С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.

Дек
09

Рецензия на книгу «Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес»



Рецензия на книгу «Стартап-гайд Как начать... и не закрыть свой интернет-бизнес»В России запускаются сотни и тысячи стартапов, но большинство из них не доживают даже до годовалого возраста. Открыть бизнес не так уж сложно — трудно удержать его на плаву, пройти точку безубыточности и крепко стать на ноги.

«Стартап-гайд» — это сборник статей, написанных разными людьми, каждый из которых является зарекомендовавшим себя профессионалом. Гайдом обычно называют пособие к игре, помогающее с легкостью освоиться в ней — бизнес тоже является игрой, в которой есть свои секреты, скрытые возможности и невидимые ловушки. Ко всему этому нужно подготовиться до того, как придет время надеть броню и ринуться в бой.

«Как начать и… не закрыть свой интернет-бизнес» (таков подзаголовок книги) — рассказывают специалисты, запустившие и вложившие деньги в успешные стартапы. Это бизнесмены, инвесторы, финансисты, юристы — каждый в своей статье дает советы по тому разделу бизнеса, в котором разбираются лучше всего.

Николай Давыдов, инвестиционный директор фонда iTech Capital, рассказывает о том, как реализовать свою идею и указывает на ошибки, которые допускают все новички; директор по инвестициям венчурного фонда ABRT Николай Митюшин делится методами обоснования и проверки жизнеспособности бизнес-модели; основатель компании PRUFFI Алена Владимирская рассказывает о принципах формирования и мотивации команды.

Эта книга полезна тем, что учитывает специфику российского интернет-рынка. Книг о развитии стартапов в сфере технологий за рубежом существует великое множество, но в них не учитывается менталитет нашего потребителя.

Вдохновителем для создательницы и редактора сборника статей «Стартап-гайд» Маргариты Зобниной стал американский предприниматель Пол Грэм и его «Стартап в 13 предложениях».

В книге пошагово рассматривается каждый этап создания интернет-бизнеса, начиная с идеи стартапа и завершая выводом продукта на международный рынок. Издание структурировано соответствующим образом — каждый шаг развития бизнеса оформлен в одноименном разделе, что помогает двигаться по алгоритму действий в хронологическом порядке.

Что лежит во главе бизнеса? Конечно, идея — так и называется первый раздел книги. Идея — это центральный костяк, на который затем будут нарастать мышцы и сухожилия разработок, а позже — жирок финансовых поступлений. В основе идеи находится проблема, которую поможет решить потребителям ваш продукт.

Авторы не рекомендуют искать принципиально новую идею для выхода на рынок. Если ничего подобного раньше не делали, это не значит, что до этого никто не додумался — возможно, подобные предложения просто не будут востребованы, потому другие бизнесмены за них и не берутся. Лучше, по мнению специалистов, использовать идею, которая уже была воплощена в жизнь предшественниками — она протестирована и доказала свою жизнеспособность.

А если вы все же решили взять в работу какой-то новый замысел, помните: велика вероятность, что он уже был воплощен до вас, или, по крайней мере, кто-то пытался это сделать в других странах или другими способами. В любом случае, разрабатывая свою идею, постарайтесь изучить все ее аналоги, имевшие место когда-либо ранее, и узнать, были ли они популярными, почему провалились или достигли успеха.

Опробовать идею стартапа возможно и без денег. Какова стандартная модель построения бизнеса? Идея с помощью инвестиций превращается в готовый продукт, который основатели продают клиенту. И лишь на этапе, когда деньги вложены и отступать уже некуда, стартапер узнает, необходимо ли его предложение потребителю. Чтобы избежать фиаско, лучше проверить идею стартапа до его запуска, не теряя денег на неудачные проекты. Это можно делать, к примеру, с помощью опросов в Интернете.

В разделе «Продукт» рассказывается о перерождении идеи в ее материальное воплощение. Запускайте стартап как можно скорее — советуют авторы. От момента формирования идеи до момента начала работы должно проходить не более 4 недель. Этому есть несколько причин. Если со дня появления идеи проходит более двух месяцев, у основателей  исчезает запал, их задумки могут так и остаться нереализованными.

Быстрый старт позволит с самого начала узнать, насколько необходим продукт потребителю, и какие видоизменения товара потребуются на дальнейших этапах его разработки. Не нужно тратить время на продумывание мелочей, потому что в процессе работы их все равно придется неоднократно переделывать сообразно запросам потребителей.

Не стоит бояться выпускать на рынок не идеальный продукт! Вводить в работу нужно лишь его костяк без проработки побочных функций — они отнимают драгоценное время. Какая разница, есть ли в приложении смайлики, если само приложение не заинтересует потребителя?

«Бизнес-модель» — раздел, касающийся финансовой стороны стартапа, здесь разъясняются основные методики и модели монетизации продукта. Что такое монетизация? Заходя на сайт или устанавливая приложение, человек демонстрирует свой интерес к интернет-продукту. Но как сделать так, чтобы потребитель платил за продукт, как конвертировать востребованность получаемой информации в деньги? Монетизация — это и есть процесс наладки схем, с помощью которого владельцы продукта будут получать прибыль. Это может быть взнос за пользование ресурсом, дополнительные платные услуги, рекламные площадки, платные приложения — в общем, целый перечень возможностей.

Как ни странно, многие авторы рекомендуют на первых порах не тратиться на оформление юридического лица, аренды офиса, приобретения мебели и новой аппаратуры — стартап необходимо держать на голодном пайке первые полгода, пока он не пройдет «долину смерти», точку, после которой бизнес либо гибнет, либо начинает приносить доход. Действительно, зачем тратиться на офисные атрибуты, если вы еще не получаете прибыли? Многие успешные начинания рождались в гаражах или дома у основателей.

Команда является не менее важным аспектом успеха, чем идея и продукт. Ключевые личности не обязательно должны быть самыми лучшими — они должны находиться на своем месте и уметь хорошо исполнять возложенную на них роль.

В «Стартап-гайд» отведено немало места для рассмотрения ошибок, которые стабильно допускают многие стартующие дельцы. Интересна статья сооснователя и управляющего партнера венчурного фонда Runa Capital Дмитрия Чихачёва «Кому и когда надо и НЕ надо идти к инвесторам». Среди причин, ведущим к отказу в финансировании стартапа — плохо сформированная команда, отсутствие плана действий, не массовость и не критичность проблемы, которую решает предложенный продукт, неумение работать с инвесторами. Та же проблема описана и в статье «Почему отказывают фонды?», написанной основателем и главным редактором Firrma.ru Дмитрием Фалаеевым. По его мнению, стартаперов подводит неготовность отвечать на все вопросы инвестора, поскольку они сами не задумывались на данными аспектами своего проекта, отсутствие «огонька», хорошо сформированной команды, завышенные ожидания в финансирования, переоценка возможностей стартапа, и, конечно, бесперспективность.

В книге уделяется довольно много внимания практической части деятельности начинающего предпринимателя. Так, здесь представлена анкета с вопросами, ответив на которые, читатель сможет понять, получится ли у него заработать на своем проекте и насколько жизнеспособно его будущее детище. Есть здесь и блок упражнений, помогающий определиться с бизнес-моделью, а также подробные рекомендации по составлению презентаций.

Авторы статей часто повторяют мысли друг друга, но это не является недостатком. Во-первых, важные идеи, звучащие из уст нескольких специалистов сразу, не могут быть неправильными. Если такое количество людей, добившихся значительного успеха в своем деле, советуют одно и то же, значит, есть смысл их послушаться. Ну и, как говорится, повторение — мать учения.

По прочтении можно с уверенностью сказать, что эта книга выполнила свою задачу — она действительно для новичков. Здесь просто и доступно объясняются основные аспекты начала работы и дальнейшего развития бизнеса, а также действия, которые необходимо предпринимать в критические моменты — а они неизменно случаются в любом деле.

«Стартап-гайд» с легкостью может стать настольной книгой новичка в интернет-предпринимательстве, она способна помочь предусмотреть и предотвратить многие грубые ошибки, выбрать тот оптимальный путь создания своего проекта, который позволит не только выжить стартапу, но и сделать его прибыльным быстрорастущим бизнесом.


Понравилась статья? Рекомендуйте ее друзьям:



Читайте статьи данной категории:


Добавить комментарий

    Яндекс.Метрика