С помощью изложенного здесь материала Вы шаг за шагом по крупицам создадите свой Успех.

Июл
18

Тандемный принцип деятельности



В древние времена в разных культурах были взаимоисключающие принципы построения властных структур. В наиболее совершенных управленческих структурах наблюдалась парность. Древней Спартой правили два царя; вопреки принципу единоначалия греческое войско систематически возглавляли два равноправных полководца-стратега; Иисус посылал апостолов на проповедь попарно и т.д.

Тандемный принцип деятельности был доступен только посвящённым и скрыт, но произошла разгерметизация и данные управленческие знания теперь доступны и очень продуктивны. Итак, преимущества тандема очевидны: почти вдвое уменьшена нагрузка и настолько же увеличена мощность, будь то физическая или интеллектуальная. Главное же требование к тандему — одновременность и согласованность. Если один не будет соблюдать требования, то станет обузой. Тандемный принцип деятельности, основанный на равенстве, является основой долгосрочных партнёрских отношений, исключает подавления и противостояния в бизнес-коммуникациях, сокращает затраты на продвижение продукта, даёт возможности для роста производительности труда и творческой самореализации.

Истина рождается в диалоге

Тандемный принцип деятельности представляет собой новую культуру мышления. Так, выражение «в споре рождается истина» зачастую понимается как диалог, однако спор чаще всего является противостоянием. Классика жанра — спор о том, чья книга лучше (разумеется, каждый читал и хвалит только свою), или выяснение, кто кого круче. Таким образом, в понимании данного выражения могут находиться две противоположности: диалог с целью определения истины и противоборство «кто кого». Предлагается следующая конкретика: в споре рождается противоречие, а истина рождается в диалоге.

Заканчивает спор и мирит стороны выражение «у каждого своя правда». То есть у каждого свое понимание справедливости и текущей реальности.

Но что есть основа миропонимания и культура мышления? Каждый человек обладает только ему присущими личными особенностями, что получило название «субъективизм». Человека, личность, индивида называют ещё субъектом. Мироздание — объективная реальность, она многогранна и это различные частности одного общего. Миропонимание обусловлено индивидуальными личностными особенностями человека, оно субъективно для каждого. Соответственно, не «у каждого своя правда», а у каждого своё субъективное представление об объективной реальности.

Итак, взаимоотношения между субъектами — кроме обмена информацией — это противостояние, либо диалог. Последний — более естественная и комфортная форма коммуникаций в коллективе, между начальником-подчинённым, при контактах в бизнесе, в семье и вообще между людьми. Это процесс, где в исходнике мы имеем два субъективных мнения на одну объективную реальность. Цель — приблизиться к объективной реальности.

Тандемный принцип деятельности — основа высокоэффективных взаимоотношений

Заблуждение, что если решение выработано вместе, то и ответственность делится поровну и исполнять вместе. Если посоветовались с другом или супругом по работе, то понятно, что воплощать и отвечать самому, а если с коллегой, то… Любое управленческое решение может быть выработано либо единолично, либо коллективно. Но при воплощении решения в жизнь, ответственность может быть только единолично-персональной.

Для этого и нужен тандем, ведь его участники являются равнозначными партнёрами, желающими и способными слышать, слушать и понимать. Таким образом, условий вхождения в тандем несколько. Участники тандема должны:

  • Стать равнозначными партнёрами;
  • Желающими и способными слышать и понимать;
  • Способными изменить свои стереотипы, если они ошибочны или искажены;
  • Отбросить всё личностное и на основе здравого смысла, поочерёдно выслушивая друг друга, аргументировано править субъективное мнение напарника.

Тандемный принцип управления можно сравнить с «наковальней» личности, когда отслаивается «шелуха» ошибочного субъективизма. Боязнь «потерять лицо» в такого рода обработке, свойственная эгоистичному индивидуализму, является главным препятствием, которое необходимо преодолеть, чтобы на практике убедиться, что «ум — хорошо, а два — лучше». Этот процесс тем больше болезнен и неприятен, чем более личность притязает на «интеллектуальную собственность» и чем больше превозносится над окружающими в самомнении.

Изначальной сочетаемости нет. И не догадываясь о достижении ими тандемного эффекта, люди не предпринимают целенаправленных усилий к тому, чтобы, изменив своё отношение к себе и окружающим, обеспечить сочетаемость в тандеме. К преимуществам Тандемного принципа деятельности также можно отнести:

  1. Доступность и преемственность;
  2. Коллективная деятельность при свободе участников;
  3. Отсутствие юридических барьеров;
  4. Отсутствие деления на автора и потребителя, на автора и соавтора и отвлечение на это ресурсов, так же — растрату ресурсов на обеспечение и поддержание авторского права;
  5. Исключение злонамеренности, паразитизма, присвоения и искажения.

Тандемный принцип управления — цель ближняя, которая становится по её достижении средством осуществления иных, более значимых целей. Но важно не путать тандем с псевдо тандемом типа «Кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он Кукушку» или «общее горе не так горько» и т.д.

Как это выглядит

Проблемы взаимоотношений «начальник-подчинённый» не существует, а существует проблема взаимоотношений между людьми и проблема слияния личностного себя с занимаемой должностью. Соответственно, качество управления достигается, когда начальник отбрасывает регалии, притязания на авторство и на «последнюю инстанцию истины», а с подчинённого снимет закрепощённость. Это обеспечивает и интеллектуально-психическую сочетаемость и строит политандемные профессиональные взаимоотношения с каждым подчинённым, и вводит данный принцип в основу корпоративной культуры.

Понимание Тандемного Принципа Управления в обществе выражается в том, что толковые управленцы интуитивно выходят в тандем. Исследования доказали, что наиболее комфортным и эффективным являются «консультационный» или «демократический» стили управления. Но стиль управления — не гарант качества управления. Два руководителя в одинаковых условиях и ситуациях могут при одном стиле управления иметь разное качество управления, а соответственно, и разные результаты.

Таким образом, семинары по постановке тандемного принципа деятельности нужно проводить на каждом предприятии, коммерческом или государственном. Ведь «ум, хорошо устроенный, лучше, чем хорошо наполненный».


Понравилась статья? Рекомендуйте ее друзьям:



Читайте статьи данной категории:


Добавить комментарий

    Яндекс.Метрика