаты. Но это не моя философия. Невозможно предсказать будущее. Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех. Но и здесь нет никакой гарантии: все может в итоге зависеть от того, как карта ляжет. Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути. Каждый значимый шаг в развитии моей компании и лично моем был больше эволюционным, чем революционным: скорее это были маленькие, но верные шаги, чем неожиданно свалившаяся на голову удача

«Нельзя отрицать ценность планирования, очень часто долгие размышления приводят к гениальным решениям. Но реализовать задуманное можно, если это то, чего ты действительно хочешь.

Потом, какой бы ни была ваша идея, вам необходимо довести ее до конца, Эту задачу проще решить, если вам нравится то, что вы делаете. Так как стремление сделать больше всегда ведет к великим достижениям, вы, в свою очередь, начинаете получать еще больше удовольствия. И вам хочется сделать еще больше, потому что ваш труд вознаграждается. И так может продолжаться бесконечно. Я всегда любил свою работу и уделял ей много времени, что в итоге и привело меня к успеху. Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь. Они страдают на работе, становясь несчастными, не говоря уже о том, чтобы стать успешными. Что, в свою очередь, заставляет их ненавидеть свою работу все больше и больше что в конечном итоге приводит к профессиональному выгоранию. Каждый день на этом коротком отрезке жизни несет в себе много удивительных событий, которые стоят того, чтобы с радостью идти им навстречу.»

«Если вы хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное, не стройте слишком много долгосрочных планов.

Думайте о банках и венчурных компаниях как о своих худших врагах. Они сеют сомнения в умах предпринимателей своей въедливостью, когда речь заходит о выдаче кредита. Они хотят знать предполагаемые показатели деятельности компании через пять лет, и это в мире, где долгосрочное планирование на шесть месяцев вызывает затруднения даже для стабильных компаний с большим опытом работы. Они настаивают на составлении смет, когда никто еще не знает, как будет выглядеть новый продукт или потенциальные покупатели и каковы объемы проданной продукции. И хуже всего то, что они полагают, что могут помочь предпринимателю, делясь с ним своими «глубокомысленными» идеями, как он должен управлять своим делом. Очень часто они подавляют в зародыше нечто принципиально новое, особенное и перспективное.»

«В бизнесе есть множество самых разных закономерностей. И одна из них такова: если ты каждый день проверяешь готовность своих орудий, направленных на ничего не подозревающую жертву, — жди атаки на себя самого. И можно сколько угодно пытаться прекратить эту гонку вооружений дипломатическими методами, но факт остается фактом – ваш бизнес будет в безопасности только тогда, когда у вас есть сильная защита.

Мой опыт, который далеко не всегда был легким, убедил меня в том, что надежнее всего идти по жизни одному. Конечно, мой психотерапевт после подобного заявления всплеснул бы руками и назначил мне усиленную терапию… Но каждый день в пять утра я выхожу из дома на утреннюю пробежку, и, пока я бегу, я доверяю все секреты единственному в мире человеку, которому действительно доверяю. Угадайте, кто этот человек, если я бегаю один».


Понравилась статья? Рекомендуйте ее друзьям:



Читайте статьи данной категории:


  1. Элеонора сказал,

    Кто такой Блумберг я знала – мэр Нью-Йорка. Искала его биографию, хотела узнать как он попал в политику и добился мэрского поста. Но то что он миллиардер с такой интересной биографией понятия не имела. Спасибо авторам сайта за просветительство и интересный материал)).

  2. Никита сказал,

    Что Вы Элеонора))), Майкл Блумберг легенда в мире финансов! А агентство Bloomberg — главный поставщик информации для людей являющимися профессиональными участниками финансовых рынков.

  3. Чингиз сказал,

    Очень интересный и содержательный материал, спасибо за грамотную подачу

  4. Дамир - Казахстан - 001 сказал,

    Молодец, Успешный Человек!!!

  5. Евгений Соломатов сказал,

    спасибо!

  6. Рома сказал,

    мужик красавчик.создал свое дело,открыв буквально свою нишу,ну и с чисто еврейской дальновидностью и мудростью подошел к решению задач и проблем

  7. Талгат Астана сказал,

    Удивительный факт, все успешные бизнесмены всегда говорят что преуспели благодаря тому что всю жизнь занимаются делам которые любят больше всего

Добавить комментарий

    Яндекс.Метрика