С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.

Май
31

Крис Макгофф — «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя»



Крис Макгофф работает в школе государственной политики Мэрилендского университета, он является создателем консалтинговой компании The Clearing, клиентами которой уже стали известные корпорации, например, ООН, NASA или Boeing. Будучи профессиональным руководителем, Крис Макгофф написал серьезную работу – книгу «Искусство управлять». Прочитать ее должен каждый менеджер, каждый руководитель. Она поможет вам научиться взаимодействовать в команде, вести ее к нужному результату, добиваться поставленных целей.

46 первооснов

Автор называет принципы управления первоосновами. Они распределены по главам, к каждой относится несколько принципов. Книга не является четким пособием, описанные принципы необязательно выполнять в строгом порядке. Возможно, открыв книгу на случайной странице, вы обнаружите то, что вам нужно. Но прочитать этот труд должен каждый человек, который сталкивается в профессиональной деятельности с управлением любого рода. Вы всегда сможете извлечь из нее что-то нужное и полезное. Книга даст вам инструменты для работы в любой ситуации. Описанные 46 принципов не являются голой теорией, они основаны на человеческом опыте, поэтому легко могут быть применены на практике.

Работа в команде

Современный бизнес – это бурный поток, в котором не каждый может закрепиться. Один из важных секретов успеха – продуктивная работа в команде. Лидер должен уметь объединять людей, создавать команды, альянсы и коалиции. Автор говорит, что если в группе работает более 7 человек, то им обязательно нужен сильный лидер. Только так можно достичь эффективной деятельности. Книга объясняет читателю первоосновы, которые позволяют ему получить лидерские качества. Хороший лидер всегда знает, куда он идет, осознает свои цели. Он не тратит зря время, действует на опережение. Лидер способен мотивировать и привлекать людей в свою команду. Для продуктивной работы в коллективе необходимо точно знать, куда вы хотите прийти, распределить ресурсы и мотивировать к работе. Лидер должен нести ответственность за результат. Если вы не обладаете каким-то из этих качеств, то вас нельзя назвать лидером. Но не стоит переживать, книга способна научить этому, способна дать потенциал для роста. Необходимо видеть разницу между лидерством и выполнением действий. Руководитель большой компании может просто выполнять действия – руководить. А простой менеджер, наоборот, может быть лидером в команде. Главные три принципа лидера – вести, направлять и мотивировать.

Сильные союзы

Группа – это совокупность разных людей с разными мнениями и точкой зрения. Ваша задача – объединить их, выработать общую позицию. Тогда группа станет сильной, а работа – эффективной. Участники коллектива смогут поставить себе сроки, определить способы достижения цели, осознать риски в случае провала. Однако простого объяснения цели недостаточно. Нельзя только рассказать, нужно вдохновить. Тогда группа будет не только знать, куда идти, но и осознавать, почему нужно идти именно в этом направлении.

Типичные неудачи

Одна из самых важных глав в книге описывает принципы типичных неудач. Ведь все мы знаем, что умные люди учатся на чужих ошибках. Автор позволяет проанализировать чужие промахи, чтобы не совершать их в своей деятельности. Преимущество в том, что большая часть ошибок является типичной для всех групп, поэтому хороший лидер легко сможет их избежать. Одна из распространенных ошибок – это подбор команды. Люди должны подбираться исходя из их расположенности к переменам.  Крис Макгофф классифицирует людей по их стремлению к изменениям, предлагает отсечь тех, кто к новому не приспособлен. А та часть команды, которая готова к переменам после изучения всех рисков, требует повышенного внимания руководителя. Еще одной ошибкой является фрагментация – то есть расхождения во мнениях в команде. Фрагментацию нужно почувствовать на начальной стадии и вернуть группу к единству. Так можно преодолеть разрушение всей идеи.

Одна из глав книги посвящена работе в мире, который подвержен постоянным изменениям. Автор объясняет, как справиться с застоем, как критически мыслить, как внедрять новшества и не отвлекаться на окружающие проблемы. Преимущество книги  «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя» – это наглядность и доступность. Крис Макгофф приводит множество примеров из собственной практики, которые позволяют проще пояснить каждый из принципов управления. Четкая структура и изображения лучше помогают понять особенности работы с людьми. Книга «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя» рассказывает о фундаментальных вещах простым языком.


Понравилась статья? Рекомендуйте ее друзьям:



Читайте статьи данной категории:


Добавить комментарий

    Яндекс.Метрика