Ли контролирует большую часть Гонконга. В Китае говорят, что от каждого доллара, потраченного в Гонконге, пять центов идет в карман Ли Ка-Шинга. Ведь виды деятельности, которыми он занимается настолько разнообразные, что охватывают все сферы жизнедеятельности.
Корпорация «Hutchison Whampoa», которой владеет Ка-Шинг, настолько разнопланова, что журналисты придумали для нее особое определение – «многопрофильный конгломерат». В сферу интересов этой мощнейшей корпорации, представленной во всех частях земного шара, входят и телекоммуникации, и морские грузоперевозки, и розничная торговля, и даже производство косметики. Компании Ли Ка-Шинг строят квартиры, имеют пакеты акций в сфере электрического снабжения и технологиях мобильной связи.
Этот человек обладает поистине уникальной способностью вкладывать деньги в успешные проекты. Например, в 2007 году он за пять минут решил инвестировать огромные средства в развитие сети Facebook и не ошибся. Этим капиталовложением он повысил свой доход не на один миллион долларов.
В 2006 году журнал «Time» включил его в почетный список «Герои Азии последних 60 лет»… Одно перечисление деловых достижений и общественных заслуг Ли Ка-Шинга займет немало времени. Составители официальной биографии бизнесмена стремятся показать Ка-Шинга не просто удачливым бизнесменом, а живым воплощением «китайской мечты». Однако ответ на вопрос, как сбылась эта мечта, совсем не прост.
История успеха, Биография Ли Ка-Шинга
Родился Ли Ка-Шинг в Чаожоу в Китае в 1928 году. Изначально мальчика звали Ли Цзячэн. Имя пришлось сменить позже, когда семья, спасаясь от наступления японской армии, бежала в Сянган (Гонконг). Семья, в которой родился будущий миллиардер, была небогатой, но уважаемой: отец работал учителем в школе. В Китае профессия учителя всегда была самой престижной и почетной. Отец хотел, чтобы его сын пошел еще дальше и стал настоящим ученым. Он считал, что самый эффективный способ воспитания – на собственном примере. Интеллигентный образованный китаец ничего не навязывал и ни к чему не принуждал: чтение интересных книг, живое общение, доверие были его союзниками в воспитании всех детей, в том числе и собственных. Для Ли Ка-Шина отец до сих пор остается примером во всем: «Это он пробудил во мне тягу к знаниям и умение видеть в жизни главное. Я уверен, что, как бы ни сложилась моя жизнь, я все равно сделал бы все, чтобы отец гордился мной.»
Трудное детство
А жизнь сложилась как будто специально именно так, чтобы испытать Ли на прочность.
В ночь с 7 на 8 июля 1937 года провокацией в окрестностях Пекина Япония начала вооруженную агрессию против Китая. Затяжная восьмилетняя японо-китайская война продолжалась до капитуляции Японии 2 сентября 1945 года. Когда разразилась война, Ли едва исполнилось девять лет. Собственно, на этом и закончилось его детство. Через два года, спасаясь от наступающих японских войск, семья бежала в британский Гонконг. С собой отец увозил самое ценное: книги и набор для каллиграфии, подаренный учениками. Отец Ли всю жизнь старался никого не обременять своим существованием, но он был уверен, что его семья не пропадет в Гонконге: ведь там жил его брат – успешный торговец.
Но в Гонконге беженцев ждал холодный прием. Родственник не пустил семью брата на порог своего дома. Выйдя за дверь, дядя посмотрел на измотанных путешественников, стоящих на улице, и, поспешно поприветствовав брата, сообщил, что ему необходимо уехать по делам. Уже сев в повозку рикши, дядя попросил оставить слуге адрес, где они остановились, чтобы он мог повидаться с ними в свободное время.
Сотни тысяч беженцев с занятых японскими войсками территорий Южного Китая уже наводнили Гонконг. После нескольких дней скитаний семья смогла снять убогий угол у хозяина рыбной лавки. В новое обиталище своих родственников дядя так и не приехал. Когда через год отец Ли умер от туберкулеза, его брат через слугу передал невестке и племянникам корзинку, в которой лежали четыре подсохшие рисовые лепешки, шесть яиц и фунт дешевого чая.
Вспоминая о своем детстве, Ли Ка-Шинг говорит: «Я столкнулся лицом к лицу с жизнью, такой, какая она есть. Мне было всего двенадцать лет, но я чувствовал себя так, как будто мне уже двадцать или даже больше.»
Карьера и образование
Первое, о чем позаботился отец по приезду в Гонконг, – чтобы его сын продолжал бизнес образование. Несмотря на тяготы и лишения, Ли Ка-Шин учился в школе. Когда умер отец, мальчику пришлось бросить учебу. Чтобы прокормить семью, он пошел просить работу у дяди. Брат отца «великодушно» принял племянника, устроив его продавцом часовых ремешков.
В конце сороковых годов Ли устроился на работу в компанию по продаже пластика. После войны пластмассы стали все больше использоваться в производстве мирной продукции, и спрос на полуфабрикаты и готовые изделия рос день ото дня. Несмотря на это, Ли приходилось работать по 16 часов в день. Вопрос о хлебе насущном уже не стоял так остро, но о том, чтобы открыть свое дело, Ли и не помышлял. Сделать шаг навстречу успеху помог случай.
Как рассказывал сам Ли Ка-Шинг, однажды секретарь директора компании, в которой он работал, заболел. Боссу было необходимо срочно подготовить какое-то деловое письмо. И подвернувшийся под руку Ли вызвался помочь. Отцовская забота об образовании сына оказалась не напрасной: письмо, подготовленное Ли, было написано так грамотно и аккуратно, что директор компании решил повысить Ли в должности и предложил ему возглавить небольшой департамент. В ответ на предложение Ли попросил, чтобы ему дали возможность заниматься оптовыми продажами. За год работы в новом качестве Ли продал в семь раз больше продукции, чем другие оптовые продавцы. Судьба явно улыбалась молодому китайцу. В 19 лет его уже назначили руководителем фабрики, которая занималась производством изделий из пластмассы.
Свое дело
Ка-Шин успешно совмещал таланты бизнесмена и технолога. Дальнейшая работа в компании по производству и продаже пластика сулила ему большие перспективы, но он решил отказаться от этой карьеры: «В том, что касалось «пластикового бизнеса», я уже знал все: технологии, производство, ценообразование, потребителей… Мне было больше нечему учиться. Я мог бы сам быть директором, но в той компании, в которой я работал, не было такой открытой вакансии…»
Поэтому Ка-Шинг решил открыть собственный бизнес. Небольшой начальный капитал он заработал на оптовых продажах пластмассы. Кроме того, он помог своему боссу выгодно перепродать одно из производств и получил комиссионные. Собрав все свои деньги, в 1950 году он организовал цех по производству расчесок и мыльниц.
«Я тратил свои собственные деньги, поэтому мне приходилось вникать в каждую деталь и все делать самому, – рассказывает Ка-Шинг. – На своем предприятии я занимался всем: от монтажа оборудования до составления бухгалтерской отчетности. Нужно было начинать с самого начала.»
Недолго думая Ка-Шинг отправился в Европу. Здесь он объехал все фабрики по производству пластмассы, изучая новые технологии окрашивания пластмасс и повышения качества продукции. Путешествие в Европу стало для Ли настоящим потрясением. Европейские технологии производства и обработки пластмассы делали ее настоящим материалом будущего. В Европе из пластмассы изготавливали не только мыльницы, расчески и пуговицы, но также посуду, бытовые приборы и украшения. Европейские предприятия уже занимались производством синтетических нитей на основе полимеров. А больше всего Ка-Шинга поразил увиденный им во Франции проект жилого дома, полностью построенного из пластмассы.
Вернувшись в Гонконг, Ка-Шинг взялся за модернизацию своего производства и нанял лучших технологов, которых смог найти. В следующие несколько лет он стал крупнейшим в Азии производителем искусственных цветов.
Порядочность и доброта – это то, что помогло завоевать репутацию и раскрутить бизнес еще молодому предпринимателю. Однажды один американский покупатель отменил хорошую сделку по покупке партии искусственных цветов. И поле вопроса, хочет ли Ка-Шин получит неустойку, тот ответил, что она ему не нужна. Позднее к нему обращается еще один крупный американский бизнесмен. Который хочет оформить сделку на крупную партию товара. При этом он сказал, что Ка-Шина ему отрекомендовали как порядочного и надежного человека, с которым приятно работать. Именно тот предприниматель, с которого Ли не взял неустойку, так отзывался о своем партнере.
Развитие производства требовало строительства или покупки новых производственных площадей. Привыкший все делать сам, Ка-Шинг увлеченно начал заниматься поиском подходящей недвижимости для нужд своей компании. Прилежный и дотошный Ка-Шинг так хорошо изучил ситуацию на рынке, что инвестиции в недвижимость стали еще одним непрофильным направлением в его бизнесе. Он покупал недвижимость уже не только и не столько для себя, сколько для последующей перепродажи.
Политическая ситуация была на руку Ка-Шингу. Журналисты нередко пишут, что Мао Цзэдун с его «культурной революцией» помог Ка-Шингу заработать миллионы. В этом утверждении есть немалая доля правды. Земля в британской колонии резко упала в цене. Многие владельцы наиболее лакомых кусков гонконгской недвижимости и объектов инфраструктуры, опасаясь коммунистической угрозы, спешили покинуть колонию и готовы были продать свою собственность по минимальной цене, лишь бы выручить за нее хоть что-то. Ли Кашин стал лихорадочно скупать ее. Многие считали, что Ли поступает опрометчиво, но не прошло и десяти лет, как всем стало ясно, что это не опрометчивость, а дальновидность. В 1976 году после смерти Мао Цзэдуна новое руководство Китая подвергло резкой критике политику «великого кормчего», пересмотрев ее в пользу проведения экономических реформ. Иностранный капитал, привлеченный перспективами, которые сулил необъятный китайский рынок, ринулся в Гонконг: лучшего плацдарма в борьбе за китайский рынок и представить было невозможно. Тут-то Ли Ка-Шинг и принялся снимать сливки с бума на гонконгском рынке недвижимости.
В результате к середине 70-х годов Ли Ка-Шинг стал владельцем ведущей гонконгской инвестиционной компании «Cheng Kong Holdings».
Владелец заводов, газет и пароходов
Журналисты не раз задавались вопросом, как и за сколько малоизвестный бизнесмен приобрел такой перспективный бизнес. Официальные биографии Ка-Шинга об этом умалчивают. Одно из российских деловых изданий, исследовавших историю бизнеса Ли Ка-Шинга, представило одну из обсуждаемых в деловых кругах версий: «…Можно предположить, что вряд ли столь крупная сделка свершилась без участия официальных Лондона и Пекина. В конце 70-х уже ходили слухи о том, что новая реформаторская власть в КНР во главе с Дэн Сяопином не прочь вернуть процветающий Гонконг, или, как его называют в Китае, Сянган. В Лондоне, очевидно, посчитали, что при таком раскладе сохранить крупнейший концерн в одних лишь британских руках вряд ли удастся. А вот загодя продать его китайцу, лояльному как Лондону, так и Пекину, было бы весьма дальновидно. Пекин, уже тогда рассматривавший Гонконг в качестве ворот для привлечения инвестиций, этот шаг Лондона приветствовал.»
Сам Ка-Шинг на многочисленные вопросы по этому поводу всегда отделывается дежурными фразами типа «купил и не жалею».
В доказательство тесных отношений Ка-Шинга с властями КНР приводятся следующие факты.
В 1979 году по инициативе Дэн Сяопина была создана крупная торгово-инвестиционная компания «CITIC», в которой китайскому правительству принадлежат 42 процента акций. В сферу интересов этого конгломерата попали практически все виды экономической деятельности. Приоритетными направлениями ее деятельности стали финансовые и банковские операции, строительство крупных индустриальных объектов в стране и за рубежом (к слову, именно группа «CITIC» выиграла тендер на строительство главного олимпийского стадиона в Пекине и в течение 30 лет после Олимпиады-2008 будет распоряжаться этим объектом). Так вот, возглавить эту мегакомпанию власти коммунистического Китая доверили на первых порах не кому-нибудь, а беспартийному бизнесмену из британской колонии Ли Ка-Шину. Степень доверия между сторонами была настолько велика, что Ли даже предложил архитектору китайских реформ войти в состав совета директоров «CITIC». Дэн Сяопин вежливо отклонил это предложение. Но связь между Дэном и Ли не прервалась. В 1992 году, когда китайский реформатор совершал последнюю в своей жизни масштабную поездку по югу страны, он, несмотря на занятость и неважное самочувствие, встретился с гонконгским магнатом. О чем они говорили, история умалчивает. Известно лишь, что в ходе той поездки Дэн по существу огласил свое политическое завещание – активно проводить политику открытых дверей.
В 1980-х годах Ли Ка-Шин сосредоточился на биржевых операциях и начал инвестировать в новые сферы экономики. Особенностью тактики Ли Ка-Шинга было то, что он предугадывал те сферы бизнеса, которые в будущем станут прибыльными, и вкладывал в них деньги, а когда стоимость приобретённой компании достигала максимума — продавал её. Также Ли стал известен благодаря своей приверженности к передовым технологиям. По этому поводу он говорил: «Человек, инвестирующий в технологии, чувствует себя моложе.»
В 1985 году Ли Ка-Шинг стал акционером энергетической компании Hongkong Electric, а другая его компания, Hutchison Telecom, стала первым в мире оператором аналоговой мобильной связи стандартов AMPS и TACS. В 1987 году Ли Ка-Шинг впервые появился в рейтинге миллиардеров журнала Forbes и стал совладельцем крупной канадской нефтегазовой корпорации Husky Oil (в 1991 году сосредоточил у себя её контрольный пакет).
Выйдя на рынок мобильной связи Великобритании, Ли КаШин в 1991 году приобрёл убыточный сервис Rabbit, «раскрутил» его под брендом Orange и в 1999 году продал за 14,6 млрд. долл. немецкому концерну Mannesmann AG. Вскоре группа Hutchison вернулась на телекоммуникационный рынок Великобритании и купила лицензию на работу с беспроводным интернетом.
В 1998 году общий объём продаж в торговых сетях, подконтрольных Ли Ка-Шингу, составил 2,7 млрд. долларов, а грузооборот его контейнерных портов — 14,1 млн. TEU. В 2000 году рыночная капитализация компаний Ли Ка-Шина превысила 100 млрд. долл., составив 10 % от общей рыночной капитализации всех гонконгских компаний.
Не оставил без своего внимания Ка-Шинг и традиционные сектора экономики, в том числе и в переживавшей финансовый кризис Европе. В 2010 году структуры Ли за более чем 9 млрд. долл. приобрели у французской компании Électricité de France её британские электроэнергетические активы, в 2011 году купили британскую Northumbrian Water Group (водоснабжение и канализация), в 2012 году — австрийского мобильного оператора Orange Austria. Также в 2012 году Ли Ка-Шинг сделал крупные вложения в Австралии — купил сельскохозяйственную торговую компанию Peaty Trading Group, три виноградника и крупнейшего производителя соли Cheetham Salt.
Но Ли Ка-Шинг не только активно покупал, но и удачно продавал активы. В 2006 году он продал 20 % акций компании Hutchison Port Holdings сингапурской корпорации PSA International (Port of Singapore Authority), а в 2007 году — свой пакет акций в индийском операторе мобильной связи Hutchison Essar британской группе Vodafone за более чем 11 млрд. долларов.
В последнее время Ли всё больше сосредоточен на стратегическом планировании, стараясь отойти от текущих дел группы. Как он сам говорил в одном из интервью: «Я провожу больше времени, планируя завтрашний день, чем решая сегодняшние цели».
Коммуникабельность и умение выстроить отношения с самыми разными людьми – один из главных талантов Ка-Шинга. Это признают его почитатели и его конкуренты. «Правила Ка-Шинга» по подбору «ключей» к сердцам нужных персон по своей простоте и незатейливости очень близки к житейским принципам Глеба Жеглова: «Когда разговариваешь с людьми, чаще улыбайся, людям это нравится; умей внимательно слушать человека и старайся его подвинуть к разговору о нем самом; для этого найди тему, которая ему близка и интересна; а это получится, если проявишь к человеку искренний интерес». Сравнивая те нехитрые приемы, которые литературный герой братьев Вайнеров использовал для общения с преступными элементами, ловишь себя на мысли, что он цитирует одну из публичных лекций Ли Ка-Шинга. Кстати, с преступными элементами у Ка-Шинга, как и у Жеглова, сложились свои, весьма интересные и доверительные отношения.
Связи с мафией
В 1979 году, когда создавалась компания «CITIC», Ка-Шинг заключил соглашения с главами двух гонконгских семей – Робертом Квоком и Генри Фоком. Об их принадлежности к китайской мафии – триаде – журналисты говорили открыто: Первый промышлял контрабандой героина из Мьянмы. Второй сколотил состояние на поставках западных товаров в Китай во время войны в Корее в обход санкций ООН. Позже сын Фока был осужден за попытку незаконного провоза на территорию США автоматов Калашникова, произведенных в КНР.
Соглашение между Ка-Шингом и двумя мафиозными боссами, по сути, определяло границы деловых интересов трех сторон в торговых операциях.
Педантичное соблюдение этого договора закрепило за Ка-Шингом репутацию человека слова. Это обстоятельство в немалой степени способствовало развитию отношений с неофициальными властями Гонконга. Сын Роберта Квока – Питер – легально работал с Ли Ка-Шингом и Народно-освободительной армией Китая и даже помог приобрести спутник связи для компании «AsiaSat», которой на паях владеют Ка-Шинг и Комиссия по науке, технологии и индустрии для национальной обороны.
Доверительные отношения Ка-Шинга с представителями мафиозных кланов крайне беспокоят спецслужбы США, которые подозревают Ка-Шинга в самых разных грехах и отслеживают все его сделки. Сам предприниматель объясняет это банальной конкуренцией и нежеланием пускать его на американские рынки. В 1995 году Ли подписал соглашение о строительстве терминала для грузовых судов на Багамах стоимостью 88 миллионов долларов. Американские спецслужбы узрели в этом подготовку к провозу контрабанды в США и сделали все, чтобы сорвать сделку.
В доказательство своей безгрешности и чистоты перед законом Ка-Шинг приводит историю более чем десятилетней давности, когда мафия похитила его сына. Впрочем, при детальном рассмотрении похищение выглядит не вполне убедительно.
Вкратце эти драматические события выглядели следующим образом. В 1996 году сын магната Виктор был похищен неизвестными. Вскоре один из гонконгских авторитетов Чунг Чи-киенг взял ответственность за похищение на себя и запросил за освобождение сына миллиардера один миллион гонконгских долларов. Учитывая состояние Ка-Шинга, сумма выкупа кажется смехотворной. Тем более что в пересчете на американские доллары один гонконгский миллион составляет всего 130 тысяч долларов США. Ли Ка-Шинг, естественно, немедля заплатил, и сына вскоре освободили.
Правдоподобности этой истории придает только тот факт, что позже Чунг был схвачен властями и казнен. Однако он не мешает недругам Ка-Шинга называть произошедший инцидент инсценировкой, а Чунга – отморозком, которого «слили» влиятельные боссы. Собственно говоря, самым убедительным свидетельством авторитета Ли Ка-Шинга в криминальном мире является его иммунитет от любых «наездов». Если кто-то и пытается пощипать миллиардера, то исключительно карикатурные злодеи и неудачники.
Но истории с вымогательством на том не кончились. В 2007 году бандиты из континентального Китая пытались похитить из могилы на буддистском кладбище в центре Гонконга останки жены Ли Ка-Шинга с целью потребовать за них солидный выкуп. Но план сорвался – служители кладбища обнаружили злоумышленников и подняли шум. Одного из бандитов нейтрализовал кладбищенский дворник, обезоружив негодяя при помощи садовой метлы. А двое других все-таки умудрились скрыться, прихватив с собой коробку с небольшой суммой денег, похищенных из кассы кладбища, но вскоре также были задержаны полицией.
В пользу Ли Ка-Шинга говорит то обстоятельство, что слухи о его связях с мафией извлекаются на свет всякий раз именно в тот момент, когда он собирается заключить очередную сделку, не выгодную для американских компаний, чьи интересы лоббируют представители Конгресса и Государственного департамента. Стоило Ка-Шину несколько лет назад проявить интерес к приобретению доли в компании, управляющей Панамским каналом, как Вашингтон вмешался, и в итоге Ли снова пришлось отступить под давлением обвинений американской прессы и спецслужб.
Эксперты в области финансов и инвестиций в ответ на вопрос о влиянии связей с государственными чиновниками и мафией на успех Ка-Шинга только смеются: «Если мафия и коммунисты такие умные, то зачем им Ка-Шинг?» Гарвардские экономисты считают, что Ка-Шинг – такой же феномен, как Билл Гейтс или Ричард Бренсон. И изучают его опыт всесторонне, в том числе с участием психологов.
Секреты успеха Ли Кашина
В характере Ка-Шина дальновидность сочетается с готовностью к риску, часто на грани фола, – делится своими наблюдениями один из экспертов, посвятивших Ка-Шингу несколько научных статей. Но стоит признать, что ни гарвардским ученым, ни американским спецслужбам так до сих пор и не удалось раскусить секрет этого сухого и всегда улыбчивого китайца, который, кажется, умеет предвидеть будущее.
Для начала он берет миллиардные кредиты и бросает их на реконструкцию и техническое перевооружение портовых терминалов и других объектов инфраструктуры в Гонконге. В итоге на сегодня Ли контролирует 13 процентов всех контейнерных перевозок в мире. Он не жалеет средств на комплексную автоматизацию процессов управления торговлей. Отдача налицо – «Hutchison Whampoa» объединяет почти 7800 магазинов розничной торговли, разбросанных по всему миру. Немалые суммы Ли Ка-Шинг вкладывает в строительство сооружений промышленного и социального назначения. Его концерн вошел в телекоммуникационный бизнес. Количество абонентов, обслуживаемых компанией в Азии, Южной Америке, Европе и на Ближнем Востоке, приближается к 20 миллионам. Вот уж воистину «китайское экономическое чудо»!
Самое впечатляющее в Ли Ка-Шине то, что у него существует свое собственное представление, о том каким должен быть мир вокруг него. Будущее за молодыми и за новыми технологиями – вот его мнение. Все больше молодых компаний, которые хотят работать на азиатском рынке, сотрудничают с фирмами этого интереснейшего человека.
Ка-Шинг считает, что своими успехами он обязан отцу: «Он учил меня, что нужно смотреть дальше своего носа, что, если хочешь быть действительно современным образованным человеком, нужно интересоваться, что происходит в мире вокруг тебя.»
Ли Ка-Шин в бизнесе и проектах не ограничивается только своим регионам. Его пристальное внимание сегодня вызывают те проекты в США, которые получили стартовый капитал на разработку от инвесторов, но не имеют денег для дальнейшего развития бизнеса. Ли очень привлекают возможности технологий искусственного интеллекта, например, он вложил более трехсот миллионов долларов в изобретенный шестнадцатилетним мальчишкой проект Summly, который в своей конструкции использует искусственный интеллект.
Как утверждают его окружающие, он успевает сделать до обеда то, что многие молодые люди в своем бизнесе делают за целый день. Так организовывать свой рабочий день – один из главных принципов миллиардера.
Ли Ка-Шинг не любит, когда его называют удачливым человеком. «Везение здесь ни при чем, — настаивает он. — Все, чего я достиг, — лишь результат упорной работы». И это, кажется, чистая правда. В одном из гарвардских учебников написано, что Ли-Кашинг построил свою огромную империю «тяжелой и долгой работой, ведомый только лишь высочайшим уровнем своей внутренней организации».
Благотворительная деятельность Ли Ка-Шинга
Лишения, через которые прошел в детстве Ли, часто ожесточают людей на всю оставшуюся жизнь, а накопление материальных благ становится для них самоцелью. Но Кашин, едва сделавшись долларовым миллиардером, в 1980-м основал благотворительный фонд имени самого себя (Li Ka Shing Foundation) и с тех пор ведет чрезвычайно насыщенную деятельность в качестве филантропа и предпринимателя одновременно. Надо заметить, что с обеими функциями он великолепно справляется по сей день.
К примеру, одно из первых значительных пожертвований фонда (3 миллиарда долларов) было направлено всего лишь спустя год после его основания на строительство университета в городе Шаньтоу, что находится неподалеку от малой родины предпринимателя. В целом на реализацию образовательных программ идет порядка двух пятых от выделяемых Li Ka Shing Foundation сумм. «Супермен» — так часто называют Ли Ка-Шина в Гонконге благодаря его умению успевать везде и всюду — передал 11 миллионов долларов библиотеке Сингапурского университета менеджмента, 100 миллионов долларов — Сингапурскому национальному университету, еще один миллиард получил Гонконгский университет.
Еще большую щедрость сэр Ли проявляет, финансируя медицинские учреждения и распределяя гранты на исследования в области здравоохранения — около половины от общих объемов пожертвований его фонда уходят именно в этом направлении. Кашин знает о том, как важна доступная и качественная медицинская помощь, не понаслышке: сам он в десять лет чудом оправился от туберкулеза, но от этой болезни умер его отец, не имея возможности платить за лечение в Гонконге.
Не так давно Ли Ка-Шинг вновь всех удивил. Журналисты попросили его прокомментировать решение американского миллиардера Уоррена Баффета пожертвовать часть своего состояния на борьбу со СПИДом и другими болезнями. На что гонконгский магнат заявил: «В будущем сумма моих пожертвований Фонду Ли Ка-Шинга составит не меньше трети моего состояния». Он, правда, не стал уточнять, когда именно собирается сделать столь щедрый дар.В одном из интервью сэр Ли сказал ставшую знаменитой фразу: «Будущее складывается из множества составляющих, но рождается оно в сердцах и умах людей. Поэтому думать нужно не только о достижении собственных целей, но и о судьбе всего человечества». Слова миллиардер не замедлил подкрепить делом, когда на Юго-Восточную Азию обрушилась волна масштабных природных катастроф — цунами 2004 года, два сильнейших землетрясения на Яве, наводнение в Чаочжоу в 2006-м, землетрясение в Сычуане, — и это не считая десятков бедствий местного масштаба. Фонд Li Ka Shing Foundation приходил на помощь в ликвидации последствий этих происшествий, выделяя десятки миллионов долларов на закупку медикаментов, предметов первой необходимости, восстановление жилья и коммуникаций. А чтобы в дальнейшем более оперативно и эффективно реагировать в случае возникновения чрезвычайных ситуаций, Ли Ка-шинг распорядился реализовать в рамках фонда программу «Just In Time Funding» — «Своевременная помощь».
Личная жизнь Ли Ка-Шинга
Жена Ли Ка-Шинга Лэй Чон Ютмин, с которой он прожил 27 лет, умерла от сердечного приступа в 1990 году в возрасте 56 лет, и Ли больше никогда не вступал в брак. У Ли Ка-Шинга двое сыновей — старший Виктор Ли (1964 г.р.), занимающий посты заместителя председателя в компаниях Cheung Kong (Holdings) и Hutchison Whampoa, и младший Ричард Ли (1966 г.р.), который имеет долю в семейном бизнесе, но руководит собственной корпорацией Pacific Century Group. Также у Ли Ка-Шинга семеро внуков: три дочери и сын подрастают в семье Виктора и три сына — в семье Ричарда.
При всем желании подвести черту под причудливой и противоречивой биографией Ли Ка-Шина не получается. И дело даже не в том поражающем воображение обывателя факте, что богатейший человек Азии уже больше двадцати лет живет в одном, не самом роскошном доме и носит часы стоимостью 50 долларов… Такие контрасты производят впечатление только на российских граждан, воспитанных на историях о «куршевельских кутежах» и списках зарубежной недвижимости российских олигархов. Дело в том, что Ка-Шингу для того, чтобы быть богатым, не нужны ни нефть, ни газ, ни помощь мафии и государственных чиновников. Для того чтобы стать «суперменом Азии», Ли хватило своей головы и тех простых истин, которые успел вложить в нее отец.
Наверно, именно поэтому искреннее веришь в слова Ка-Шинга, когда, размышляя о своей мечте, он говорит: «Мечтаю быть садовником, заниматься своей работой и оставаться неузнанным.»
