С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.


Июн
17

Обучение интернет профессиям онлайн в центре Нетология


Прибыльная работа в Интернете – это далеко не миф. Сегодня огромное количество людей занимаются любимым делом, не выходя из дома, при этом получают хорошие деньги. Развитие этой индустрии привело к тому, что появляются специальные интернет-профессии. Они уже практически не отличаются от обычных профессий – им так же нужно обучаться, так же совершенствовать свое мастерство. Изначально люди сами узнавали что-то новое, сами старались развить свои навыки в работе в интернет-пространстве. Большинство профессий – это результат долгих трудов, проб и ошибок, самостоятельно придуманные методы и способы, огромный опыт. Сегодня нет необходимости изобретать велосипед, можно воспользоваться уже накопленными знаниями. Более того, обучение интернет профессиям может проходить дома, в удобной для вас обстановке.

Что такое Нетология?

Многие боятся, что обучение интернет профессиям – это что-то сложное. Мы опасаемся, что потеряем много времени и денег, пытаясь разобраться во всех тонкостях. Как уже говорилось, многолетний накопленный опыт позволит избежать метода проб и ошибок. Проект Нетология создан специально для тех, кто хочет научиться работать в Интернете. Проект предлагает курсы и интенсивы, которые помогут обучиться интернет-профессиям и немедленно начать работу. Студенты Нетологии уже заняты во многих крупных компаниях, например, в сервисах mail.ru, ozon.ru или в компании ABBYY.

Большая часть курсов связана с маркетингом и продвижением. Уже сразу после учебы вы сможете открыть собственный проект, ведь вы будете обладать необходимыми знаниями для его развития, получения прибыли. Напомним, что все это можно делать, не выходя из дома!

Читать далее »


Июн
14

Как эффективно работать в open-space офисе


Open space (или открытое пространство) – это современная организация офисов. Огромное помещение, где постоянно кто-то говорит по телефону, коллеги обсуждают рабочие вопросы, печатают документы. Все это напоминает гудящий улей. Похожая структура постепенно набирает популярность – многие компании уже перешли на open space. Несколько десятков человек может находиться в таком офисе, здесь нет отдельных кабинетов, глухих стен или даже перегородок. Но не все сотрудники предпочитают такое место работы. Одни довольны и нормально чувствуют себя в подобной атмосфере. Другие сравнивают офис с коммунальной квартирой, мечтают об отдельном кабинете. Но не всегда последним дается право выбора. Если вы не одобряете open space, но вынуждены работать в таких условиях, то вам пригодятся наши правила. Они подходят не только для сотрудников, но и для начальников. Мы поможем сделать работу в таком офисе максимально продуктивной.

Как работать в опенспейс офисе

Одна из причин нарастающей популярности открытых офисов – это их экономичность. Согласитесь, что отдельные кабинеты обойдутся дороже, чем открытое пространство. Еще один плюс – это быстрое решение отдельных вопросов. В open space гораздо проще отыскать нужного коллегу, даже если он отошел со своего места. Также среди достоинств таких офисов выделяют демократичную атмосферу. Если нет границ кабинетов, то и психологические барьеры между людьми пропадают. Сотрудники лучше взаимодействуют, приходят на помощь, больше общаются.

Читать далее »


Май
31

Крис Макгофф — «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя»


Крис Макгофф работает в школе государственной политики Мэрилендского университета, он является создателем консалтинговой компании The Clearing, клиентами которой уже стали известные корпорации, например, ООН, NASA или Boeing. Будучи профессиональным руководителем, Крис Макгофф написал серьезную работу – книгу «Искусство управлять». Прочитать ее должен каждый менеджер, каждый руководитель. Она поможет вам научиться взаимодействовать в команде, вести ее к нужному результату, добиваться поставленных целей.

46 первооснов

Автор называет принципы управления первоосновами. Они распределены по главам, к каждой относится несколько принципов. Книга не является четким пособием, описанные принципы необязательно выполнять в строгом порядке. Возможно, открыв книгу на случайной странице, вы обнаружите то, что вам нужно. Но прочитать этот труд должен каждый человек, который сталкивается в профессиональной деятельности с управлением любого рода. Вы всегда сможете извлечь из нее что-то нужное и полезное. Книга даст вам инструменты для работы в любой ситуации. Описанные 46 принципов не являются голой теорией, они основаны на человеческом опыте, поэтому легко могут быть применены на практике.

Работа в команде

Современный бизнес – это бурный поток, в котором не каждый может закрепиться. Один из важных секретов успеха – продуктивная работа в команде. Лидер должен уметь объединять людей, создавать команды, альянсы и коалиции. Автор говорит, что если в группе работает более 7 человек, то им обязательно нужен сильный лидер. Только так можно достичь эффективной деятельности. Книга объясняет читателю первоосновы, которые позволяют ему получить лидерские качества. Хороший лидер всегда знает, куда он идет, осознает свои цели. Он не тратит зря время, действует на опережение. Лидер способен мотивировать и привлекать людей в свою команду. Для продуктивной работы в коллективе необходимо точно знать, куда вы хотите прийти, распределить ресурсы и мотивировать к работе. Лидер должен нести ответственность за результат. Если вы не обладаете каким-то из этих качеств, то вас нельзя назвать лидером. Но не стоит переживать, книга способна научить этому, способна дать потенциал для роста. Необходимо видеть разницу между лидерством и выполнением действий. Руководитель большой компании может просто выполнять действия – руководить. А простой менеджер, наоборот, может быть лидером в команде. Главные три принципа лидера – вести, направлять и мотивировать.

Читать далее »


Май
30

Ошибки при найме персонала


На тему подбора персонала написано множество книг, однако ни в одной из них не описаны наиболее фундаментальные и дорогостоящие ошибки, которые может допустить работодатель при найме новых сотрудников. В этой статье изложены ценные советы, которые помогут избежать болезненных последствий таких фатальных ошибок.

10 ошибок при найме персонала

НЕОСВЕДОМЛЕННОСТЬ В ПРАВОВЫХ АСПЕКТАХ НАЙМА

Работодатели часто пренебрегают правовыми вопросами, связанными с приемом на работу. Например, если на работу принимается неквалифицированный или нечестный сотрудник и по его вине причиняется какой-либо вред клиенту компании, то работодатель может получить судебный иск о возмещении нанесенного вреда третьим лицам. В худшем случае неверное кадровое решение может привести к потере бизнеса и нанести ущерб деловой репутации, и могут уйти годы на то, чтобы ее восстановить.

Необходимо разработать четкие правила и процедуры контроля и управления процессом найма в соответствии с трудовым законодательством. Эти процедуры должны разъясняться каждому соискателю перед интервью. Один из наиболее важных шагов в этом направлении — это стандартизация проверок всех кандидатов. Подвергая всех соискателей такой процедуре, вынудите тех, кому есть что скрывать, говорить откровенно либо искать другую работу. Таким образом вы защитите себя юридически!

НЕВНЯТНАЯ ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ

Компания нанимает нового сотрудника просто потому, что нужно заполнить вакансию. Обычно топ-менеджмент не задумывается о том, что четкое представление о будущем компании и связанных с ним задачах является важнейшим критерием для привлечения хороших специалистов.

Если вы сами не представляете свое будущее, соискатели его не увидят тем более. Хорошие кандидаты хотят иметь четкое представление о планах вашей компании. Более того, они хотят чувствовать, что перед ними открываются определенные возможности и их ожидают преграды, преодолевая которые они смогут доказать свою способность чего-то достичь.

Читать далее »


Май
28

Брайан Трейси — «Делегирование и управление»


Работа руководителя любой компании или организации – это тяжелый труд, связанный с постоянным перераспределением заданий и ресурсов своим подчиненным. Многие руководители предпочитают нести груз ответственности самостоятельно, постепенно сгорая на работе, уделяя ей все больше времени. Ведь делегирование – это не просто раздача заданий, это сложная наука, которую должен постичь каждый человек на ведущей должности. Умение работать с подчиненными позволяет не только оптимизировать производственный процесс, но и даст возможности для саморазвития и профессионального роста. Именно этому искусству – искусству делегирования – и посвящена книга Брайана Трейси «Делегирование и управление».

Автор этого бестселлера – один из наиболее известных в мире экспертов по психологии достижений. Его книги раскупаются во всем мире, они переведены на 40 языков. Брайан Трейси работает с всемирно известными бизнес-гигантами, например, IBM или Johnson&Johnson. Его семинары собирают огромное количество людей, желающих получить знания от профессионала. Книга «Делегирование и управление» – это бесценный труд, написанный простым и понятным языком. Его особенность – подробное описание 21 принципа делегирования, которые могут быть эффективно использованы на любом уровне управления.

Преимущества делегирования

Всем понятно, что распределение полномочий позволяет освободить больше времени, обучить подчиненных, раскрыть их потенциал. Руководитель может оставить для себя определенные задачи, а в остальном только контролировать выполнение. В теории все выглядит именно так, однако на практике руководитель обычно берет на себя слишком много. Он работает на пределе, времени совершенно не остается. Это означает, что руководитель не умеет грамотно делегировать полномочия. Но этому можно научиться, выработать привычку. И книга в состоянии в этом помочь.

Читать далее »


Апр
26

Кодекс корпоративной этики


Сегодня почти все крупные предприятия имеют свой собственный Кодекс корпоративной этики. Таковых 80% из списка передовых международных компаний по версии Fortune, одного из самых влиятельных деловых журналов в США. Отечественный бизнес также старается не отставать. На сайтах многих российских компаний можно найти всевозможные своды правил корпоративного поведения, которые разнятся по подходам, объему, структуре, сфере регулирования и по многим другим характеристикам. Зачем же нужен Кодекс корпоративной этики и почему без него нельзя обойтись?

Кодекс корпоративной этики официально закрепляет негласные правила

В каждом рабочем коллективе, так или иначе, формируются некие общие для всех модели поведения, традиции, ценности. В одних компаниях приветствуется взаимопомощь работников, в других — коллеги настроены обособлено и даже конкурентно по отношению друг к другу, в одних фирмах принято поздравлять друг друга с праздниками, в других это не признается, в одних компаниях дресс-код сдержан, а в других — свободен, и т.д. Все подобные правила складываются в важное понятие неформальной корпоративной культуры, которое обозначает уникальную совокупность норм, определяющих отношения сотрудников с клиентами, руководством, самой компанией и ее конкурентами.

Из этого исходит важный принцип: корпоративную культуру нельзя сформировать с нуля, ее можно только зафиксировать, т.е. официально оформить, а также, в случае ее кардинального расхождения с миссией и задачами компании, откорректировать, реформировать, направить. Для решения этих задач и создается Кодекс корпоративной этики компании. Здесь необходимо отметить, что корпоративную культуру нельзя воспринимать как что-то второстепенное, ведь она является одним из инструментов объединения всех сотрудников компании, и во многом влияет на мотивацию персонала и его вовлеченность, а, следовательно, и эффективность бизнеса.

Читать далее »



    Яндекс.Метрика