Что сложнее — зарабатывать деньги или создать хорошую семью? К несчастью, эти два понятия «работают вместе». Нам нужны деньги, чтобы поддерживать выживание семьи на высоком уровне, и нам нужны хорошие отношения в семье, чтобы мотивировать себя идти на работу.
Так как же мы можем добиться успеха в обеих этих сферах, научиться совмещать успешный бизнес и счастливый брак? Мне очень повезло, я познакомился с работами Рона Хаббарда в сфере самосовершенствования и успешных взаимоотношений, когда был женат ещё совсем недолго. Теперь я состою в браке уже 31 год (и знаю свою жену в течение последних 36 лет), имею трёх прекрасных детей. Так что я осмелюсь сказать, что действительно существуют некоторые фундаментальные законы, которые можно применить и почти гарантировать успех и в браке, и в бизнесе. Я не пытаюсь утверждать, что являюсь членом идеальной семьи. Однако, я утверждаю, что добился успеха как в браке, так и в бизнесе. И я надеюсь, что следующие три практических совета немного помогут вам!
Все начинается с ясной картины
Рон Хаббард утверждает, что жизнью человека в наибольшей степени управляет то, что он называет «Формула для жизни — иметь основную цель и следовать ей». Это означает, что если вы не знаете в точности, к чему вы стремитесь и ПОЧЕМУ, то вы не можете на самом деле добиться успеха.
Именно полная ясность в отношении того, чего человек хочет достичь в своей жизни, позволяет ему процветать и преуспевать. Вы обнаружите, что те люди, которые вступают в брак или начинают отношения, не рассматривая предмет основной цели, имеют низкие шансы на успешную совместную жизнь.
Например: у человека есть планы стать предпринимателем в определённой сфере деятельности, и он хочет жениться на женщине, которая будет заботиться о семье,— воспитывать детей и поддерживать мужа. В один прекрасный день он встречает красивую девушку и слепо влюбляется в неё. Его представления о будущем внезапно затмевает страсть, испытываемая им к этой девушке. Они женятся, и он хочет иметь двоих или троих детей. Однако, после рождения первого ребенка его жена решает, что хочет построить успешную карьеру и что у нее нет времени на детей и, скорее всего, будет меньше времени на мужа. В конце концов, оба супруга перестают соглашаться с собственными представлениями о будущем, которые у них были раньше. Результат — развод или раздельное проживание.
Что же пошло не так в этом примере? На самом деле, причиной проблем стал недостаток храбрости у каждого из супругов. Её было недостаточно, чтобы посмотреть на общие представления о будущем. Сколько пар на самом деле обсуждают свои «планы на будущее»? Менее 10%. Считается, что любовь, сама по себе, должна быть гарантией «всего». К несчастью, это не так.
Рекомендация: определите свои планы на жизнь, бизнес или карьеру и свои отношения. Запишите их. И когда вы вступаете в отношения с кем-либо, обязательно поговорите об этом. Поделитесь своими представлениями о будущем. И узнайте, каковы представления о будущем у другого человека. В вышеприведённой формуле для жизни это описано довольно прямо: вам нужно иметь основную цель в жизни, то есть ПРИЧИНУ, хорошую мотивацию упорно работать и справляться с трудностями, и следовать ей. Поэтому вам обязательно нужно поделиться своими планами с человеком, который, в конце концов, будет вносить свой вклад в эти планы каждый день. Одно дело иметь свои планы на жизнь, но совсем другое — чтобы ваша «вторая половина» была согласна с ними и хотела участвовать в их выполнении.
Сила созидания
Этот второй предмет жизненно важен. Из работ Рона Хаббарда я узнал, что «Супружеский союз — это что-то, что следует создавать с помощью постулатов и что следует сохранять, а когда вы перестанете работать в этом направлении, он прекратит своё существование».
Самое главное, что может разрушить отношения — это скука или потеря интереса. Большинство людей настолько поглощены решением повседневных проблем и выполнением рутинных дел, что забывают заботиться друг о друге. Как и в любой деятельности, вам необходимо постоянно создавать ваши отношения. В конце концов, это именно то, чем являются отношения с человеком противоположного пола: создание, построение совместного будущего. И это требует работы каждый день.
Например: когда в последний раз вы решали предпринять что-то вместе просто для того, чтобы насладиться общением друг с другом, получить удовольствие от мелочей вместе со своим партнером? Как давно вы говорили о том, что вы хотите сделать что-то вместе в будущем? Когда в последний раз вы (возможно, вместе с детьми, если это подходит к вашей ситуации) обсуждали свой бизнес, карьеру или запланированное продвижение по службе? Когда в последний раз вы произнесли небольшую «речь» для своей семьи о развитии своей карьеры или планах на будущее?
Рекомендация: никогда не прекращайте создавать вместе. Стройте планы, говорите о них. Будьте заинтересованы в желаниях и/или планах на будущее, которые есть у вашей второй половины. Приглашайте детей поучаствовать в разговорах о ваших идеях о переезде или смене работы и так далее… Семья — это скоординированная группа, где каждый член участвует в жизни группы и хочет, чтобы она добивалась успеха. Будущее должно создаваться вами и вашим партнёром, а не «судьбой». Как говорит Рон Хаббард: «Семья — это группа, которую объединяет общая цель — выживание и лучшее существование».
Золотое правило в супружестве
Этому последнему совету следовать, наверно, труднее всего. Однако, он самый важный в балансе «бизнес и семья». Он гарантирует успех не только в отношениях, но и в предпринимательстве… и в жизни (work-life balance). Если же не следовать этому совету, то любое супружество и любые деловые отношения обречены на крах.
Как я узнал из работ Рона Хаббарда: «Общение — это основа успешных супружеских отношений, которые могут перерасти в прочный союз. Отсутствие общения — это риф, о который разобьётся корабль супружеской жизни».
Моим самым успешным действием в бизнесе и в браке всегда было вот что: неважно, что происходит — я общаюсь; неважно, как я себя чувствую — я общаюсь; неважно, насколько я расстроен — я общаюсь. Это правило определённо помогло моему браку и помогло мне построить успешный бизнес. На основе индивидуальных тренингов с моими клиентами я могу сказать, что ГЛАВНЫЙ источник проблем — это то, что люди прекращают общаться, когда общаться необходимо больше всего.
Вот принцип, в котором это описано очень ясно: «Неважно, насколько натянуты отношения между супругами, брак можно восстановить. Семья или группа может существовать, но она не может существовать без двустороннего общения».
Например: жена ждала своего мужа весь вечер. Он приходит домой поздно, очень уставший и, очевидно, немного выпивший. Жена очень сильно расстраивается, а муж не понимает, в чём дело… Он очень упорно работал над тем, чтобы заключить этот крупный контракт. «Она должна быть счастлива…» Что же пошло не так? Решением для мужа, возможно, было бы позвонить жене, как только он понял, что задержится на работе. Просто, не так ли? И всё же, это наиболее часто упущенная деталь… Другой пример: подросток чувствует себя очень отдалённым от своих родителей. И если его спросить, когда в последний раз у него была возможность действительно пообщаться с обоими родителями, он отвечает: «Я не помню…»
Рекомендация: говоря просто, никогда не прекращайте общение со своим партнёром по браку (или бизнесу). Более эффективным будет общаться слишком много, чем не общаться. На самом деле, вы не можете общаться слишком много, такого не бывает. Заставьте себя следовать этому золотому правилу, и ваша жизнь станет более счастливой.
Автор: Патрик Валтен
Совет правильный, но в моём случаи он не работает. Попытаюсь объяснить. Я начинающий предприниматель, открыл бизнес без единой копейки. Бизнес — купи-продай промышленное оборудование. для начал бизнеса мне понадобился самый простой компьютер, доступ в интернет и моб. связь. Компьютер у меня старенький был, телефон тоже, интернета не было, так как «село у нас не асфальтированное», пришлось мучатся с мобильным интернетом — это минуту ждать надо, что-бы загрузилась одна страница. В итоге я по интернету искал покупателя, отправлял по почте ему рассылку со своим предложением, которое стряпал в Word-е, потом ему ещё 10 раз перезванивал и рассказывал преимущества работы со мной. Всю продукцию мне пришлось покупать по безналу и продавать по безналу, по сему нужен был расчётный счёт, и оформленная Фирма с НДС. Денег надо была ерунда — 150 долл. на открытие, но их реально не было. Я нашёл человека, у которого была НДС-ая фирма и уговорив его поработать со мной, пообещав ему 50% дохода. В итоге я быстро выучил 1:С и начал выставлять счета. После оплаты нам на фирму денег от Заказчика, мы покупали оборудование. Мой бизнес на столько быстро и успешно начал расти, что человек, фирмой которого я пользовался, забыл про свой бизнес и получал 50% от моего бизнеса, и вот у меня уже компания, расчётный счёт и мы создаём сайт. Но это был только первый этап развития бизнеса, трудности были ещё впереди, мы росли, появились сотрудники, но со временем крупные компании нас начали выдавливать с рынка и к сожалению не честным путём, то есть цена у нас лучшая, но у нас не было оборотных средств и мы не могли закупать продукцию на склад в определённых дилером объёмах, соответственно нам урезали скидку, но мы конкурировали по цене, при этом рентабельность снизилась с 10-15% до 1-3%, Но мы продолжали держаться на рынке. Вторым ударом было монополизация рынка и создание очень крупной ассоциации, которая с помощью админ ресурса забрала 90% рынка в свои руки, а все попытки договориться с ними оказались безуспешными, и что бы работать на этом рынке, нужны теперь только связи — по другому ни как. Скидок нет, клиентов увели — объяснив им, что работать надо с «этой» компанией иначе будут проблемы при сдаче оборудования в органах власти — в моём случаи это облгазы. Но мы всё равно продолжаем работать, хоть и это очень тяжело, и доходы сильно упали и клиента найти очень тяжело, в тендерах участвовать вообще бессмысленно. Жена не работает. Я ей объясняю, что очень тяжело сейчас на работе, что ели концы с концами сводим, на развитие надо или кучу денег вкинуть, которых просто нет а кредиты не взять а если взять, то не отдать, так как % очень не интересный сейчас, и отдавать его надо уже с 1-го месяца, а у нас проекты тянуться по году два до начала финансирования, а быстрые проекты до полугода, есть конечно и моментальные оплаты — но там суммы не большие, только на ЗП хватает. А жена дома ни чего делать не хочет, мол не хозяйка, не хочет батрачить как наши мамы на кухне, с ребёнком тоже сидеть не хочет — говорит уже замучил её, а ребёнок неуправляемый впрямь, так как я занимался всегда работой, уделял молодому бизнесу все 24 час, на дитя времени почти не было, 15 минут утром, час вечером, ну и на выходных. Прошу жену взять ребёнка и дом на себя а я буду зарабатывать — но она ни чего из этого делать не желает и на роботу тоже не идёт. Одним словом терпение на исходе, в семье крах в бизнесе похоже тоже. Вот и шарюсь по этим сайтам в надежде найти выход со своего замкнутого круга. Может кто-то, хоть что-то посоветует???
Если бы меня поставили перед выбором семья или работа наверное, все-таки выбрала бы семью. Это тоже большая ответственность, мое будущее зависит от будущего моей семьи, детей. Я вкладываю в них свое время, деньги, внимание, энергию, хочется, чтобы они выросли достойными людьми. Конечно, в идеале, если уходить с работы, хорошо бы передать свой бизнес на управление человеку, которому доверяешь, и тогда уже заниматься семьей.
Есть женщины, которые наслаждаются тем, что они просто мамы. Их нужно поддержать в этом. Они служат примером для своих детей в том, что они делают. Чем бы ты ни занимался — ты всегда должен подавать хороший, правильный пример своему ребенку. Если мама хочет реализоваться в социуме и добиваться результатов на выбранном поприще, ребенок должен видеть целеустремленную маму, оставаясь при этом любимым. У меня двое детей. Мне нужно было найти правильную линию поведения. Я обращалась к трудам психологов и поняла, что сбалансированная конструкция «семья и работа» существует! Что можно и себя не потерять, и дать детям любовь, в которой они нуждаются. Качеством проведенного вместе с ребенком времени можно компенсировать недостающее количество. Надо просто во время общения с ним и мыслями, и душой — полностью принадлежать ребенку. По моему опыту — это работает. Старший сын не разочаровал. Младшего мы любим втроем мама, папа и старший брат, вполне уже взрослый, самостоятельный человек.
В моём случае получилось, что бизнес меня поженил с мужем. Сначала мы были партнёрами, решившими открыть вместе магазин, а потмо это переросло в громное чувство, которого ранее я никогда не ощущала. Мы вместе 5 лет и ни разу небыло разговоров о растовании. Даже когда мы соримся, то всё равно спим в одной кровати. Вот хороший дополнительный материал к этой статье о сопоставимости семьи и бизнеса poluchi-sovet.com/biznes-blog-ru/semya-i-biznes.html
спасибо большое)всем желаю успеха и счастья в жизни!