С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.


Май
28

Брайан Трейси — «Делегирование и управление»


Работа руководителя любой компании или организации – это тяжелый труд, связанный с постоянным перераспределением заданий и ресурсов своим подчиненным. Многие руководители предпочитают нести груз ответственности самостоятельно, постепенно сгорая на работе, уделяя ей все больше времени. Ведь делегирование – это не просто раздача заданий, это сложная наука, которую должен постичь каждый человек на ведущей должности. Умение работать с подчиненными позволяет не только оптимизировать производственный процесс, но и даст возможности для саморазвития и профессионального роста. Именно этому искусству – искусству делегирования – и посвящена книга Брайана Трейси «Делегирование и управление».

Автор этого бестселлера – один из наиболее известных в мире экспертов по психологии достижений. Его книги раскупаются во всем мире, они переведены на 40 языков. Брайан Трейси работает с всемирно известными бизнес-гигантами, например, IBM или Johnson&Johnson. Его семинары собирают огромное количество людей, желающих получить знания от профессионала. Книга «Делегирование и управление» – это бесценный труд, написанный простым и понятным языком. Его особенность – подробное описание 21 принципа делегирования, которые могут быть эффективно использованы на любом уровне управления.

Преимущества делегирования

Всем понятно, что распределение полномочий позволяет освободить больше времени, обучить подчиненных, раскрыть их потенциал. Руководитель может оставить для себя определенные задачи, а в остальном только контролировать выполнение. В теории все выглядит именно так, однако на практике руководитель обычно берет на себя слишком много. Он работает на пределе, времени совершенно не остается. Это означает, что руководитель не умеет грамотно делегировать полномочия. Но этому можно научиться, выработать привычку. И книга в состоянии в этом помочь.

Читать далее »


Окт
18

Делегирование полномочий


Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации. Роль руководителя заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее.

В зависимости от того, насколько рационально и правильно менеджер может делегировать полномочия своим работникам, можно оценить его как хорошего или плохого управляющего.

Важность делегирования полномочий

Давайте разберемся, для чего нужен этот процесс и действительно ли он так важен.

  • Во-первых, для эффективного развития бизнеса руководитель должен концентрировать свое внимание на основных деталях различных проектов, не влезая в подробности. Педантичный подход к контролю, желание управлять всем и знать все ведет к чрезмерной потере времени. За всем уследить невозможно. Ни один менеджер не сможет выполнять всю работу в одиночестве. Возникает логичный вопрос, зачем ему тогда подчиненные, которые не могут «разгрузить» начальника. Ответ очевиден.
  • Во-вторых, делегирование задач молодым сотрудникам позволяет обучить перспективный персонал, и создать своего рода кадровый резерв из юных талантов.
  • В-третьих, передача управленческих полномочий некоторым сотрудникам может выступать своего рода психологическим индикатором неформальных отношений в коллективе. Мудрый менеджер проследит, насколько эффективно выполняют свои обязанности те или иные рабочие группы, а также оценит, на что способен сотрудник, которому было поручено решение определенной задачи.
  • В-четвертых, эффективное делегирование подразумевает, что сотрудник справится с задачей лучше, чем руководитель. Самодостаточный управляющий должен прекрасно понимать, что его задача – распределить работу, которую подчиненные сделают качественней, чем, если бы он сам взялся за ее выполнение. Поощрение такой философии в коллективе благотворно влияет на продуктивность труда. Глазами работника это выглядит как доверие со стороны начальника. Если рассматривать делегирование как один из методов нематериальной мотивации сотрудников, то окажется, что это замечательный метод повышения лояльности к руководству.

Кроме того, учитывая тот факт, что зачастую сотрудники из более низких эшелонов видят проблемы компании более трезво и свежо, делегирование полномочий в управлении какими-либо проектами может значительно улучшить эффективность решения тех или иных задач бизнеса.

Читать далее »



    Яндекс.Метрика