С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.


Дек
03

Многозадачность: каждый ли может быть Цезарем?


mnogozadachnostОбщество предъявляет все новые и новые требования. Уже никому не интересен усердный работник, который делает одно дело за раз. Нет, он должен уметь и то и се, да причем сразу.

И все чаще мы сталкиваемся с понятием многозадачности. Что такое многозадачность? Многозадачность – это возможность выполнять несколько процессов одновременно. Это понятие касается и программирования, и производства, и человеческой деятельности. Чтобы не распыляться, оставим технические вопросы соответствующим специалистам и поговорим о том, в чем заключается многозадачность для человека.

Многозадачность все больше проникает в нашу жизнь и становится неотъемлемым спутником наших деяний, отдыха, быта, развлечения. Возможно, так происходит потому, что мы вращаемся в бурном потоке информации и возможностей, и все хочется попробовать, и все хочется успеть. Мы превратились в больших детей, а детям, как известно нравится начинать разные дела и бросать на полпути.

Поэтому мы можем одновременно отвечать на письма в почте, чатиться в соцети, слушать музыку, красить ногти (стричь бороду) и спорить с мамой (женой, мужем) через стенку. Теперь Юлию Цезарю нечем гордиться, даже современные дети переплюнули его – мы делаем все и сразу. Мы постоянно чем-то заняты, но никак не можем прийти к финишу, у нас десятки начатых и незавершенных дел. Заниматься тремя проектами сразу, читать одновременно пять книг, готовить суп, мыть посуду и пылесосить – вот она, наша многозадачность.

Это не что-то, к чему нужно стремиться, как к полезной системе работы. Наоборот – теперь это свойство, присущее практически каждому человеку. И мы должны научиться его обуздывать.

Читать далее »


Июл
13

Кто такой буриданов осел?


Эффект буриданова ослаБыл мне знаком один мужчина – красавец, хорошо зарабатывал, катался на синей «Субару». И был влюблен в двух девушек. Обе они были одинаково хороши, длинноноги и обаятельны, поэтому наш герой никак не мог выбрать одну из них и успешно морочил им головы в течение полугода. А потом дамы нашли друг друга ВКонтакте. Поделились впечатлениями, подружились, поплакались в жилетки («Вот бабник!») и дружно его бросили. Он потом долго извинялся перед обеими в надеже, что хоть одна простит – но ничего не вышло. Как звали того парня, история пусть умолчит, а мы его назовем так, как он того заслуживает – Буриданов Козел… то есть Осел, простите.

А все дело в том, что наличие одинаково хороших вариантов при выборе значительно его затрудняют. Ключевое слово здесь – одинаково. Если человеку предоставить лишь один вариант, он тут же за него радостно ухватится и примется разрабатывать. Если у одного из вариантов достоинства более очевидны, проблемы не возникнет, и так все понятно.

Но если их два, причем равноправно привлекательных… Человек начинает «тормозить» в попытках выбрать лучший. Это и есть эффект буриданова осла. Что же это за такой осел, и кто его хозяин?

Жан Буридан – французский философ и логик, живший в 14-м веке, которому упрямую четвероногую скотину попросту приписали. Еще Аристотель упоминал в своих философских трудах проблему осла, оказавшегося перед двумя одинаково зелеными лужайками (или двумя одинаково аппетитными стогами сена). Согласно этой притче, осел так и не смог выбрать ничего из предложенного и умер от голода.

Буридан об этом осле нигде не упоминал, но в одной из своих работ говорил, что человек, оказавшийся перед выбором, должен делать его в пользу большего добра. А сам процесс выбора замедляется оттого, что человек тратит время на оценку достоинств, недостатков и последствий своего решения. В честь Буридана и аристотелевского осла данный парадокс был назван уже потомками философов.

Читать далее »


Янв
30

Программа саморазвития личности


Система саморазвития личностиВнутренние перемены никогда не происходят сами по себе — они являются либо результатом длительной работы, либо отзывом на внешние события. Но, если самосознание человека не развито, он может поначалу даже не заметить происходящего с ним. Порой мы не видим даже собственного изменившегося поведения, пока окружающие не скажут об этом. Поэтому перемены, к которым мы так стремились, порой кажутся нам неожиданными.

Для многих людей поворотные события становятся настоящим сюрпризом — а ведь они так долго к этому шли. И только индивид с развитым самосознанием видит все небольшие этапы своего пути, замечает малейшие детали и подвижки. Каждый, кто стремится к самосовершенствованию, должен уметь это делать — осознанно развивать свою личность, видеть даже самые мелкие перемены в себе, программно подходить к освоению новых качеств, навыков и умений.

Для этого будет полезно воспользоваться системой саморазвития личности, которая поможет улучшить свое «я». Она состоит из пяти последовательных шагов:

1. Постановка цели — «я», к которому вы стремитесь. Мы рисуем перед собой образ человека, которым хотим стать. Это должен быть тщательно продуманный, прорисованный до мелочей портрет будущего я — работа, личная жизнь, физическое и интеллектуальное развитие, избавление от вредных привычек и приобретение полезных.

Этот образ нужен не только для того, чтобы видеть цель, но и для вдохновения. Думая о своем будущем усовершенствованном «я», мы активизируем внутреннюю энергию, подогревая свои действия положительными эмоциями.

В данном случае очень важно выбраться из ловушки ожиданий окружающих. Всю жизнь нам приходиться отодвигать свои мечты под давлением представлений о нашей жизни других людей — родителей, учителей, общества. Со временем мы уже и сами не понимаем, чего хотим — так привыкли подчиняться внешним мыслям. И в первую очередь необходимо отсеять налет чужих убеждений и увидеть перед собой идеального себя таким, каким его представляете именно вы.

Читать далее »


Янв
25

Кто такой эссенциалист?


Кто такой эссенциалист?Вы не умеете отказывать сотрудникам и знакомым, даже когда выполнение просьбы влечет за собой массу трудностей? Вы регулярно переключаетесь с важных дел на незначительные занятия? Вы не единственны в своем роде — люди современного мира часто сталкиваются с такой же неприятностью. Перед нами открывается столько перспектив, мы получаем столько предложений и возможностей, что просто не в состоянии выбрать — поэтому сгребаем все в кучу и тащим в норку, как запасливая белка. Но мы не можем осилить все и сразу — поэтому от жадности получаем усталость, стресс, снижение работоспособности. Как научиться не распыляться? Есть лишь один выход из этого лабиринта — превратиться в эссенциалиста (лат. «эссенция» — сущность), то есть стать тем, кто умеет выделять главное и сосредотачиваться только на нем.

Выберите приоритет

Раньше не существовало множественного числа этого слова, ведь приоритет (от лат. «первый») может быть лишь один. А теперь мы пытаемся «расставлять приоритеты», но это то же самое, что заявлять, будто все ваши разновозрастные дети являются первенцами. Парадокс? Много приоритетов — тоже парадокс. Если вы эссенциалист, то понимаете, что не может быть сразу несколько первостепенных задач. Эссенциалисты умеют распределять дела по важности от первого до десятого места, не пытаясь заставить их ютиться на пьедестале, предназначенном лишь одному. Уяснив для себя, что приоритет может быть только в единственном числе, вы избавитесь от иллюзии, что все дела могут быть одинаково важными. А благодаря этому сумеете выбрать то, что в действительности нужно сделать прежде всего. Читать далее »


Янв
15

Эффективность деловых бизнес-миссий


Эффективность деловых бизнес-миссийВ свете последних событий возникла необходимость поговорить о деловых миссиях. Санкции порождают настрой на развитие в России межрегиональных бизнес-отношений. Как сделать так, чтобы деловая поездка в соседний регион прошла качественно и плодотворно?

Деловая миссия — это важный инструмент развития предприятия как на внутреннем (внутри собственной страны), так и внешнем (мировом) рынках. Это запланированная поездка в другой регион или страну, имеющая целью расширить сотрудничество компании на уровне ее руководства, отраслевых объединений или госструктур. Так налаживаются инвестиционные, производственные или научно-технические связи. Предприниматели, участвующие в деловых миссиях (переговорах, выставках, ярмарках…) знакомятся с передовым опытом, отечественными и зарубежными технологиями, ну и конечно  организуют продвижение своего товара на рынки других регионов.

Здесь следует учитывать, что любую идею могут погубить незначительные и заранее непродуманные вещи. Поэтому важно еще на раннем этапе обмозговать все до мелочей.

  1. Тщательно и максимально точно готовьте информацию о своей компании (так называемый профиль). Не надо общих фраз — они способствуют приглашению не тех, кто вам нужен. Пишите детально: сфера, группы компаний по видам деятельности. Чем четче информация, тем «качественнее» будут приглашенные партнеры.
  2. Обращайтесь к контрагентам избранного вами города за полтора-два месяца до вашего приезда. Во-первых, у них будет возможность грамотно подобрать вам потенциальных партнеров. Во-вторых, данный срок позволит согласовать мероприятие с будущими участниками (что немаловажно для крупных компаний, к которым, собственно говоря, чаще всего и едут). В-третьих, чем больше времени, тем больше приглашенных. В-четвертых, в случае отказа какой-либо компании от участия в деловых переговорах вы сможете дополнить список новыми организациями. Кстати, договор тоже советуем подписывать только за полтора-два месяца «до» — в таком случае PR-компании легче вести диалог с местными бизнесменами, имея на руках официальные документы. Сроки играют важную роль в подготовке серьезных и качественных мероприятий. Тем более дистанционно, в чужом городе.
  3. Читать далее »


Янв
12

Квадрат Декарта: помощник в принятии решений


Квадрат ДекартаПринять решение не всегда бывает просто — в каждом событии, в любой жизненной перемене есть свои плюсы и минусы. Нужно учесть их заранее, чтобы не оказаться перед фактом в момент, когда уже поздно что-то менять. Кто-то садится и выписывает на листочек достоинства и недостатки будущих решений, кто-то просто подбрасывает монетку. Для таких случаев существует специальная методика, позволяющая проанализировать вопрос сразу с четырех сторон — квадрат Декарта.

Для этого возьмите лист бумаги, расчертите его на четыре поля, и впишите в каждую клетку ответы на вопросы:

  1. Что будет, если это случится? (Позитивный результат совершённого действия).
  2. Что будет, если этого не сучится? (Преимущества не совершённого действия).
  3. Чего не будет, если это случится? (Отрицательные стороны принятого решения).
  4. Чего не будет, если этого не случится? (Отрицательные стороны не принятого решения).

К примеру, вы решили сменить нелюбимую, нервную и тяжелую, но высокооплачиваемую работу на ту, о которой давно мечтали. При этом доход будет несколько ниже.

  1. Если вы смените работу, то будете намного спокойнее, жизнерадостнее, сможете делиться хорошими эмоциями со своей семьей и уделять больше времени детям. Появятся силы и желание заниматься чем-то помимо изнурительного зарабатывания денег — спортом, хобби.
  2. Если вы не перейдете на новую работу, то ваша семья будет по прежнему обеспеченной. Вы сможете поехать за границу в отпуск и купить новую машину.
  3. Поменяв работу, вы будете вынуждены вести более скромный образ жизни, отказаться от новой машины и заграничного отдыха.
  4. Если вы не смените работу, то рискуете заработать нервный срыв, окончательно угробить здоровье и расстроить отношения с близкими, ведь у вас нет ни сил, ни нервов чтобы общаться с ними в положительном ключе.

Главное — не запутаться в частицах «не»: мозг склонен игнорировать двойное отрицание, поэтому четвертый ответ может напоминать первый. Этого быть не должно.

Читать далее »



    Яндекс.Метрика