С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.


Янв
18

Творческий беспорядок: «За» и «Против»


За творческий беспорядок«Творческий беспорядок снижает производительность!» — восклицают одни ученые. «Только в такой среде рождается гений!» — отвечают им другие. Физики и лирики не первый десяток лет спорят на эту тему, а истина, как обычно, где-то рядом.

За творческий беспорядок

Практики уверяют: все попытки приучить к порядку коллектив из собратьев по раскардашу приведут к ухудшению качества работы. Все это очень сильно напоминает детский интеллект, который, как известно, и развивается благодаря беспорядку.

Творческая личность — и есть взрослый ребенок, построивший карьеру на немного наивном восприятии мира. Родитель в разгар игры видит в детской комнате горы хаотично разбросанных по полу игрушек. Но стоит попытаться взять хоть одну из них, чтобы поставить на место, как чадо доходчиво, на уровне 80 децибел, объяснит: все пропало — вы сломали систему.

Креативный класс творит в бардаке, коим сам его не признает. Журналисты и рекламщики, PR-специалисты и художники, фотографы и режиссеры — как часто в куче мусора, кажущегося прагматику бессмысленным, рождаются их гениальные идеи! Неожиданное сочетание несочетаемого в голове творческой натуры выстраивается в целую цепочку и выдает: «Эврика!» Давно доказано: окружающая обстановка рабочего пространства способна стимулировать, настраивать на успех, активность или покой, активизировать творческий процесс и даже влиять на продажи. Люди с кинетическим восприятием информации порой задыхаются в папках, расставленных в алфавитном порядке, среди натертых до блеска столешниц и в лучах света, который падает исключительно, как положено, слева. В хаосе рождается порядок, а четкая фиксация на чем-то уже и превращает бардак в структуру.

Читать далее »

Янв
15

Как организация офиса влияет на успех компании?


Как организация офиса влияет на успех компанииКачели и самокаты, забавные пуфики и гамаки, помидоры на окнах и живые клумбы, игровые комнаты и бары, стены для рисования мелками и переговорные с мягкими игрушками… Чего только не встретишь в современных офисах, порой меньше всего похожих на место, куда люди приходят работать! Но ведь работают же. Причем еще как! Достаточно вспомнить, компании какого уровня прославились на весь мир своими «фривольными» офисами. Выходит, секрет успеха в неожиданной организации рабочего пространства? Или же большой бренд просто не может позволить себе скучную «контору»?

На работу как на праздник. Когда многообещающий лозунг переходит из разряда мечты в реальность, пожалуй, лучшего мотиватора для великих свершений не найти. Понятно, что у такой реальности есть масса слагаемых, в числе которых достойная оплата труда, хороший коллектив, адекватное начальство и интересный функционал. Но именно удобное рабочее пространство обеспечивает сотрудникам необходимую «тыловую поддержку». Психология труда — это не пустой звук, а целое направление в науке, которое изучает вопрос взаимосвязи комфортного обустройства рабочего места и повышения производительности труда. Само собой, если речь идет о рабовладельческом строе, на человеческий КПД влияют иные факторы.

В нормальном социуме продуктивность зависит в том числе от освещения, цвета стен и мебели, приватности сотрудников и даже количества аксессуаров. Цвета особым образом воздействуют на психоэмоциональную сферу. Комфортными считаются синий, бежевый, зеленый и желтый. А вот красный в «служебном» интерьере использовать опасно, поскольку он вызывает агрессию и раздражение у людей, постоянно находящихся в таком помещении. Вовсе не настраивает на рабочий лад и розовый цвет, обычно действующий расслабляюще, а также черный, обилие которого может привести к депрессивному состоянию. Впрочем, «правила игры» подчас легко меняются под влиянием репутационной составляющей, когда цветовые решения уже принимаются в первую очередь исходя из специфики организации.

Читать далее »

Янв
13

Как читают миллиардеры?


Как читают миллиардерыЧитать – вовсе не редкое хобби среди наших соотечественников. Но что читать и как читать – это уже совсем другое дело. Кто-то зачитывается звездными сплетнями на страницах модных журналов, другие изучают информацию с сайтов, третьи «глотают» простенькие романчики в духе Дарьи Донцовой… Лишь малая толика людей читает осознанно, чтобы развиваться, а не просто коротать время, перебирая глазами буквы.

Есть такое высказывание: у богатых людей большая библиотека, у бедных – большой телевизор. И это правда. К примеру, Уоррен Баффет читает полтысячи страниц ежедневно и утверждает, что стал богатым именно благодаря этой своей традиции. Прочитывать книгу в день – это реально, но далеко не каждый сможет приучить себя к этому.

У Билла Гейтса есть план по прочтению книг – по 50 ежегодно. Марк Кубан, создатель ресурса Broadcast.com, может себе позволить читать по три часа каждый день.

На вопрос, как он сумел освоить ракетостроение, Элон Маск загадочно отвечает: «Я читал книги».

Как же читают миллиардеры, и каким примерам мы с вами можем следовать, чтобы стать успешнее и богаче? Эти простые советы помогут вам расставить приоритеты и сориентироваться в океане литературы.

Выбирайте книги, ведущие к цели

Согласно исследованиям привычек богатых людей, у каждого читателя – своя цель, и зависит она напрямую от уровня достатка и качества жизни.

Те, кто достиг внушительного финансового успеха, читают книги, помогающие им развивать свою личность: классику, обучающую литературу, мотивирующие истории. Представители среднего класса читают только ради развлечения.

Читать далее »

Янв
12

Метод Штирлица


metod-shtirlicaШтирлиц был кумиром целого поколения – умный, хитрый, мудрый и дальновидный человек, эталон советского разведчика, которого обожали все зрители Союза от мала до велика.

Но кроме приятных часов, проведенных перед экранами, он подарил своим поклонникам и полезные методы взаимодействия с людьми. Легендарным именем называется целый ряд хитрых уловок в продажах, переговорах, управлении и менеджменте.

В этой статье мы с вами раскроем такое понятие как метод Штирлица в переговорах – он же широко используется в менеджменте. Кстати, он подойдет и женщинам в общении с мужьями.

Метод Штирлица — это психологический прием, с помощью которого можно «протолкнуть» свою идею вышестоящему начальству. Правда, пользоваться им лучше в том случае, если вам не важны лавры первооткрывателя. Заключается метод Штирлица в том, чтобы высказать важную мысль как бы между делом, невзначай, а потом сделать вид, что забыл о ней. Она поселится в голове руководителя, он ее хорошенько обдумает и со временем выдаст как свою.

Конечно, с эмоциональной точки зрения не очень приятно, что другой человек присваивает результаты твоего интеллектуального труда, твои идеи. Но если вы всей душой болеете за свое дело и ставите успешную реализацию проектов выше собственных амбиций, тогда эта методика может дать отличные результаты.

Весь фокус заключается в устройстве нашей психики: человек больше печется о том, что считает своим. Даже если это очень лояльный и здравомыслящий начальник, готовый поддержать чужие инновации, он будет относиться к воплощению чужих идей с большей прохладцей, чем к воплощению своих. «Своему» проекту он выделит больше личного времени, ресурсов предприятия, поручит его лучшим работникам. «Чужая» идея будет висеть целиком на плечах инициатора.

Правда, это не срабатывает с «горящими» затеями – нужно, чтобы прошло время, мысль отложилась в голове руководителя, пустила там корни, чтобы он забыл, что та принадлежит не ему. Лишь после этого он сможет озвучить ее как собственную. Если есть время ждать – пользуйтесь.

Янв
11

Биография Полякова Олега Владимировича


Поляков Олег ВладимировичПоляков Олег Владимирович родился 6 июля 1977 года в г.Туймазы в семье рабочих. Отец — Владимир Васильевич, работал слесарем на заводе. Мать — Тамара Ильинична, бухгалтером в детском саду.

Детство и юность провёл в родном городе Туймазы, где в 1994г. закончил обучение в средней школе № 7. В этом же году Поляков О.В. поступил в Уфимский государственный технологический институт сервиса на экономический факультет, который успешно закончил через 5 лет, получив специальность менеджера в социальной сфере.

Основная работа Полякова О.В. практически всегда была связана с управленческой деятельностью. В разные годы он возглавлял предприятия нефтяной, строительной и социальной сферы. Обладая незаурядными организаторскими способностями, он всегда умело находил разумные и ответственные решения. Масштаб его деятельности характеризуют многие проекты, реализованные не только в городе Уфе, но и в Республике Башкортостан.

Строительная компания «Геомассив- Урал», в создание которой принимал активное участие Поляков О.В. в рамках развития г.Уфы, участвовал в строительстве железнодорожного вокзала ст. «Уфа», Монумента Дружбы, ипподрома «Акбузат» и ряда других социально значимых объектов г.Уфы.

В 2008г. Олег Поляков на свои собственные средства с привлечением ведущих в своей области специалистов создает уникальную сеть медицинских лабораторий «Медиалаб» в Республики Башкортостан. Закупив лучшие европейские образцы диагностической аппаратуры, он оснастил ими всю сеть медицинских лабораторий, которая на сегодняшний день является лучшей и крупнейшей в регионе.

Читать далее »

Янв
09

Новые тренды в продажах и маркетинге


Новые тренды в продажахНепростой 2016-й подходит к концу. Он принес с собой снижение доходов, обострение конкуренции и обнаженный нерв на месте клиентского кошелька. Какие овые тренды в продажах и маркетинге ждут нас в 2017-м и какие навыки помогут продавцам приспособиться к новым психологическим условиям?

Умение создать дополнительную ценность в глазах клиента прямо на месте продаж

Сегодня для привлечения и удержания покупателей мало заучить наизусть штампованные книги по продажам и казенным языком пересказывать общие слова о качестве и УТП. При том уровне нервозности, которая существует на современном рынке, покупатель идет, туда, где его понимают.

Поставьте себя на место клиента. Согласитесь: иногда мы ждем от продавца мягкости, душевности, экспертных, но по-дружески высказанных советов. Как правило, это происходит во время покупки товаров и услуг, связанных с красотой, здоровьем, семейными ценностями.

А иногда нам нужен совсем иной подход. Ну, например, когда девушка приходит за «скорой компьютерной помощью» или сдает машину в автосервис, она вряд ли ждет душевных разговоров с подробными разъяснениями, что и как будет делать мастер. В 90 случаев из 100 ей нужно быстрое и аффективное решение проблемы. В любой ситуации, а в ситуации кризиса тем более, преимущество у той компании, чьи сотрудники умеют считывать и оправдывать ожидания конкретного клиента. Это сложно и энергозатратно. Для этого продавцу нужен высокий уровень стрессоустойчивости, опыт и искреннее желание помочь.

Кстати, тот же принцип оправданных ожиданий работает, когда руководителю нужно повысить лояльность коллектива. Если вы прилагаете массу усилий, а рабочий энтузиазм персонала упорно не желает повышаться, подумайте, может, вы бьете мимо цели? Бессмысленно, к примеру, ждать благодарности за турнир по пейнтболу от сотрудников, 90% из которых — женщины в возрасте 40 лет.

Читать далее »



    Яндекс.Метрика