С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.


Ноя
16

Как использовать Instagram для продвижения бизнеса


kak-ispolzovat-instagram-dlya-prodvizheniya-biznesaСоциальные сети в современном информационном пространстве – самая мощная платформа для рекламы и продвижения, поэтому сегодня мы поговорим о том, как продвигать бизнес в Instagram.

Instagram – это относительно молодое приложение для смартфонов, выпущенное в 2010 году. Оно позволяет сразу же обрабатывать и выкладывать в интернет фото, сделанные на камеру телефона. Подробнее описывать, что это такое, думаю, не имеет смысла, поскольку Instagram с молниеносной скоростью завоевывает электронные гаджеты всего мира. И даже те, у кого не установлено это приложение, прекрасно знают, что сие такое и «с чем его едят».

Но, если совсем недавно к Instagram относились как к несерьезной соцсети, где пользователи делятся фотографиями еды, котиков и себя любимых, отраженных в туалетных зеркалах, то сегодня он превращается в эффективный инструмент для продвижения бизнеса.

Причин тому несколько – во-первых, в Instagram зарегистрированы уже более 100 миллионов пользователей, а это гарантирует большой охват потенциальных клиентов и покупателей. Во-вторых, он постоянно развивается: сейчас приложение можно связать со страничкой ВКонтакте, одновременно выкладывая фото в двух соцсетях. А после приобретения Instagram компанией Facebook их аккаунты способны взаимно интегрироваться, что дает дополнительные возможности. Но об этом — позже.

Секреты продвижения бизнеса в instagram:

  • Имя аккаунта должно обязательно совпадать с названием компании или отражать суть главного предложения. Иногда оно зашифровано в самом названии фирмы – например, это касается мобильных кофеен «Сoffee time». Если же ателье по пошиву одежды носит лирическое имя «Жозефина», то в названии нужно прописать «Пошив одежды на заказ «Жозефина». Многие начинающие бизнесмены совершают типичную ошибку – постят рабочие фотографии с личного аккаунта. Особого эффекта это не дает, поскольку посетители не относятся серьезно к рекламе такого рода.
  • Читать далее »


Окт
06

Каким бизнесом заняться в маленьком городе


biznes-idei-dlya-malenkogo-gorodaВ больших городах крутятся большие деньги и возможности – просто бери и делай. Бизнес в маленьком провинциальном городе сложнее поставить на ноги. Но проблема не столько в том, что у жителей мало денег, а в несколько иной, более тонкой специфике.

Почему я добавляю эпитет «провинциальный»? Дело в том, что маленькие города бывают также туристическими, курортными и городами-спутниками мегаполисов. Эти три типа объединяет один фактор – в них есть деньги. Это не только повышает покупательскую способность, но и значительно влияет на способ мышления людей.

Провинциальный же город стоит в сторонке – у него свой менталитет, свои традиции и нужды. К тому же, именно в таких городах живет большинство граждан нашей страны. Поэтому в основном мы будем рассматривать перспективные бизнес-идеи для маленького провинциального города.

Эти советы подойдут и местным начинающим бизнесменам, и жителям крупных городов, решившим попробовать свои силы в инвестировании провинции. Например, построить сеть магазинов, ориентированных на жителя маленького города.

Каким бизнесом заняться в маленьком городе?

Жители провинциального города не могут похвастаться высокими доходами, но это не главная причина того, что в нем выживает не всякий бизнес. Здесь не продаются многие вещи просто потому, что покупатели не видят в них необходимости.

Читать далее »


Апр
13

Сделки M&A — сделки по слиянию и поглощению


Сделки M&A - это сделки по слиянию и поглощениюНынешняя система производства, торговли и потребления базируется в первую очередь на крупных национальных и международных компаниях. Корпорации-гиганты производят от 65 до 75 процентов мирового ВВП. Слоган «больше — значит выгоднее» касается не только приобретения бытовой химии, но и бизнеса, поэтому размер компании неразрывно связан с ее прибыльностью, устойчивостью и эффективностью. Известно ведь, что закупать сырье выгодно крупными партиями, а международные бизнес-гиганты неподвластны политическим кризисам в отдельно взятых странах. Развить свою компанию до масштабов всепланетной — цель каждого дальновидного и амбициозного руководителя.

Существуют разные способы расширения компаний, и один из них — сделка по слиянию и поглощению или, как ее еще называют, M&A.

Что такое сделка M&A? В английском языке эта аббревиатура расшифровывается как mergers and acquisitions, что дословно так и переводится — слияние и поглощение. Это комплекс мероприятий, направленный на интеграцию одной компании в другую, их объединение или слияние ряда компаний. Цели таких операций могут быть разные — расширение компании, приобретение новых торговых площадей, оптимизация производства, в частности за счет улучшения системы поставок сырья и доставки конечного продукта потребителю.

Существует несколько разновидностей сделок слияний и поглощений:

  • Горизонтальные. Такие слияния и поглощения производятся между компаниями, производящими одинаковый продукт, с целью расширения масштабов производства и сбыта. Считается, что это делается для уничтожения конкурентов, но это не совсем так. Скорее, такие приобретения дают дополнительные возможности, расширяют сферу влияния. Так, крупная сеть может покупать уже работающие магазины с таким же ассортиментом (обувь, телефоны, продукты), менять вывеску, делать ребрендинг и продолжать предоставлять клиентам те же услуги, но уже под собственной маркой. Это выгодно тем, что компания не ищет новых клиентов, не пытается найти нишу на уже переполненном рынке, а «покупает» клиента вместе с конкурентом.
  • Читать далее »


Апр
08

Как управлять бизнесом эффективно


Умение управлять бизнесомДля того чтобы с успехом управлять бизнесом, в первую очередь, важно понимание правил и законов, по которым он функционирует, предвиденье направленности его развития. Умение эффективно управлять бизнесом — это искусство правильно определять ситуации, при которых необходимо привлечь того или иного профессионала. Обычно это такие исполнители как юристы и финансисты, ведь без надежно работающего юридического оформления, анализа, финансовых расчетов, экономического прогнозирования невозможно добиться успеха в управлении бизнесом.

Многие руководители совершают огромную ошибку, пытаясь взять на себя всю наиболее важную и ответственную работу, полагая, что это самое правильное и надежное решение. К сожалению, такие бизнесмены не понимают всей серьезности ситуации — не справляясь с грузом обязанностей, свалившихся на их плечи, они только тормозят развитие дела. Подобная тактика может серьезно повредить бизнесу, ведь исключение профессиональных исполнителей из управления может повлечь за собой остановку развития всего дела, а иногда и полное разорение. Необходимо понимать, что у всех людей есть свой предел возможностей, и ни один управленец, даже самый эффективный, не в состоянии сочетать в себе все специальности мира.

Индивидуальный подход

На самом деле профессионализм руководителя определяется умением координировать работу групп людей, распределять обязанности и сроки их выполнения правильно. Иными словами, эффективность управления бизнесом напрямую зависит от умения оценить и определить ту часть работы и заданий, которую вы вменяете подчиненным, добившись при этом наивысшего качества исполнения. Помните, что каждый ваш сотрудник является, по сути, уникальной единицей, у которой есть свои сильные и слабые стороны, есть вещи, которые он делает с охотой или же, наоборот, нехотя. То же самое относится и к руководителю — если вам не удается какая-то часть работы, или же попросту вам не нравится ее делать, то вам следует найти профессионала, который сделает эту работу качественнее и с энтузиазмом. Организовав правильное распределение ролей, вы сможете добиться качественного управления, которое принесет хорошие результаты. Это позволит и вам заняться делами, которые удаются лучше всего. Но не стремитесь отдать все полномочия в руки исполнителей, главное в этой тактике — не переусердствовать, создавая себе легкие условия. Необходимо определить заранее тот предел, при котором эффективность управления бизнесом может понизиться.

Читать далее »


Мар
31

Почему так сложно продать бизнес?


Почему так сложно продать бизнесЕсли собственнику предприятия ненавистна сама мысль, что надо идти в офис, это верный признак: в бизнесе что-то не так. Добавьте к этому проблемы с деньгами, текучку персонала, отсутствие клиентов, и подумайте: может, самым простым выходом будет закрытие проекта? Это очевидное для профессионала решение — страшный сон многих бизнесменов.

Во-первых, большинство российских предпринимателей не открывает бизнес для зарабатывания денег. Они «сажают дерево», «заводят ребенка» или, как минимум, находят вторую половинку на всю жизнь. Отсюда потеря объективности, ревность и болезненное отношение к любому, в том числе экспертному вмешательству. Мы переплетены корнями с этим бизнесом, который становится единственным показателем нашей состоятельности.

Как ни странно, истоки такого подхода следует искать в советском прошлом. Вспомните мам и пап, которые гордились единственной записью в трудовой книжке. Людей, заточенных работать в сложившихся обстоятельствах и страдающих от боязни перемен, на бизнес языке называют «процессниками».

Но в современном быстро меняющемся мире процессные бизнесы превращаются в проекты и требуют от предпринимателя проектного мышления, умения создать, вывести дело на определенный уровень, получить от него все, что можно, и либо продать, либо закрыть, освободив ресурсы для дальнейших шагов. Изменить привычный подход сложно. Но сумев раз делить себя и свою компанию, обретя вкус к новым идеям, вы получите настоящую свободу действий.

Вторая причина, по которой продать бизнес для нас все равно, что погибнуть — боязнь выглядеть неудачником. Если ты начал и у тебя не получилось, ты сам ставишь на себе печать аутсайдера. Обратите внимание: сам! Другим до твоих неудач дела нет.

Читать далее »


Фев
21

Развитие бизнеса при помощи инноваций


Развитие бизнеса при помощи инновацийПрофессиональное знание в любой области может создавать препятствие, которое мешает увидеть решение, лежащее на поверхности. Большие возможности часто лежат там, где их никто не видит. Четко проработанная цель, правильная стратегия, сильная, сплоченная команда, харизма руководителя — все это, несомненно, ведет к успеху. Но есть еще один важный элемент — инновации. Именно в инновациях кроется секрет успеха крупнейших корпораций. Вспомните Интернет и первое электронное письмо, IPad, социальные сети, мобильный телефон, беспроводную связь, 3D-печать, биотехнологии, облачные вычисления и т.д. Для достижения серьезных результатов необходимо выходить за пределы своего собственного опыта. Ни одна компания не сможет постоянно оставаться успешной, если будет предлагать потребителям одни и те же продукты и маркетинговую политику. Единственный способ выжить в условиях экономической нестабильности — изменения и адаптация. Постоянно совершенствовать свою тактику, искать новые возможности и свежие решения. А иначе — проигрыш или смерть.

В 2012 году компания IBM, согласно рейтингу журнала «Fortune», находилась на 4-м месте в списке самых крупных компаний по рыночной капитализации, на 9-м месте по размеру прибыли и на 12-м — по объему выручки. Компания IBM — один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, ИТ-сервисов и консалтинговых услуг.

На ранних стадиях своего развития в конкуренции побеждал Apple благодаря своим продуктам: Apple II и Macintosh. Их было использовать легче, чем персональные компьютеры от IBM, и ими могла наслаждаться вся семья. И в этот момент IBM изменила свою стратегию. Учитывая, что продукт конкурента был неоспоримо лучше в сегменте домашних компьютеров. IBM, улучшив свою операционную систему Windows, направила силы на другой сегмент рынка. Персональные компьютеры IBM стали лидерами на рынке офисных компьютеров. А затем, уже позже, и на рынке домашних компьютеров, после того как офисные работники стали покупать аналогичные компьютеры себе домой. Таким образом, в конце 1980-х и до 1990-х годов лидерство снова удерживала IBM. Конечно, с возвращением Стива Джобса Apple восстановила свои позиции. Но на протяжении 20 лет рыночная доля Apple не поднималась выше 10%. О чем эта история? О том, что выживать и процветать можно долго. Важно быть гибким, легко адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и вовремя внедрять инновации.

Читать далее »



    Яндекс.Метрика