С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.


Окт
26

Чему нас могут научить русские народные сказки?


chemu-uchat-russkie-narodnye-skazkiВо времена не такие уж далекие слово «сказка» означало что-то рассказанное, без всякого намека на выдумку. При помощи сказок наши предки передавали своим детям жизненную мудрость, обучали и образовывали их. Недаром Пушкин, большой знаток и любитель русских народных сказок, считал, что «в ней намек, добрым молодцам урок».

Чему учат русские народные сказки?

Если постичь глубинную суть народных сказок, то можно увидеть скрытый в них сакральный смысл, и не один, а несколько слоев. Сказки — это концентрированная народная мудрость, ключ не только к мировоззрению наших предков, но и к психологии современного человека.

Герои русской сказки живут в особом смысловом пространстве, в котором объясняется устройство мира, общества и человека. Как найти свое предназначение? Для чего нам даются испытания и как их преодолеть? Что такое дружба и любовь?

На эти и многие другие вопросы дают ответы народные сказки. Давайте поговорим о том, какие герои чаще всего встречаются в русских сказках и как они взаимодействуют друг с другом?

В сказках раскрываются как национальные, так и общечеловеческие архетипические образы. Впервые понятие архетипа ввел швейцарский психолог Карл Юнг. Он же указывал на архетипичность героев мифов и народных сказок. Если не вдаваться в подробности, то архетип — это универсальный культурный первообраз, символическое представление о человеке и его месте в мире и обществе. Архетипы — это выражение коллективного бессознательного, лежащее в основе психотерапии.

Благодаря архетипичности сказочных образов в последние годы появилось и развивается новое направление в современной психологии — сказкотерапия. Она подходит как детям, так и взрослым. Сказки помогают человеку разрешить конфликты, найти выход из сложной ситуации, осознать мотивы своих поступков и поступков других людей. Об этом течении мы поговорим подробнее в финале этого материала. Пока же вернемся к архетипам и проанализируем, какие образы чаще всего встречаются в русских народных сказках и как они взаимодействуют друг с другом.

Читать далее »


Май
16

Тренинги командообразования


Командообразование — это объединение вокруг руководителя сотрудников, обладающих доступом к единому информационному полю и уровню принятия решений. Каждый из членов команды понимает, что он может оптимально реализовать в ней свои достоинства и компенсировать через работу всей команды свои недостатки. Цель подобного объединения — наиболее оптимальное достижение поставленных целей. Команда существует в одном составе и с необходимым набором функционала для достижения целей, ради которых она была создана. После этого ее состав, функционал перераспределяются под достижение других целей, или она прекращает свое существование.

Что такое тренинги по командообразованию

Сегодня достаточно популярны тренинги по командообразованию, в основном развлекательного характера, например, веревочные, игровые и т. п. Достаточно часто от HR-директоров можно услышать жалобы на руководителей, которые хотят создать команду за 1-2 дня и ставят достаточно расплывчатые цели ее создания. Чаще всего через подобное командообразование они хотят быстро достичь целей улучшения коммуникаций, повышения мотивированности персонала и его работоспособности, но при этом не желают прилагать системных усилий для их действительной реализации. Поэтому получается кратковременный эмоциональный эффект, и он, как правило, подменяет реальное командообразование, которое требует затрат времени, усилий и кардинальных изменений в области управления персоналом. Правильно подобные тренинги можно называть тренингами улучшения коммуникаций, тренингами знакомства и т. п.

Реальные тренинги командообразования полностью меняют работу в коллективе. На создание команды уходит от 3-х месяцев и более. Изменение правил, ценностей, принципов управления и взаимодействия требует времени для внедрения. Переход на командные принципы работы происходит постепенно. Ключевыми факторами понимания того, что будет меняться и зачем, являются командообразующие тренинги и бизнес-сессии, но основная работа ведется в виде поддержки, коучинга и сопровождения на рабочих местах. Их заказывают продвинутые руководители, которые понимают, что реальные изменения возможны только при системном подходе и быстро они не происходят. А так как эта работа дает длительный эффект повышения результативности до 30%, то подобные тренинги становятся все более популярны у современных руководителей.

Читать далее »


Апр
20

Как усмирить голос внутреннего гремлина


За две недели Олимпиады я не могла провести и дня без просмотра телевизора. Никогда не устаю от наблюдения за большими личными и профессиональными успехами. Для меня большая честь разделить эмоции с лучшими из лучших: трясущиеся от счастья в воздухе руки, отброшенные назад головы, вопли, крики, улыбки и слезы. Слезы благодарности из глаз спортсменов, их семей, тренеров, соотечественников и всех остальных людей в мире. Мы видели также слезы в глазах разочарованных. Многие разделили эмоции с теми, чьи сердца разбились, с рассерженными, с теми, кто отказался от своей мечты. Мы — зрители не только спортивных состязаний. Мы — зрители историй о том, что такое быть человеком.

Мы наблюдаем за спортсменами в их естественном потоке. Нам кажется, что фигуристы, скользящие по льду, не прикладывают никаких усилий для этого. Лыжники и сноубордисты летят по небу. Они, может, и думают о своих следующих действиях, но в своем естественном потоке они скорее иной раз повторяют свой опыт, нежели размышляют о своих действиях.

Оставаться в своем естественном потоке важно не только в спорте. Это применимо ко всем сферам нашей жизни. Когда мы находимся в своем состоянии потока, мы достигаем всех возможных личных и профессиональных успехов. Выйти из потока — это как спрятаться от своей мечты. Нежелательно засыпать во время своего естественного потока. Мы видим все это вокруг нас. Более чем вероятно, что мы испытывали это сами.

Что вызывает у нас дремоту, когда мы чувствуем себя как никогда бодрыми? На тренинге мы говорим, что наши Гремлины проснулись. Кто такие Гремлины? Это голоса в нашей голове, которые постоянно передают нам различные сообщения. Это голоса, которые мы чаще всего даже не замечаем. Это голоса, согласно приказам которых мы действуем, даже не слыша и не думая о них. Это также и голоса, которые мы действительно слышим. Вот некоторые примеры голосов Гремлинов: «Ты не можешь это сделать!» «Ты не знаешь, как это сделать!» «Тебе следовало бы… Ты мог бы… Если б ты только…». Голоса Гремлинов — это ограничивающие нас голоса. Гремлинам нравится защищать свой статус-кво и препятствовать нашему развитию.

Читать далее »


Май
16

Поиск наставника


«Наставник — квалифицированный специалист, профессионал или опытный работник, у которого другие работники могут получить совет, рекомендацию.» (Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.)

Казалось бы, в наше время доступности самой разной информации не должно быть сложностей с получением новой интересной работы, с созданием бизнес-проекта или с поиском себя в духовном мире, но это не так. На различных форумах глобальной сети время от времени попадаются сообщения, например: «ищу учителя», «требуется помощь опытного специалиста», «как найти наставника — миллионера». У слова «Наставник» много разных синонимов. Аналогичный термин можно встретить в лексике самых разных народов, но смысл по сути один и тот же – человек, который подсказывает, советует, руководит новичком в определенной области. Как правило, наставник, другими словами учитель, старше и опытнее своего подопечного.

Сама по себе школа наставничества появилась давно. Упоминание о практике наставничества можно встретить в самых разных исторических трудах. На протяжении многих веков в разных странах роль первого учителя исполнял отец. После, подросшего ребенка, отдавали в обучение к мастеру. Один из таких примеров обучения запечатлен в  романе Патрика Зюскинда «Парфюмер» – молодой  Гренуй поступил в обучение к мастеру Бальдини, где через боль и унижение познал все премудрости парфюмерного дела.

Конечно, средневековые правила обучения давно канули в лету, но все же похожая практика до сих пор используется во многих крупных компаниях. Так, поступая на службу в большую организацию, вы почти сразу обретаете наставника, задачей которого будет помочь вам адаптироваться на новой работе, раскрыть вас как незаменимого сотрудника. Будет ли такой  специалист способствовать вашему карьерному росту? Это вы сможете узнать только опытным путем.

Если вы решили развиваться самостоятельно, не РАБотая на какого-нибудь бизнес гиганта, наставника придется искать своими силами. Обычно ими становятся люди, которые по своему развитию находятся на две-три ступеньки выше своего подопечного, а именно, достигшие определенных высот в своей сфере. Однако познакомиться с такими людьми без должных связей не так просто.

Читать далее »


Июн
11

Интернет-коучинг: плюсы и минусы


Коуч-сессии при всех своих очевидных плюсах имеют и свои минусы. Прежде всего, это трата времени. Далеко не всегда офис нужного коуча находится в непосредственной близости. А это значит, что временные затраты на дорогу могут быть весьма существенными, что может себе позволить далеко не каждый. Другое серьёзное препятствие для проведения тренинга личного роста, это то, что клиент не всегда находится на одном месте и коуч-сессия может понадобиться ему в то время, когда он находится в другом городе или вообще другой стране. В такой ситуации возможность личных встреч будет сведена к нулю? Нет! Коучинг это не обязательно консультирование в офисе тренера по успеху или вашем личном кабинете. Возможно проведение сеансов интернет коучинга.

Технически процесс дистанционного коучинга выглядит также как и обычные коуч-сессии: коуч помогает клиенту определиться с целями и четко, конкретно сформулировать их, после чего клиент систематически (например, раз в неделю) посылает отчет о проделанной работе и полученных эффектах коучу. Тот оценивает результаты, мотивирует клиента на дальнейшие достижения и помогает ставить и корректировать новые цели.

Плюсы и минусы интернет коучинга

Несомненными доводом в пользу онлайн коучинга является экономия времени (вам нет необходимости тратить время на поездку в офис к коучу и обратно) и решение ситуаций, когда помощь коуча нужна «здесь и сейчас», а вы находитесь с ним в разных городах. Так же к очивилным плюсам интернет коучинга можно добавить:

Читать далее »


Июн
06

История успеха Джона Уитмора


Джон Уитмор является исполнительным председателем компании «Performance Consultants», ведущим мыслителем в области лидерства и организационных изменений. Он работает в глобальном масштабе с ведущими транснациональными корпорациями, чтобы создать культуру управления коучингом и программы по лидерству.

Джон является автором пяти книг о спорте, лидерстве и коучинге, среди которых работа «Коучинг высокой эффективности», ставшая бестселлером и проданная тиражом в 500 000 экземпляров на 17 языках.

Удостоенный  Федерацией международного коучинга президентской премии, считающийся бизнес тренером №1, Джон является одной из ведущих фигур в международном сообществе коучинга с деятельностью по всему миру.

«Философия коучинга основана на убеждении, что любой человек может гораздо больше, чем кажется. Просто его способности скрыты, заблокированы внутренними проблемами. Скажем, страхом потерпеть неудачу. Убери страх – и деятельность человека, его деловые способности сразу улучшатся. Эту задачу и выполняет коучинг. Но не обучая новому, а, так сказать, расчищая внутренние завалы. Результаты впечатляют: люди действуют гораздо эффективнее, быстрее учатся новому, работают с удовольствием». Джон Уитмор

Читать далее »



    Яндекс.Метрика